本帖最后由 sebastian_ding 于 2015-10-21 13:06 編輯 . E( [2 c, C# @3 p" i F
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Takt time節拍時間，是以客戶訂單量為基礎的計算，決定機器人員的配置。計算方法是：可用生產時間除以訂單量。例如2班制半小時休息，要完成每天1000件的訂單量，Takt time = (8小時-0,5小時)x2x60分鐘x60秒/1000件=54秒/件.
' a4 t2 A4 s, ?/ ~2 C' W! BCycle time 主要是用來確定機器的生產能力，某產品從放入機器到加工完成，所需機器的加工時間，是生產效率的指標。例如，某件產品需要進行3步機器加工，才能完成。所需要的時間分別是45秒，90秒，30秒。如果節拍要求同上，即54秒每件。那么由于第二步的cycle time大于節拍時間，如果要完成訂單第二步加工就需要我們配置2臺機器. 產能過剩這里先不討論。Cycle time 不是不可改變的，但比較穩定，是受到一定時期的設備加工能力、勞動力配置情況、工藝方法等因素影響決定的，只能通過管理和技術改進才能縮短,不是短期改善的目標。
- {: y( n+ ~- y0 D" n+ TLead time 是完成一件產品所需要的整個的加工周期，包括cycle time 和加工過程的步間半成品（WIP）停留的時間。一般情況下cycle time 是價值流中增值的時間，（機加工指機器的加工時間，組裝線包括人員操作時間），而WIP的停留時間是非增值時間，客戶是不會購買這個部分的，所以是工廠浪費的源泉之一。精益追求的就是lead time近似cycle time之和。
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總結一下：Takt time 是基礎即顧客要求的節拍，決等于客戶訂單。Cycle time是你的加工能力是否能達到客戶要求，就是是否能達到節拍的要求，是否要增加產能。Lead time 是你生產周期，決定你資金周轉的快慢。如果不斷消除WIP不必要的停留，lead time 就會越來越接近Cycle time總和,這也就是精益持續改善的目標.
" ?% N& {2 D5 L5 H, P歡迎探討，歡迎補充。。 l+ k- a8 K' ~) B( }
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發表于 2015-10-21 13:05:09
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樓上2位在打啞謎？