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什么是企業(yè)管理，企業(yè)管理就是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。
+ p( G! N* n& J3 J什么是時間管理 ，時間管理是指通過事先規(guī)劃和運用一定的技巧、方法與工具實現(xiàn)對時間的靈活以及有效運用，從而實現(xiàn)個人或組織的既定目標(biāo)，EMBA、MBA等主流商業(yè)管理教育均將時間管理能力作為一項對企業(yè)管理者的基本要求涵括在內(nèi)。
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時間管理心得：

①把所有工作分到四個象限，縱軸是“緊急”，橫軸是“重要”，最好是做重要但不緊急的事。
②把大任務(wù)分成若干個45分鐘能完成小任務(wù)；
+ m9 o7 c9 E* W! z③一周計劃時先為大任務(wù)留出時間；
④仍要擠時間做有益遠期之事。
' P1 K9 t5 N# H" s⑤關(guān)掉“幽靈提示”：屏幕彈出的新郵件提醒或社交軟件對話框。
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) r( K+ m5 _: o' T3 h3 O. O馬云的高手競爭論：
1.一定要爭得你死我活的商戰(zhàn)是最愚蠢的。
- [8 t4 a: h5 P! ^3 k# |2.眼睛中全是敵人，外面就全是敵人。
3.競爭的時候不要帶仇恨，帶仇恨一定失敗。
, x, z8 \9 }  N8 H/ |. R4.競爭樂趣就像下棋一樣，你輸了，我們再來過，兩個棋手不能打架。
5.領(lǐng)導(dǎo)者的胸懷，就是被冤枉撐大的。
9 \: w$ d6 m0 c5 X) j0 C, N! ^' Y6.真正做企業(yè)是沒有仇人的，心中無敵，天下無敵。

3 B& \. c; k. u2 [  v  e' e猴子管理法則：
- W6 |7 t6 A- a1.該下屬做決定的事，一定要讓他們自己做決定；
2.做決定意味著為自己的決定負責(zé)任。
$ d# M) w' c; }& f$ y3.下屬不習(xí)慣做決定的根源一是依賴上司或別人，這樣下屬不堪大用；二是上司習(xí)慣代替下屬做決定，這樣上司難以勝任復(fù)雜任務(wù)；
4.讓下屬自己做決定，就是訓(xùn)練下屬獨立思考和勇于承擔(dān)責(zé)任。

把刀用好

馬云的雞湯就不要來攪和了。

再見，

這東西都不好說

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搬運工談管理

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子云繩業(yè)

管個毛線
  C5 n7 J0 \1 Y9 [. U2 k# L/ @7 ]都是各種小三上位
+ u8 Y, I7 _: x秕谷占了正倉

劉嵩

把馬云掛在嘴邊的最多的一般是搞微商，和傳銷的。

青bj

其實仔細想想也是有指導(dǎo)意義的。