從社區(qū)會(huì)員中組建最強(qiáng)公司

老鷹

就算做一個(gè)MBA作業(yè)，或者做個(gè)游戲。題目如下：

3 o% C% q1 j2 ?! U從社區(qū)的所有會(huì)員里任意選擇，組織一個(gè)最強(qiáng)的公司，啟動(dòng)資金2000萬(wàn)人民幣，搞什么都可以，當(dāng)然必須屬于大機(jī)械的范圍（包括液壓、電、控制。。。）。以10年為限，不能再要求無(wú)償劃撥資金，后續(xù)自己可以貸款，但都是自己還貸。總之，一切靠自己打拼。
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# U/ M4 R4 l' V5 t" u. z: S可以是技術(shù)公司，可以是貿(mào)易公司，可以做產(chǎn)品，也可以做服務(wù)。只要合法，干什么小行業(yè)都行。

+ i+ {3 o3 b# l那么，大家策劃一下：

公司所在地、產(chǎn)品或服務(wù)方向、公司人數(shù)、CEO和總工人選，骨干工程師、營(yíng)銷(xiāo)人員、工資水平。。如果能確定部門(mén)，則最好給出部門(mén)負(fù)責(zé)人，。。。。你可以繼續(xù)往下細(xì)想，越細(xì)越好，但不要離譜。
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可以毛遂自薦擔(dān)任公司的任何職務(wù)，但是要提出這個(gè)職務(wù)的工作設(shè)想！
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; K7 L* F/ w" ~8 c; i2 @$ y社區(qū)平臺(tái)算作公司的一部分，不在2000萬(wàn)啟動(dòng)資金之內(nèi)。也就是說(shuō)，這個(gè)公司擁有機(jī)械社區(qū)+2000w現(xiàn)金。

預(yù)期贏利，或者10年之內(nèi)每個(gè)年度大概預(yù)期進(jìn)展。。。。大家發(fā)揮想象力，加上自己對(duì)行業(yè)的了解，分析吧。

這個(gè)分析還是需要一定水平的，好的加分！
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東東2012173

) P! \6 l5 ^: `  Z9 J' u我先做個(gè)開(kāi)頭，只當(dāng)拋磚引玉。

5 N6 t( I" A  d) y1 b- \# H' `如果按鷹大所設(shè)條件，我建議做制造行業(yè)自動(dòng)化集成設(shè)備。

" V3 y7 s2 L  }% t* w近年來(lái)，人工成本逐年增加，機(jī)器人，CNC等非標(biāo)行業(yè)行業(yè)發(fā)展迅速，至今已取得了不菲的成績(jī)，制造行業(yè)自動(dòng)化的發(fā)展，其規(guī)模效益已成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)中的主要行業(yè)。然而，發(fā)展速度快，質(zhì)量卻沒(méi)有實(shí)現(xiàn)很大的飛躍，但是缺少大集成，系統(tǒng)性打包自動(dòng)化企業(yè)。

這是工程機(jī)械行業(yè)乃至我國(guó)各行各業(yè)均一直存在的問(wèn)題，產(chǎn)品技術(shù)含量低、缺乏創(chuàng)新性、企業(yè)管理機(jī)制不健全、市場(chǎng)秩序紊亂等，正是這些缺陷制約著我國(guó)自動(dòng)化機(jī)械行業(yè)的更進(jìn)一步發(fā)展，唯有加強(qiáng)內(nèi)部實(shí)力，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，避免淹沒(méi)在同質(zhì)產(chǎn)品的大河中。

我建議結(jié)合社區(qū)平臺(tái)，整合技術(shù)力量。成立自動(dòng)化集成設(shè)備軟件公司。
鷹大任董事長(zhǎng)
: r1 O+ r- X- D% @" z本人不才任總經(jīng)理，讓我自戀下
公司地點(diǎn)選改革開(kāi)放的最前沿，珠三角。這里思想自由，配套企業(yè)豐富，人才濟(jì)濟(jì)。
公司設(shè)立研發(fā)部，以大集成工廠(chǎng)全盤(pán)自動(dòng)化業(yè)務(wù)為主。
9 c4 L5 y( n! ?& I2 Y采購(gòu)國(guó)內(nèi)頂尖自動(dòng)化設(shè)備為集成單機(jī)，例如廣州數(shù)控，大族激光，艾森繞線(xiàn)等。
' m- P( S2 X7 A目標(biāo)做到無(wú)人工廠(chǎng)。

老鷹

能外協(xié)的可以外協(xié)，不必自己干。學(xué)習(xí)蘋(píng)果。

青板云床

2000有點(diǎn)少啊，要我做比較理想化的產(chǎn)品一般這么玩：
+ [4 v8 Y: K+ l' t  l4 H1、作為發(fā)起人，研究政策，看看在政府大力扶持的項(xiàng)目里找一個(gè)還算熱點(diǎn)，但確實(shí)可以在兩年內(nèi)做一些事情的項(xiàng)目；
2、注冊(cè)公司，找場(chǎng)地，邀請(qǐng)論壇里的幾位大俠，錢(qián)得給夠，總共別超過(guò)10人，核心2、3個(gè)足夠，其余跑腿，只做研發(fā)，試驗(yàn)，出樣品，拿銀子找人用，估計(jì)到這一步，錢(qián)也快花的差不多了；
3、有了上邊這些，就有了暈銀子的資本了，跑VC，弄到規(guī)模化生產(chǎn)的錢(qián)；
4、要2-3年出產(chǎn)品，并有一些銷(xiāo)售額和客戶(hù)，有了這些資本才可能貸到款，要開(kāi)始醞釀?wù)襊E和為上市做準(zhǔn)備；
5、爭(zhēng)取在第六或第七年上新三板或創(chuàng)業(yè)板，只有這個(gè)時(shí)候才會(huì)有錢(qián)，才能做一點(diǎn)有規(guī)劃，有影響的一點(diǎn)事情；
  N" v3 n, s5 G6、到第十年的時(shí)候就可以規(guī)劃未來(lái)十年的發(fā)展和進(jìn)化。
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9 J1 U: Q) O; F9 M$ z) M9 ~

老鷹

青板云床 發(fā)表于 2015-9-17 21:43
  j* p" O) ^- F; D7 H2000有點(diǎn)少啊，要我做比較理想化的產(chǎn)品一般這么玩：
: E: v5 r1 I! ~, T7 D0 N, D1、作為發(fā)起人，研究政策，看看在政府大力扶持的項(xiàng)目里 ...

暈銀子啊，這路不考慮～目標(biāo)是做最強(qiáng)公司。
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wxjwxj

本科學(xué)的液壓，剛畢業(yè)，現(xiàn)在干的與液壓沒(méi)有啥關(guān)系，但對(duì)液壓有一種情結(jié)。該讀的書(shū)還在讀，我在想是不是跳到液壓方面的公司，這樣成長(zhǎng)肯定快些，因?yàn)橐簤禾⒅貙?shí)踐了。

沒(méi)事磨刀

我想還是從基礎(chǔ)工業(yè)做起，比如壇子里經(jīng)常討論的螺釘、軸承、鑄鍛焊。用有限的資金找一個(gè)突破口，做軸承可能不夠，就做螺釘吧！先讓工程師們用上自產(chǎn)的高質(zhì)量螺釘！螺釘做好，有了收入，再做機(jī)床設(shè)備。從基本的、簡(jiǎn)單的事情做起，基礎(chǔ)是穩(wěn)固的，就可以慢慢發(fā)展，逐步壯大！
人選可以從社區(qū)公開(kāi)招聘。有什么問(wèn)題擺出來(lái)，提出技術(shù)要求、成本要求、完成時(shí)限，大家競(jìng)標(biāo)！
所在地，無(wú)所謂。
只要有事干，工作、生活都不錯(cuò)，喜歡這樣環(huán)境的機(jī)械人夠這公司用的了！

青板云床

老鷹 發(fā)表于 2015-9-17 21:47
! s$ g3 E4 l- b暈銀子啊，這路不考慮～

鷹大，就我個(gè)人經(jīng)歷，一個(gè)公司靠一個(gè)產(chǎn)品的自身利潤(rùn)來(lái)養(yǎng)活自己并且做到技術(shù)的不斷進(jìn)步，真的太難了。
俺們有個(gè)團(tuán)隊(duì)，從創(chuàng)建到現(xiàn)在也有5年了，也是拉了這么多錢(qián)，玩一個(gè)小東西，銷(xiāo)售額也不算少了，產(chǎn)品凈利潤(rùn)比傳統(tǒng)制造業(yè)高出幾倍，可我們預(yù)計(jì)不融資，到第七年，才有可能開(kāi)始做一些深入的研發(fā)性的東西。前七年基本是無(wú)法在技術(shù)上做投入的。
1 n& S: l/ e7 ~0 D( \( Z  R  t( i當(dāng)然，我說(shuō)的是一個(gè)產(chǎn)品的過(guò)程。如果有幾個(gè)8爺這樣的投入精力來(lái)玩，可能會(huì)是另一個(gè)局面了。

上進(jìn)的娃

鷹大，我有一個(gè)大膽的想法，目前很多公司一天天都在嘴上說(shuō)著創(chuàng)新加發(fā)明專(zhuān)利，可是確實(shí)缺少一些真正在該方面有實(shí)力的人去做這些事情，另外很多公司目前都是技術(shù)圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)，依靠訂單生存，所以技術(shù)這塊比較松懈，同時(shí)也舍不得花錢(qián)！
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結(jié)合工作這段時(shí)間的一些經(jīng)歷，我覺(jué)得社區(qū)可以考慮成立專(zhuān)門(mén)的各行各業(yè)的項(xiàng)目組，專(zhuān)門(mén)幫各大企業(yè)和公司解決設(shè)計(jì)和工藝上面的難題，同時(shí)也凸顯大家經(jīng)驗(yàn)碰撞的火花！

  g" k- }; j7 z* I首先可以先成立幾個(gè)大的部門(mén)，人員主要以社區(qū)人員為主，先成立幾個(gè)大的部門(mén)如機(jī)械工藝、電氣設(shè)計(jì)、液壓控制等，每個(gè)部門(mén)只需要兩三個(gè)人，老師傅+學(xué)徒+秘書(shū)，秘書(shū)主要負(fù)責(zé)聯(lián)系項(xiàng)目，接著老師傅負(fù)責(zé)方案，學(xué)徒負(fù)責(zé)打下手，同時(shí)結(jié)合項(xiàng)目需要在社區(qū)招聘人才或者借人（目前這個(gè)方面主要是高校在做，個(gè)人承認(rèn)高校教授理論水平可以，但是在很多企業(yè)面對(duì)切身難題的時(shí)候，理論很難解決實(shí)際問(wèn)題，舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子：設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)振動(dòng)問(wèn)題、液壓系統(tǒng)漏油等，這些難題是需要真正的理論結(jié)合實(shí)際，所以各部門(mén)老師傅和社區(qū)平臺(tái)就是最好的依仗，而且做機(jī)械的人普遍也不喜歡藏著掖著，交流是社區(qū)最好的傳統(tǒng)，應(yīng)該讓其成為一種價(jià)值（錢(qián)）。

LIAOYAO

老鷹區(qū)長(zhǎng)用這種方式要組建公司，基本沒(méi)戲。前些年要成立社區(qū)基地，俺就直說(shuō)沒(méi)利潤(rùn)的機(jī)構(gòu)是沒(méi)得玩，俺木有興趣去參與這樣的基地。
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* ?0 _- Z1 P, k/ j" A這次算是改變思維可以接受利潤(rùn)存在，這方向是對(duì)的，而組建的手法還是不對(duì)。在天朝有資金無(wú)處投資的大把在，而區(qū)長(zhǎng)這次也是在當(dāng)金主的角色，所以俺一樣說(shuō)這種方式是“沒(méi)譜兒”。因?yàn)楹屯膺叺慕鹬魇且粋€(gè)模樣，都是在找中意的計(jì)劃書(shū)。人多口雜就必然是會(huì)而不議，議而無(wú)決。

. u( ~- I7 ]* T; r" \要干，其實(shí)很簡(jiǎn)單，就走一般成立公司模式，發(fā)起人制定公司組建企劃書(shū)，再?gòu)纳鐓^(qū)招募全職與兼職人員，不必局限只成立一家公司，可以多家同時(shí)搞，而路線(xiàn)不能重復(fù)是肯定條件。公司登記地也不限于某處，可依據(jù)發(fā)起人或產(chǎn)品路線(xiàn)來(lái)選址，之后的薪酬部分就按當(dāng)?shù)匦袠I(yè)水平略高些為之，資金除了區(qū)長(zhǎng)的啟動(dòng)資金外，合伙人也是要入資。

產(chǎn)品路線(xiàn)可依據(jù)發(fā)起人的強(qiáng)項(xiàng)來(lái)定，打個(gè)比方說(shuō)是走制造路線(xiàn)，則非標(biāo)機(jī)適合小規(guī)模，適合量產(chǎn)的標(biāo)機(jī)規(guī)模會(huì)大些。不建議走純?cè)O(shè)計(jì)路線(xiàn)，這不適合現(xiàn)在天朝的環(huán)境，要有硬件才有裝銀子的空間。各社員選擇自己所好項(xiàng)目去了解與參與。
# d. ?3 p7 d5 F2 k) M2 F
' `0 D% `, q  l7 `5 p% q% j& S3 O最后，社區(qū)要不要具備主導(dǎo)經(jīng)營(yíng)權(quán)，這是要先考量好，不然這些力量都將成為諸侯與軍閥之流。