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當你遇到這種情況?怎么辦?

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1#
發表于 2015-9-25 09:39:30 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
本帖最后由 huhaofei 于 2015-9-28 08:48 編輯
4 I. h6 Z8 U0 g) [
6 p; a; s* c- M; q& F之前也發過帖子,說公司技術審核小組,審核要求比較細的事。
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我是5月中旬入職的,入職一段時間后,就給了我一個專機,之前有匆忙做得一代樣機,我要做得是2代,并當成產品來做,做好要推廣的,前幾個月,因為公司項目不多,上面還催促過這個項目。
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第一次評審,評審組(有公司技術老總,副總,研發部門機械老大構成),尤其是公司技術老總,說我方案太粗糙,表達不夠詳細,就讓我做詳細再評審。: ~! @' a# R% V! c  f6 r
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第二次評審,因為之前有一代,某些部分我就沒動,按原來設計,結果技術老總(評審主要他說話多)說,你哪些地方不合理,感覺不是很合設計思路,其實這是沿用一代的結構,難道一代沒評審就去做了?這些都不說了,不合理就按他的思路改唄。0 z" o7 d1 O& d/ C3 j" t

6 A' y5 C( n: }0 J0 _9 t$ T- P現在項目多,他們都很忙,我準備好了,找了他們幾次,他們都抽不出時間。一次是我每個人都去問了,下午評審有沒有時間,他們都說可以,結果下午去找人,一個都找不到,都出去了忙其他事情了。$ @6 g- Z1 |/ W3 m) q
3 k. Q2 G) W1 ~/ t0 p
昨天我又找我們技術老大,他說他在外面忙,這幾天可能都沒時間,叫我找公司技術老總和副總評審下,他不在也可以。但是公司技術老總一天都在開會,評審別的項目。# E7 l0 `: @0 o* w+ M
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這個項目是一個搞軟件的做項目經理,他急,總是要我快點搞定機械評審,好下單采購外購件,出圖加工等。不想項目一直拖下去。我自己也想早點做好這個項目,畢竟我來公司這么長時間了,完整的項目就這一個,中間穿插做了一些小事,包括其他項目的一些小東西,然后是我這個項目的一代機器的現場改進(一代已交給客戶)。
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我激情都快被磨沒了,感覺怎么這么難產呀,領導都忙著做其他項目,我這小的產品線都不被重視。唉,要不是感覺公司其他方面還好,包括假期福利是按勞動法,還有前些天集團舉行馬拉松大賽,我們公司拿了第二名,其中我是集團各人第一名,用自己多跑來帶動公司隊伍拿了亞軍。后續公司自己還要辦自己的籃球賽,運動會。這點我還是很喜歡的。" x% s: J# A- s' q% R! @

" |% H3 y1 X1 w9 L6 {另外公司有一幫喜歡足球的伙伴,我本人很喜歡踢足球。
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1 H1 b8 J/ L2 U/ H' p如果不是因為這,我都有不想干的念頭了。感覺比較憋屈。% k+ n0 @* _) _7 \/ Y$ e5 E

! x" j5 e& H' s4 w# V* s9 F% j大俠們,你們遇到這種情況,怎么辦?或者給我一些你們的建議,謝謝了。$ m2 f6 B% k0 B' X4 e* g  N1 i  s
0 h. v+ f4 A( Q: c- }
補充:中秋節前,終于搞定了,審核通過了,安心的過了個中秋,謝謝各位大俠,指點,感謝社區朋友們熱心幫助。- O4 N1 f2 I7 l; ^

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2#
發表于 2015-9-25 09:51:22 | 只看該作者
本帖最后由 wo103838 于 2015-9-25 09:58 編輯
, P! s  s# _: x
/ U& X, D0 ?6 I+ g# E. ^7 O) B      哈,又做不了主,又找不到人做主,總得有個負責人吧,你們客戶方面也不催嘛,這樣感覺你被閑置了一樣,哈哈
& g* }) t0 W( n" o, `( q
% a! ?4 O  l: N) U2 `: A% d1 U- ~! _# E      要換我就逐個擊破,所有的材料都打印出來,一個一個來,先找技術老總,黏著他,讓他評審,他假如打漿糊:你先給某某某先看下。我就問他:你覺得有哪些地方不合適?   再找下面人。 不要等他們聚一塊。
  M3 l  s" G) f) H- ^3 V: M6 u9 V$ i& C
      當然了,具體的參數要求是自己抓的,客戶的要求,別人做的樣機,不能直接拿來用,重要的地方全部核一遍,有人提出不同意見,得問細嘍

點評

可能我說得不夠清楚,一代機是根基某客戶要求做的。但是2代,公司是自己做產品來推的。現在情況是有其他比較急,而且是大項目,所以我手里的這個小項目就不重視了,領導都優先處理其他大項目  發表于 2015-9-25 10:40
3#
發表于 2015-9-25 10:55:32 | 只看該作者
那就再想想這個機器還有什么值得改進的地方唄% V# _& R- C9 m

! g: K4 T1 }0 Q0 Z" O& T然后也可以讓部門主管去催催嘛,小設備,應該半個小時一個小時時間就夠了吧

點評

所以可以找老大和審核組溝通應該會更有效率,這年頭,還是人比事重要啊  發表于 2015-9-25 13:18
謝謝,目前公司架構挺復雜,或者說有點亂。我們研發部,目前分了好幾個業務板塊,每個板塊都有領導,但是板塊領導基本不直接管具體技術問題的。研發部機械有個老大,他會管機械方面的事,但方案審核必須要審核組審核  發表于 2015-9-25 13:01
4#
發表于 2015-9-25 21:25:36 | 只看該作者
他們忙——堵、死纏爛打。老總閑時會問:工作完成了沒有?拿出完圖、計算、說明透明袋——請檢查。
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發表于 2015-9-25 21:59:33 | 只看該作者
自己拍板  哈哈
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