技術(shù)部如何實(shí)行項(xiàng)目化管理？

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看看

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whzh00

你不是JL-LKKJ的吧？呵呵，我以前也干過這種項(xiàng)目，主要盈利點(diǎn)是靠安裝來的，做啥項(xiàng)目管理？公司不知道舍得給你發(fā)展紅利不，如果不舍得，項(xiàng)目再成功與個(gè)人有啥關(guān)系，是計(jì)件賺額外加班費(fèi)用了，但是不要忘了公司可以降單價(jià)。如果公司舍得，職工不可能干不好自己的工作，畢竟現(xiàn)在好點(diǎn)的工作不好找

上善若水yudou

首先，技術(shù)老大得是一個(gè)頂梁柱，并善于協(xié)調(diào)各部門的平衡，否則，技術(shù)部也不好，對(duì)公司整體也不利。
該做的，一定要做好，能做的可以協(xié)調(diào)做，該拒絕的 是不能含糊的。

陳浩ch

whzh00 發(fā)表于 2015-10-22 15:37
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你以前在哪個(gè)公司呢，現(xiàn)在換行業(yè)了？

luohuaifeng

很想聽聽大神們的意見.也是技術(shù)部.感覺整天的瞎忙出不來東西 .