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樓主: 把刀用好

閑聊小作坊:一次善意的打臉

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11#
發表于 2015-10-16 00:11:54 | 只看該作者
謝謝分享學習一下
12#
發表于 2015-10-16 08:11:52 | 只看該作者
  甲方來檢查,5S是一個樣。沒有甲方來評審時,5S又是一個樣。
13#
發表于 2015-10-16 08:24:51 | 只看該作者
好個每分鐘6毛
14#
發表于 2015-10-16 08:28:30 | 只看該作者
我知道5S什么的為什么搞不起來,這東西要搞好就得工人多付出,多付出就得多得到,多得到就得提高工資,一談提高工資老板就不愿意,搞5S帶來的收益還不夠加工資的呢。想來想去還是打掃下衛生算了。% @$ e8 N0 P$ }1 R
我說的對不?

點評

那就再好不過咯!  發表于 2015-10-16 09:59
不對,搞管理的人一定事實上說服老板,幫老板算好投入與產出(節約即產出)。這也是管理人員的價值,老板就會尊重我們,因為我們有料。以前我就是這么干的,老板對我好好的,現在還是好朋友。  發表于 2015-10-16 09:48
15#
發表于 2015-10-16 08:45:45 | 只看該作者
學習了!
16#
發表于 2015-10-16 08:55:46 | 只看該作者
受教了,以前在富士康的時候也是, 感覺我們更喜歡做表面工作,但是小日本很注重細節,很注重效率,很多我們壓根沒注意到的可以提供方便性的細節都考慮的很周全,雖然我不喜歡小日本,但是這點不得不佩服
17#
發表于 2015-10-16 09:04:27 | 只看該作者
逍遙處士 發表于 2015-10-16 08:28 4 O9 C' R' n+ W2 S5 U
我知道5S什么的為什么搞不起來,這東西要搞好就得工人多付出,多付出就得多得到,多得到就得提高工資,一談 ...
! `8 ^! i; b6 H. [4 n
哈哈哈,原來還是錢啊+ V. G2 t( W' n; x3 [
18#
發表于 2015-10-16 09:05:58 | 只看該作者
這現象很普遍
19#
發表于 2015-10-16 09:12:29 | 只看該作者
negtive 發表于 2015-10-15 20:26
2 S6 h  G# m, R( |6 \0 V7 ]' W+ y用什么方法,能讓員工養成好習慣,而不靠罰款的?

+ k/ w( K! }7 {3 o; M想想父母怎么培養出一個優秀的孩子來就知道了,更何況還是成人了,重賞之下必有勇夫,沒錢的話,假如在你這沒能比其他地方多開多少錢,反而比其他地方更累,約束更多,你說呢。沒錢也行,前提是你有本事讓別人愿意跟著你。
5 }. h. e& \' C+ ?& z

點評

有人為你在家上廁所沖水,不用燈就關燈付錢么。 工資的價碼是按照一個合格工人的質量水平和配合程度開出來的。不是有一個腦袋,就能拿一個月四五千塊。工作時間內,產品質量不過關,溝通不順暢,這樣的員工其實要  詳情 回復 發表于 2015-10-16 13:51
20#
發表于 2015-10-16 09:57:09 | 只看該作者
受教了,處處留心皆學問
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