當你遇到這種情況？怎么辦？

huhaofei

之前也發(fā)過帖子，說公司技術(shù)審核小組，審核要求比較細的事。

我是5月中旬入職的，入職一段時間后，就給了我一個專機，之前有匆忙做得一代樣機，我要做得是2代，并當成產(chǎn)品來做，做好要推廣的，前幾個月，因為公司項目不多，上面還催促過這個項目。

# \8 `# `1 p6 U# O: X! I8 ^0 i第一次評審，評審組（有公司技術(shù)老總，副總，研發(fā)部門機械老大構(gòu)成），尤其是公司技術(shù)老總，說我方案太粗糙，表達不夠詳細，就讓我做詳細再評審。

第二次評審，因為之前有一代，某些部分我就沒動，按原來設(shè)計，結(jié)果技術(shù)老總（評審主要他說話多）說，你哪些地方不合理，感覺不是很合設(shè)計思路，其實這是沿用一代的結(jié)構(gòu)，難道一代沒評審就去做了？這些都不說了，不合理就按他的思路改唄。
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現(xiàn)在項目多，他們都很忙，我準備好了，找了他們幾次，他們都抽不出時間。一次是我每個人都去問了，下午評審有沒有時間，他們都說可以，結(jié)果下午去找人，一個都找不到，都出去了忙其他事情了。
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昨天我又找我們技術(shù)老大，他說他在外面忙，這幾天可能都沒時間，叫我找公司技術(shù)老總和副總評審下，他不在也可以。但是公司技術(shù)老總一天都在開會，評審別的項目。

2 q' l/ D2 p) i這個項目是一個搞軟件的做項目經(jīng)理，他急，總是要我快點搞定機械評審，好下單采購?fù)赓徏鰣D加工等。不想項目一直拖下去。我自己也想早點做好這個項目，畢竟我來公司這么長時間了，完整的項目就這一個，中間穿插做了一些小事，包括其他項目的一些小東西，然后是我這個項目的一代機器的現(xiàn)場改進（一代已交給客戶）。

3 N( F& ]4 c  ~2 Q4 o& f4 X5 @) [我激情都快被磨沒了，感覺怎么這么難產(chǎn)呀，領(lǐng)導(dǎo)都忙著做其他項目，我這小的產(chǎn)品線都不被重視。唉，要不是感覺公司其他方面還好，包括假期福利是按勞動法，還有前些天集團舉行馬拉松大賽，我們公司拿了第二名，其中我是集團各人第一名，用自己多跑來帶動公司隊伍拿了亞軍。后續(xù)公司自己還要辦自己的籃球賽，運動會。這點我還是很喜歡的。

. Z8 |0 E! X" t8 ?2 O另外公司有一幫喜歡足球的伙伴，我本人很喜歡踢足球。

3 j9 N5 X) h/ s! q" i如果不是因為這，我都有不想干的念頭了。感覺比較憋屈。
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大俠們，你們遇到這種情況，怎么辦？或者給我一些你們的建議，謝謝了。
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/ `* f9 P3 a' C+ F補充：中秋節(jié)前，終于搞定了，審核通過了，安心的過了個中秋，謝謝各位大俠，指點，感謝社區(qū)朋友們熱心幫助。

wo103838

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      哈，又做不了主，又找不到人做主，總得有個負責(zé)人吧，你們客戶方面也不催嘛，這樣感覺你被閑置了一樣，哈哈
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      要換我就逐個擊破，所有的材料都打印出來，一個一個來，先找技術(shù)老總，黏著他，讓他評審，他假如打漿糊：你先給某某某先看下。我就問他：你覺得有哪些地方不合適？   再找下面人。 不要等他們聚一塊。
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& Z' q( y% D- X6 W3 i$ `* i      當然了，具體的參數(shù)要求是自己抓的，客戶的要求，別人做的樣機，不能直接拿來用，重要的地方全部核一遍，有人提出不同意見，得問細嘍

一朵嬌粉嫩的花

那就再想想這個機器還有什么值得改進的地方唄
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然后也可以讓部門主管去催催嘛，小設(shè)備，應(yīng)該半個小時一個小時時間就夠了吧

張聾子

他們忙——堵、死纏爛打。老總閑時會問：工作完成了沒有？拿出完圖、計算、說明透明袋——請檢查。

ygang86

自己拍板  哈哈