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氣動制造企業產能過剩,如何轉型

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1#
發表于 2015-9-22 09:14:52 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
  當前氣動元件品牌,除知名、老品牌外(如,SMC、亞德客、CKD、FESTO等),寧波、溫州產業帶工廠及品牌運作模式以經銷商為主。部分廠家以終端客戶為主,但也離不開經銷商模式,存在著質量參差不齊,價格競爭激烈,中間環節成本高,品牌知名度低,售后服務難,庫存量大,資金回籠慢。用戶對質量保證度低,品牌更換率高,用戶認可的是經銷商的服務,信任度和提供的產品,經銷商更換品牌時只認經銷商的承諾,對新品牌并無排斥和對老品牌的堅持。造就了浙江產業帶氣動元件百花齊放,卻無參天大樹,按此經營狀況小薇廠家難有大的銷售突破,質量品牌提升,品牌齊全化,技術產能提升和規模化就能難實現。換言之,除大品牌外,其他品牌超越的可能性低,在資金、技術、產能、品牌、渠道等要素都無法與老品牌競爭,如何才能改變現狀并趕超知名品牌必須要有創新方能有希望,否則只按中規中矩的方式只能逐漸消退部分產能和企業。5 [( M5 c9 h" x  w1 `3 A# v

: F) q; p4 _, `以目前國內產能過剩和同質化嚴重的大環境下,必然走向兼并,退出的路子,最終以規模化,管理精細化的企業生存下來并得到大促發展。

  V; \6 l' T6 N2 Q5 t
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2#
發表于 2015-9-22 11:21:57 | 只看該作者
以后,氣動小廠基本都要倒閉
8 O. s# `0 z' j' F! |9 \利潤絕大部分被SMC和FESTO賺了,亞德客品質低,不能和他們競爭。
3#
發表于 2015-9-22 12:42:41 | 只看該作者
這么多年沒有玩出固定市場& I% M+ G* V" t8 p
現在的環境想玩有難度
4#
 樓主| 發表于 2015-9-22 14:12:01 | 只看該作者
現在的傳統企業必須轉型。走品質,走質量。不然真的過幾年小廠都要倒閉
5#
發表于 2015-9-23 09:20:14 | 只看該作者
做什么,做服務,我以前在SMC,近幾年,公司的宗旨是向中低端市場發展,搶占低端市場。但是大企業有大企業的問題。就是政令不通,反應速度慢。3 h) x- _& P7 V
國內企業最后走個性化定制服務,以及做專,在小領域創造出自己的優勢,而不是全盤趕超大企業。就如紅牛飲料。人家就是做一個品牌,一個產品,但說到飲料,誰不知道紅牛,誰能超越紅牛呢!
! w6 }* h* x/ ]/ CSMC有優勢,但也劣勢,辦個事要2周,蓋5-6個章,貨期長。等等    敵人的問題就是自己勝利的武器。看你怎么把握了,7 h) f1 i3 h% X. V$ x7 V
7 {& i0 m- H- l; h2 I+ l( u- b2 J
未來不是拼價格的時代。拼個性化服務,拼貨期,拼技術支持,拼定制,
* k; k2 b3 e" v  e% X有自己產品的實驗數據和理論數據,比如耐壓,重復作動壽命,等等。務實才行。不要隨便抄抄別人的東西。另外可以向欠發達地區銷售啊,中國手機不是走出國門賣到非洲了嗎!
" B0 Z  `! b: Z% q. `( s' \還有很多,一言難盡

點評

工業自動化發達的地方才是氣動元件主要市場。SMC出來的連這個都不懂。SMC辦事流程長,是企業規范化的表現,這樣才能保證質量。補充一句,我師傅是從FESTO出來的。  發表于 2015-9-23 09:25
6#
 樓主| 發表于 2015-9-23 09:45:18 | 只看該作者
未來不是拼價格的時代。拼個性化服務,拼貨期,拼技術支持,拼定制,   這句話我記下了。謝謝
7#
發表于 2015-9-23 09:47:47 | 只看該作者
843702845 發表于 2015-9-23 09:20
; ?0 c# o. k- z" f- C1 @  S6 M. y8 r做什么,做服務,我以前在SMC,近幾年,公司的宗旨是向中低端市場發展,搶占低端市場。但是大企業有大企業的 ...
  n4 f: P& C. N" B: }2 g
我說的是轉變理念,氣動是應該在發達地區,但不代表發展地區不需要。SMC在中國建廠20年了 20年前-中國啥樣子你不知道嗎,正是發展中才有機會,都發達了市場都占的差不多了,哪還有小企業的機會。
/ C: R& B* v  z' n8 f* H- l質量保證不是用100個人蓋個蘿卜章來保障的,是靠技術設備,人員質量理念,以及習慣養成來保障的。是靠堅定不移的執行質量標準來實現的。蓋章的人未必知道基層想要什么,只是顯示自己的存在,才要蓋章。你師父是牛逼企業的,不能說明你有什么水平。我們徒弟輩的還去了奔馳做技術經理了呢。那又如何。路是自己走的。
, B7 j1 \" v& A) M6 u1 Q
8#
發表于 2015-9-23 09:49:09 | 只看該作者
843702845 發表于 2015-9-23 09:20
$ w' F( F- Y' w* Z+ p, z; n做什么,做服務,我以前在SMC,近幾年,公司的宗旨是向中低端市場發展,搶占低端市場。但是大企業有大企業的 ...
" c4 w4 P4 q2 G. T6 t( W8 B6 v" i

0 r; Z, w: v6 L2 J( s) o回復W91678:
* o0 Q) Y0 c* N, g  g我說的是轉變理念,氣動是應該在發達地區,但不代表發展地區不需要。SMC在中國建廠20年了 20年前-中國啥樣子你不知道嗎,正是發展中才有機會,都發達了市場都占的差不多了,哪還有小企業的機會。7 v, `+ }- c1 e+ u+ G; z
質量保證不是用100個人蓋個蘿卜章來保障的,是靠技術設備,人員質量理念,以及習慣養成來保障的。是靠堅定不移的執行質量標準來實現的。蓋章的人未必知道基層想要什么,只是顯示自己的存在,才要蓋章。你師父是牛逼企業的,不能說明你有什么水平。我們徒弟輩的還去了奔馳做技術經理了呢。那又如何。路是自己走的。. {( P& r4 v2 {2 I
9#
發表于 2015-9-23 10:13:55 | 只看該作者
我看了你們網站,好話不說了,沒意義,很希望你們能在氣動某個小領域做到極致,研究出自己的東西,讓大企業有一天能找到你們,因你們的技術無可替代而與你們合作,成為利益共同體。就如做客車的企業都要去康明斯買人家的發動機裝到自己的車上,好車要用米其林的輪胎。
10#
 樓主| 發表于 2015-9-23 12:56:47 | 只看該作者
額,我們準備整合國內優質廠家,開發一個采購平臺,在線銷售,滿足客戶的個性化服務,產品全國聯保,現在全國服務站已經有100多家了。還在努力建設中
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