懷念富士康的OA系統，現在的公司差距好大，不習慣

常大爺

      小弟這一年多來一直遇到一個困擾:
% U% }7 ]) a$ t' c" m, ^) r1 J
公司沒有建立大數據與有效的通訊系統，致使在工作學習中遇到很多困難與麻煩。小弟之前在富士康工作的時候，感覺內部通訊系統很方便。不知各位大俠所在的公司內部通訊與數據建設怎么樣? 求指教,小弟好向領導提出建議.
, J1 c! K! S8 q8 I$ A) {
      小弟11年的時候在天津富士康做過一年，當時公司內部用的是OA系統，還有公共郵件系統(不知道是不是屬于OA的模塊)等等。因小弟屬于品質部門，詳細的不清楚，但是使用起來很方便。平時的考勤打卡,請假等等都可以在系統內查出來，請購的東西等也可以看到進度,效率很高。
% R( o9 l+ z% \+ E/ E
3 @/ R7 e0 L# D5 J" s      小弟感覺最方便的第一個就是接觸最多的公共郵件系統，可以一對一發送,抄送,群發，也可以向特定的部門發送。當然也可以在不同的廠區和事業群之間發送(需權限)，這樣，每天公司里發生的事，尤其是與本部門有關的事，每個人都可以比較清楚。產線上的產量,質量,問題原因,ME部門的分析等等,都可以看的到。駐廠客戶發現的問題，提出的建議等，各部門也了然。有了問題后，各部門的反映,，出的解決辦法,進度,反饋等,上至領導,下至各班組長,都是知道的,所以做起來比較輕松。
$ T  v& c6 c5 V( ~8 t
      小弟感覺方便的另一個就是大數據的建立。公司系統內建有資料庫,還有臨時文件庫，資料庫(只能讀取)內有各部門需要的資料，歷史上建立的資料，當前的資料，各種文件，各種要求,SOP,SIP,ISO9000等等，需要的話直接進去查就是了(需權限除外,部門內部非對外資料除外).臨時文件庫只是各個部門等之間傳送大文件的途徑。其他就不說了。
# I. B5 g2 x3 A; ~5 h! D
) h& p$ Y$ c+ a4 F" C; C      尤其是公共郵件系統，使公司各部門之間溝通順暢，運作透明,責任清晰。在下面再耍賴皮的人,在領導眼下(大部門郵件都有抄送廠區一二號領導)，也不敢放肆，有在郵件上爭吵的，很快就會被叫到領導辦公司或在每天的生產會議上把事情整利索。我們每天也可以看到產線產量,質量，良率的數據和柱狀圖，基本上都是問題都是擺在這的，大家都看到了，該哪個部門/該誰干的,干吧,大家都看著呢。
! S, y/ M8 {7 D/ O
4 X* o' q2 I6 y! e3 Q      但是現在的公司內，前段時間新整了OA，但是只是寫申請單和請假的作用，大家平時交流就是電話,飛信。聚一起有什么事情,也是各種小圈子,就和國家撥款一樣,上面大,越往下越小,到我們這些蝦兵這里......哦.......就到不了我們這里,基本上幾個領導知道就沒了,。以,天天我是基本兩眼一抹黑啊，至于其他部門之間的,就更不要提了。

      再說一下數據的建立:
& A$ r! m- f8 N( A- F% G我們是工程部，管理廠內所有的設備,大至車間,小至食堂,甚至連辦公司的電扇,空調都是我們的業務范圍。廠區的工程改造,線路,水管線,反正只要是除了生產操作,綠化,做飯炒菜,土建外,都是我們的活。我們就是廠里的萬能鑰匙兼全職保姆。但是,小弟自來到公司,哎呀媽呀,100多人這么大的部門(我們廠才1000人左右)，竟然啥資料都沒有，就二十多本說明書(我們廠的制藥設備都有200多種),。弟我差點就暈倒在地了。我們作為設計/制圖人員,連工具資料都沒有，僅有的一本設計手冊都是對面設計師師傅自帶的，都快翻爛了(小弟最感謝這本資料,這是我入門的幫助最多的老師)......一貧如洗......不說了。小弟就像一個一個人走到了撒哈拉大沙漠一樣.......

7 p/ B6 E& {1 g      后來，在領導安排的任務下,小弟曾就車間設備存在的一些問題做過一些方案。但是,方案一提上去,小弟瞬間就火了。領導說這些方案他們都試過，不行。  我擦咧,試過你不說,也沒有記錄。日本人的，再后來的一些方案,和這個簡直就是如出一轍啊。我是真的氣憤了。后來,我就主要靠自己多和車間操作工/機修交流(領導簡直靠不住)，自己去做來多學一點(學的有點慢啊,嗚嗚....),再后來有一年了,原來的領導走了,車間上來一個新領導,結果我和新領導一起去看車間反映的設備的問題的時候,一問設備以前的情況......擦.......沒有人知道,這下牛逼了,得嘞,慢慢整吧。

" L7 ^" ]( [; H1 j  h1 J0 {8 o; S       順帶說一句，因小弟和老板有點親戚關系，還是小白出身，所以在領導眼里有點不受待見。致使對面設計師師傅忙死了,小弟閑的蛋疼,只好自己去車間找活干，設計師傅有要求的話就打點下手.......

. ^" p: ?5 K6 ~) {+ i: ]7 i       現在，小弟正在自己建基礎的數據資料。首先是將軟件辦的說明書類資料掃描做成電子檔，至于其他資料,先做完這一步再說吧,大家見多識廣,都要建立哪些資料。

請大家提出寶貴意見,感激之至。
      

祥云飛魚

你又不是高管  ，如果是你還要詢問一下老板是否愿意，私企老板很難說的。。。
( C) P4 X9 B) v. N8 E& a大俠 還是專心做技術東西，做流程管理，你要有絕對核心全力 要不然掃地出門不遠了。何況這個OA系統推進。

祥云飛魚

祥云飛魚 發表于 2015-8-28 17:43
你又不是高管  ，如果是你還要詢問一下老板是否愿意，私企老板很難說的。。。
+ z+ u% l0 _6 A( b5 U0 t大俠 還是專心做技術東西， ...

說到底你還是沒有權利。
你們生產型的企業 最終結果是看產量，看生產率，要推進。，你一個人是沒辦法完成一系統東西的。只能慢慢改善，上頭要是說設備維修必須有臺賬，你在才有機會。你能請的動誰 啊哈哈。。。
) }# ^& C  {- k9 p  v( g

老鷹

樓主是個難得的人才?。憱|西很細致，顯然是用心做事的人。

) k, J! [: ^2 W- @/ HOA這東西估計還是Notes做得好，好久不接觸了，反正過去是這樣。中國的企業上OA和ERP，很多都用不好，一方面領導和員工素質差，另一方面會妨礙權力運作。

其實，這是企業的基本素質。特別是較大的公司，必須要有OA。先做好規劃，各項基本制度和流程要適應信息化時代，做出改革。這是系統工程，急不得。

番茄西瓜

富士康怎么樣

王奮斗

大企業可以，如果放到眾小企業的話，沒有必要吧，覺得。

夜舞

ERp在我們公司用的效率越來越低，OA系統整個就成了推脫責任和留底備查的工具。真心無語了。
說到底，工具好不好用還得看公司的架構和流程設置。

biudiu

流程完善，管理合理，不上oa也可以
" e, ?) J2 o7 I* L+ n8 ?
* @4 v) P: H  }) r5 V樓主經歷很好，思路也很清晰！
8 U6 ^2 U" b0 P- A別想太多，做好自己！

一朵嬌粉嫩的花

OA和ERP不是一朝一夕可以弄好的，這個要磨合好幾年才有很好的效率

而這個需要公司整體的習慣
& }' l' S7 ~6 _$ L4 {- p  W
說句不好聽的話，需要公司員工更換大部分才能很好的實施

木簡言

再好的系統也要有人去用才行，向我之前的公司，那oa系統強大的很，但是除了幾個基本的功能會去使用以外，大部分功能對于我們來說僅僅是知道有這么個東西。