技術部如何實行項目化管理？

陳浩ch

  我們公司是一家生產自動化養殖設備（比如說：養雞設備、養豬設備等）的公司。公司也不大，但是總是感覺公司處于一種比較混亂的狀態中。

6 y! G: u% s, a, Q- w0 F4 @" N* Z  現在我們公司老總總是提起要技術部實行項目化管理。平時的工作也比較多，比較雜。技術部要與銷售員做方案，要出來生產中的問題，要與工程部溝通處理工程上出現的問題，還要開發新產品等等。
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   我們的產品屬于那種不是很固定的東西，相當于每個合同或者訂單技術部都要根據合同上的要求出圖。
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   現在我們主要就是無法界定哪些是日常工作，列入工作計劃；哪些是臨時工作，占用自己的正常計劃時間；還有就是哪些工作能夠作為一個項目，施行項目管理。
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   而且老總總是要求我們幾班，他的意思就是項目必須是在8小時工作時間外自己完成，這樣就有點逼大家加班的感覺。辦公室對這種方式就比較排斥，但是這也是一個掙錢的好機會啊。年輕就應該盡可能的多掙一點啊！我們是否應該支持種方式，但是我們部門主管有點不愿意（平時和大家就像哥們一樣），他覺得這樣大家有點吃虧，他說工資沒漲，非要加班來掙錢，想著就有點不舒服。
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  隨便說幾句。主要是想聽聽大家公司技術部的項目化管理是怎么樣的，學習學習，然后再和領導溝通溝通！

  希望大家多提提建議！

zyk566515

如果公司規模不大，但是實現規范化很難，關鍵是執行力和決策是誰掌握的，誰有更改的權力，員工執行力怎么樣，總之，雖然我是個打工的，管理的事情輪不到我操心。

陳浩ch

zyk566515 發表于 2015-10-17 17:00
如果公司規模不大，但是實現規范化很難，關鍵是執行力和決策是誰掌握的，誰有更改的權力，員工執行力怎么樣 ...

* g5 s8 R2 ~% d$ B5 O: o這個與自己切身利益有關，而且也有機會參與規則的制定

德gie

這應該是小型企業一個典型的特點，我們公司也是。
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技術部干的是生產銷售售后客服研發的集合工作，你們老總的問題這個是無法解決的。不過你們部門領導首先應該強硬起來，明確什么事情該接，然后對于這些不該接的事情和電話直接轉走（通常可以從技術部抽調一人到生產作為質檢進行協調，然后再售后和客服部培養一個技術咨詢）。

: y! M" h9 K- A3 a0 u5 [" Z  A除此之外，如果產品比較雜定制產品比較多，就要規定好做定制和做研發的時間分配，比如下午或者上午集中做研發。對于加班問題，這個我覺得做研發的是不可避免的，因為研發不僅需要時間還需要比較安靜的環境。我們公司最近上了ERP，需要做的工作更多了，但是多虧了部門領導強硬還有合理的時間安排，才使得大家的項目得以順利的實施，雖然進度也很慢，這是正常的。對于樓主所說的怎么劃分這個得看你公司的具體情況了，什么樣的產品算是研發？當然是新產品。同時又要分為技術改進和常規產品維護。

德gie

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陳浩ch

我們最近也在上系統，就是因為產品遲遲不能定型，這項工作也延誤了不少時間，但是至少已經在路上了！

德gie

陳浩ch 發表于 2015-10-17 21:28
我們最近也在上系統，就是因為產品遲遲不能定型，這項工作也延誤了不少時間，但是至少已經在路上了！

& \% M; x' }; g: H6 T! E不能定型就要找到其原因，說實話這也是中小企業的一個痛心之處，不是我們的產品引導客戶，而是客戶的需求左右我們的技術要求。所以有時候就要分高低端產品，雖然這樣會使得產品種類多一些，但是畢竟也規范了產品，規范了管理。希望你們能做的更好。

江南遙望漠北

有償加班說明你們老板還不算黑，對于加班 我的理解是，上班時間無法按計劃完成工作任務而用額外時間彌補，工作量加大，有償是應該的。如果不是一年到頭加班不斷，我認為應該樂于接受，如果到了加班成為常態的時候，要提醒老板要增加人手 擴招了。項目管理 其實很好，擬定一套項目流程 規范設計的過程，各部門如何配合，信息如何流通反饋，客戶要求如何輸入，設計人員需輸出哪些文件（項目進度表，設備檢測報告，入庫單、物料明細、說明書、文件歸檔），大家都按這個流程做下來 開始會有點困難 時間長了 大家反而會比較輕松，對公司擴展，新人入手都是極有好處的

上海狐飛

新產品的研發和項目最好分開由不同的人做，當然具體到每一個人，一段時間做新產品開發，一段時間做項目。如果一個人有多個項目在手，每天不停的切換，思路不能很好的延續，效率是不會高的，產品的質量是難以提高的。
專心、專一。

木頭天堂

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