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方案評審時,工程師如何拒絕領導及大牛的意見?

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1#
發表于 2015-12-22 16:53:28 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
方案評審時,工程師如何拒絕領導及大牛的意見?

我相信每個一個工程師都遇到過這種情況,在方案評審時,你的設計方案直接被領導否絕!不管領導的理由是否對?至少人家是領導,我們心理還是可以接受的。

但是,有些大牛(只負責技術,沒行政權力,有些又渴望權力,如:技術總監,資深級的,),當然這里面也有不少水貨,混日子,靠著人生的閱歷;反正只是新人,或看不順眼的,無論你方案好壞,直接把你方案否定掉; 搞得工程師在評審前都委委縮縮先找他老人家溝通溝通? 只樣這樣在評審時能如形式般的順利通過!這種人很懂辨證法,反正都有理,你是小的,又不好意思過多說什么?
....

其實,在職場上工作經驗5年以下的,很難處理設計評審的否定意見,特別是大牛們,有時自己想表達自己真實設計意圖和想法,又往往靠慮大牛們對自己的看法,又想保留自己的設計方案,又實在不知如何拒絕大牛們的建議,這個時候其實設計工作變得好像不是太重要了,重要的是如何與大牛們相處,可悲的是這種現象我還是多次在不同的人身上看到,甚至自己有時。。。,有時看不起自己!

工作10年多了,自己的大牛相對之前少了,但有時不是特別重要的地方,也學會了妥協, 不去過多的爭討;我把它當作是一種相處之道吧!對于別人的方案,如果沒有特別之處,我了不會輕易反言,有時會私一下講一下。

也許中國的制造業不如日本,德國,也許是因為有我這樣的人存在吧!學會了妥協,呵呵呵

在職場上我們通常都不怕君子,哪怕在刺耳的聲音。

以上是個人觀點,描述的僅是部分現象,不喜歡漂過。。。

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2#
發表于 2015-12-22 16:57:04 | 只看該作者
你把自己詳細東西拿出來,寫好了,擺桌子上,任何大牛,哪怕是野牛,也無可奈何,哈哈,

就怕你自己說不清楚,大牛問你,你也語焉不詳,大家空對空,就沒轍,

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有時方案是沒有對錯之分的,只有那個更好更合適;還有工程師們對自己擅長的領域不一親,自然方案也不一樣;所以多數情況在這個時候發生的,最重要的是討論時一旦較上勁。。。,有時就是面子的問題,  發表于 2015-12-23 08:57
998大俠說的是技術層面問題,問題是領導不是大牛啊,他怎么駕馭你?我見過一些小牛的,領導不聽他的就直接到競爭對手那里,還是那個思路一直把老領導打趴下,可是之后呢?他的新領導又是那個樣子,反復兩次都冷卻了  發表于 2015-12-23 08:52
的確需要詳細的東西擺在領導、大牛面前,讓他們無法反駁。遇到不講道理不懂技術的領導,就自認倒霉  發表于 2015-12-22 22:51
這是在中國,不是每個領導都能跟你講理,機械這東西不是每個問題都只有一條路,你說這樣行,他說你這不好,按我這個,關鍵他那沒有原則上的錯誤,你說你怎么辦,就算他錯了,就是不聽你的,你又能怎么辦,為了真理據  詳情 回復 發表于 2015-12-22 21:29
面對的領導如果是“真牛”你這套就不管用了  發表于 2015-12-22 19:22
你說不出來,數據也不詳細,但希望大牛服你,很難的,我現在玩大項目,也常見各種牛,有非常牛的,但沒關系,大家說數據,國內的大牛為什么見德國佬,米國佬就老老實實了呢?就是手里沒有數據,沒法對壘,只能侃  發表于 2015-12-22 17:01
是的,新手往往做出來,都表達不清楚,說個話都臉紅,嘿嘿,像我之前就是這樣,  發表于 2015-12-22 16:58

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zerowing + 1

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3#
發表于 2015-12-22 17:29:53 | 只看該作者
實在不清楚樓主眼中的大牛們為啥對樓主處處挑刺?
   998大俠說的太有道理了,自己心里有貨的時候(某處的小改動)甚至想讓評審的科長、顧問提問題,以便露一鼻子。自己感覺已經過了那種躍躍欲試的年齡了,更是覺得不怕評審了:全世界有多少完全創新的設計理念和設計圖紙?圖紙上的東西,要么是公司舊有結構,要么是手冊上的典型東西,偶有改動也是計算過的。怕問嗎?我是一個根本做不到“知其然,知其所以然”的人,記得“http://www.ytsybjq.com/forum.php?mod=viewthread&tid=438950”我只知道是標準的中心孔,至于怎么加工,還真的沒考慮過,但是這樣典型的東西評審的時候會有人刁難嗎?

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我覺得不是998們有問題,998們都是這么解決問題的,也就是事情本來就應該這么做。但話說回來了,混到各位大俠的層次,本身就是大牛了,還需要理那些所謂的大牛和老板嗎?  發表于 2015-12-30 10:39
作大的設備或大設備方案,都有好多次研討會,審查會,來的都是大牛了,起碼俺遇到的,他們都不吭,但會議有紀要,要簽字,人家寫‘與會,但未發表意見,不對技術內容負責’,哈哈,拿‘信封’就顛了,  發表于 2015-12-22 17:51
4#
發表于 2015-12-22 17:38:38 | 只看該作者
以后我們要慢慢習慣用數據說話,有利有據,何懼牛哉!

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5#
發表于 2015-12-22 20:51:50 | 只看該作者
這種匯報,基本就是做些有限元分析,加選型過程(含計算數據),考慮機構精度問題,只要技術方案做詳細,誰也問不到你
6#
發表于 2015-12-22 21:29:28 | 只看該作者
2266998 發表于 2015-12-22 16:57
你把自己詳細東西拿出來,寫好了,擺桌子上,任何大牛,哪怕是野牛,也無可奈何,哈哈,

就怕你自己說不 ...

這是在中國,不是每個領導都能跟你講理,機械這東西不是每個問題都只有一條路,你說這樣行,他說你這不好,按我這個,關鍵他那沒有原則上的錯誤,你說你怎么辦,就算他錯了,就是不聽你的,你又能怎么辦,為了真理據理力爭?還是去告御狀?別幼稚了。。。

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深有體會,經常遇到這樣的情況  發表于 2015-12-26 13:56
對LOPLOP 表面深深的理解!你的方案對,別人的也沒有錯,你怎么辦,如果你妥協,心里不甘不說,方案是否按照大牛的得新在來一遍,力爭是沒有意義的,不爭下面怎以繼續下去??  發表于 2015-12-23 08:46
7#
發表于 2015-12-22 22:47:41 | 只看該作者
最反感老板一味的想著控制成本想出各種怪招,經常要你按照他一拍腦袋想出來的點子來搞,而你還不好一直和他頂,煩煩煩!
8#
發表于 2015-12-22 22:49:12 | 只看該作者
理解樓主,我也曾經遇到過同樣的困惑
9#
發表于 2015-12-23 00:11:30 | 只看該作者
新人,人家說兩句就說兩句,比什么都不說等你自己犯錯強得多。方案這東西,如果只停留在一個原理規劃上,想跟對面的“牛”干,自己得有充分的準備。剩下的就是看你的閱歷,看你的知識面。對面說啥你都頂得回去才行。不用太在意。
10#
發表于 2015-12-23 08:28:35 | 只看該作者
還是那句老話,被真理擺布還是被謬誤擺布,全在你自己。
有些東西急不得,該熬的還得熬。
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