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大家一起來探討精益生產里cycle time, lead time 和takt time 啊

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1#
發表于 2015-10-21 13:05:09 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
本帖最后由 sebastian_ding 于 2015-10-21 13:06 編輯 . E( [2 c, C# @3 p" i  F
8 M: q# x+ F2 L: H$ y
Takt time節拍時間,是以客戶訂單量為基礎的計算,決定機器人員的配置。計算方法是:可用生產時間除以訂單量。例如2班制半小時休息,要完成每天1000件的訂單量,Takt time = (8小時-0,5小時)x2x60分鐘x60秒/1000件=54秒/件.

' a4 t2 A4 s, ?/ ~2 C' W! BCycle time 主要是用來確定機器的生產能力,某產品從放入機器到加工完成,所需機器的加工時間,是生產效率的指標。例如,某件產品需要進行3步機器加工,才能完成。所需要的時間分別是45秒,90秒,30秒。如果節拍要求同上,即54秒每件。那么由于第二步的cycle time大于節拍時間,如果要完成訂單第二步加工就需要我們配置2臺機器. 產能過剩這里先不討論。Cycle time 不是不可改變的,但比較穩定,是受到一定時期的設備加工能力、勞動力配置情況、工藝方法等因素影響決定的,只能通過管理和技術改進才能縮短,不是短期改善的目標。

- {: y( n+ ~- y0 D" n+ TLead time 是完成一件產品所需要的整個的加工周期,包括cycle time 和加工過程的步間半成品(WIP)停留的時間。一般情況下cycle time 是價值流中增值的時間,(機加工指機器的加工時間,組裝線包括人員操作時間),而WIP的停留時間是非增值時間,客戶是不會購買這個部分的,所以是工廠浪費的源泉之一。精益追求的就是lead time近似cycle time之和。
( ~  l* v; q8 k2 b+ I
總結一下:Takt time 是基礎即顧客要求的節拍,決等于客戶訂單。Cycle time是你的加工能力是否能達到客戶要求,就是是否能達到節拍的要求,是否要增加產能。Lead time 是你生產周期,決定你資金周轉的快慢。如果不斷消除WIP不必要的停留,lead time 就會越來越接近Cycle time總和,這也就是精益持續改善的目標.

" ?% N& {2 D5 L5 H, P歡迎探討,歡迎補充。。  l+ k- a8 K' ~) B( }
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2#
發表于 2015-10-21 13:44:09 | 只看該作者
這是搞對外加工的模式吧,俺們賣的是技術
3#
 樓主| 發表于 2015-10-21 13:51:50 | 只看該作者
wangqing1 發表于 2015-10-21 13:44
. U5 \/ t" m3 n" h) F這是搞對外加工的模式吧,俺們賣的是技術

, }( E- U. k0 u: ^答非所問呢
. u  B- o/ E9 o/ x2 R- u
4#
發表于 2015-10-21 14:10:18 | 只看該作者
sebastian_ding 發表于 2015-10-21 13:51
; F* T: X+ c/ P答非所問呢
7 C  H& r6 E, m+ R, ^# F7 @. z
看來你是沒明白,脫離了技術的產品,單單計算加工時間,老大,你告訴我那是什么?
3 ]3 `4 Q& N6 ^0 @

點評

這是lean里面的幾個元素,時間都是經過統計計算出來的,用于精益生產,消除浪費,跟技術不需要多搭邊。  發表于 2015-10-21 15:44
5#
發表于 2015-10-21 15:58:26 | 只看該作者
那么你這個時間可以用在任何行業對吧,所以也不在乎,機械,電子,美術,種地也可以用,你為啥要來機械行業啊?
% o/ j0 |' ^+ h0 k/ J  U1 h3 O3 ^: }# b# X
無關技術,我們還談什么?你跟農民談種地,也談不通啊
9 `7 w' @. T. e" v" [9 n7 U: Q! |2 C
還有你認為機械加工,真的就是這么機械嗎?我感覺你忽略了太多東西,感覺你就是在做小學數學,路程/時間=速度
6#
發表于 2015-10-21 17:15:17 | 只看該作者
   樓上2位在打啞謎?
7#
 樓主| 發表于 2015-10-22 08:32:47 | 只看該作者
wangqing1 發表于 2015-10-21 14:10
' M; ?6 ^" j5 n1 X$ [看來你是沒明白,脫離了技術的產品,單單計算加工時間,老大,你告訴我那是什么?

% V$ y& G% B& P' w. B你覺得用這些元素來統計生產效率,找出瓶頸工藝,從而找到問題根源,提高效率不算是技術?你理解的技術是什么?
8#
 樓主| 發表于 2015-10-22 08:36:49 | 只看該作者
wangqing1 發表于 2015-10-21 15:58 # `% L7 e* i" }# |3 p, ^
那么你這個時間可以用在任何行業對吧,所以也不在乎,機械,電子,美術,種地也可以用,你為啥要來機械行業 ...
  o; l4 P( k/ g5 L* `$ b8 d3 ]
個人覺得你思想也太狹隘了。。誤噴!我說的這幾個元素都只是工業工程里很基本的幾個元素組成,要不然為什么現在大型企業都在瘋狂的增加IE這個職位?而且你回復我的簡直莫名其妙,你沒有這個基礎知識就去補全了再來發表意見,否則只會讓下面看的人覺得你無知。

點評

上個世紀小鼻子的東西,到這個世紀還在渲。只是幾個數字的運算,連毛的層次都未達到  發表于 2015-10-22 09:23
9#
 樓主| 發表于 2015-10-22 08:37:29 | 只看該作者
kingreader 發表于 2015-10-21 17:15 . |& U0 A" L; {. w! v+ ^: X
樓上2位在打啞謎?
: M; s6 C2 L5 @/ T- F  `
我也很無奈。。搞笑呢覺得。。
10#
發表于 2015-10-22 08:54:13 | 只看該作者
sebastian_ding 發表于 2015-10-22 08:36
* V* N/ C7 V! U/ _4 Q% @/ f個人覺得你思想也太狹隘了。。誤噴!我說的這幾個元素都只是工業工程里很基本的幾個元素組成,要不然為什 ...

+ d& s3 M3 Y0 \哎,你說勿噴,其實你已經噴了,
/ E# e4 z( `' u: J- w: B你看看你寫這么多,有誰回復你?有人給你加分嗎?正常新人都加分的,我回復你,是告訴你,這是個技術論壇,
: {  V: H& b1 R' U: w" T你得拿實際物說話,脫離了實物的技術,是教條,再說你拿根本啥也不是,生產中只考慮你所講的因素,你就是個搞計劃的

點評

一個只知點毛東西就來社區顯擺的家伙,能對技術有多少深度  發表于 2015-10-22 09:25
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