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樓主 |
發(fā)表于 2015-11-21 10:56:32
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華銳后面的新天域
與金風(fēng)科技董事長(zhǎng)武鋼僅持公司1.49%股份不同,韓俊良持華銳風(fēng)電公司11.94%股份,為第二大股東,這從側(cè)面佐證了韓之于華銳的重要性,而多年掌舵華銳的韓也給公司打上了其獨(dú)特的性格底色。
2005年,國(guó)內(nèi)主流風(fēng)機(jī)機(jī)型為750千瓦,韓俊良卻果斷買(mǎi)入德國(guó)1.5兆瓦風(fēng)機(jī)的生產(chǎn)許可證。
幸運(yùn)的是,那一年,國(guó)家開(kāi)始要求“風(fēng)電設(shè)備國(guó)產(chǎn)化率要達(dá)到70%以上,不滿(mǎn)足不允許建廠”,而風(fēng)電特許權(quán)招標(biāo)中對(duì)大功率機(jī)組的青睞,讓眾多訂單花落華銳。
事實(shí)證明,當(dāng)時(shí)風(fēng)電藍(lán)海時(shí)期敢賭的投機(jī)性格幫了韓俊良,然而在后期漸入紅海、政府扶持減少時(shí),卻帶給公司毀滅性的打擊。韓注重政府和客戶(hù)關(guān)系,而缺乏核心技術(shù)的瘋狂擴(kuò)張,加之對(duì)供貨商的一味打壓導(dǎo)致其風(fēng)頭正勁時(shí)埋下了“隱形的雷”。
坊間傳言,為拉近與某政府高層的關(guān)系,韓曾買(mǎi)下其所乘航班所有頭等艙機(jī)票,他親帶部下安坐于周?chē)楂@取訂單,華銳內(nèi)部諸多職位由某些國(guó)有電力集團(tuán)員工家屬擔(dān)任,工作量少且薪水高。然而華銳卻不舍得投入足夠資金搞技術(shù)研發(fā),2011年美國(guó)超導(dǎo)對(duì)華銳知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟便是一個(gè)佐證。
快速膨脹后,2010年華銳達(dá)到最高峰,擁有4000多人的團(tuán)隊(duì),遍布全國(guó)200多個(gè)風(fēng)電場(chǎng)。正是這一年,國(guó)產(chǎn)化率政策取消,2011年風(fēng)電業(yè)事故頻發(fā)成為其走向拐點(diǎn)的導(dǎo)火索,國(guó)家收緊了對(duì)風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目的審批。
受政策優(yōu)勢(shì)不再、行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩及產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題影響,前期過(guò)度擴(kuò)張、缺乏核心技術(shù)的華銳來(lái)不及“急剎車(chē)”,便迅速走向衰退。
華銳正式設(shè)立于2006年2月,由大重成套、新能華起、方海生惠、東方現(xiàn)代、西藏新盟等5家法人單位出資,注冊(cè)資本為1億元;其中,東方現(xiàn)代和西藏新盟為尉文淵和闞治東[微博]設(shè)立的公司。
從成立之初引入尉、闞這樣的資本大佬,到2008年再引入新天域資本全資子公司FUTURE,股東從5個(gè)增為7個(gè),而到2011年上市前夕,股東再次從7個(gè)變?yōu)?2個(gè)之多,自然形成與第一大股東大連重工集團(tuán)的分羹之勢(shì),這期間包括韓的天華中泰、新天域資本的FUTURE都通過(guò)部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓實(shí)現(xiàn)了上市前的一輪套現(xiàn);另外,其余部分股東也通過(guò)股份轉(zhuǎn)讓?zhuān)瑢?shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。
除大連重工以及公司管理層控股公司外,22個(gè)大股東幾乎全部是投資公司,且有17個(gè)是在2008年公司開(kāi)始籌備上市時(shí)設(shè)立的,業(yè)內(nèi)人士分析,這種巧合背后或許是有意為之。
更讓人無(wú)法忽視的是,第二大股東FUTURE母公司、新天域資本背景頗為深厚,自2005年到2010年便完成了21個(gè)投資案例,收益均“令人咋舌”。
無(wú)法忽視的是,華銳一邊利用PE投資提供的資金進(jìn)行瘋狂擴(kuò)張,一邊卻陷入了眾多PE分羹的資本游戲之中。2011年,華銳風(fēng)電每10股派10元送10股;2012年每10股派3.5元轉(zhuǎn)10股。兩次分紅就讓大股東們賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)。
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