本帖最后由 andyany 于 2015-8-7 08:29 編輯
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2 E' [: N" }) P4 V1 m# h1 X- C# ANevzat Aydin，在賣掉自己公司之后，拿出了2700萬(wàn)美元作為獎(jiǎng)金分給了114名員工，相當(dāng)于一個(gè)普通員工150個(gè)月的工資。他說(shuō)：“要是沒(méi)有這么多員工幫襯我，我不可能把公司做到這樣的程度。我當(dāng)然要員工分享我的成功。” Yemeksepeti是一家土耳其的外賣送餐O2O公司，可以把它想象成土耳其版的“餓了么”。Nevzat Aydin是這家公司的CEO，最近他把這家公司以5.89億美元賣給了德國(guó)版的“餓了么”Delivery Hero公司。（這個(gè)世界上好多“餓了么”啊~） 賣掉自己創(chuàng)辦的企業(yè)，這并不是什么值得提的事情。 但是，Nevzat Aydin在賣掉自己公司之后，拿出了2700萬(wàn)美元作為獎(jiǎng)金分給了114名員工，每名員工平均可以分到23萬(wàn)7千美元。 要知道，大部分員工每個(gè)月的工資只有1千到2千美元。Nevzat Aydin一次性給員工發(fā)的獎(jiǎng)金，相當(dāng)于他們150個(gè)月的工資，相當(dāng)于一次性拿到12年半的工資！ 新聞報(bào)道說(shuō)，很多員工當(dāng)場(chǎng)都哭了。因?yàn)樽鳛橐粋€(gè)土耳其的送餐小工，他拿到的這筆獎(jiǎng)金已經(jīng)超過(guò)了世界最大的金融機(jī)構(gòu)摩根大通2014年的平均年終獎(jiǎng)。 什么叫良心創(chuàng)業(yè)者，什么叫良心CEO，Nevzat Aydin就是。
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員工們簇?fù)碓贜evzat Aydin的周圍: x, i0 D; n- A. y9 S" y
Nevzat Aydin說(shuō)，這筆獎(jiǎng)金將根據(jù)員工為公司服務(wù)的時(shí)間長(zhǎng)短，以及員工將來(lái)在公司的潛力，具體計(jì)算每個(gè)人應(yīng)該分配的金額。 有人問(wèn)Nevzat Aydin，為什么你自己創(chuàng)辦的公司賣掉時(shí)，還要分給員工這么多錢。Nevzat Aydin說(shuō)，“公司2000年以8萬(wàn)美元起家，經(jīng)過(guò)兩輪融資了4400萬(wàn)美元，到現(xiàn)在能5.89億美元賣掉，要是沒(méi)有這么多員工幫襯我，我不可能把公司做到這樣的程度。我當(dāng)然要員工分享我的成功。” 事實(shí)上，Nevzat Aydin并不是唯一這么做的CEO。2015年4月，美國(guó)企業(yè)家J.C. Huizenga賣掉他經(jīng)營(yíng)了10年的自動(dòng)化設(shè)備公司JR Automation Technologies之后，給公司500名員工一次性發(fā)了600萬(wàn)美元的獎(jiǎng)金。（搜索微信公眾號(hào)“投黑馬”專注于文創(chuàng)領(lǐng)域的眾籌平臺(tái)） ) V& s$ I; `% `5 F* B
另外一個(gè)例子是MoPub。2013年9月，Jim Payne把他創(chuàng)辦的MoPub公司以3.5億美元賣給了Twitter，然后公司100名員工中，有36名員工成了百萬(wàn)富翁，還有不計(jì)其數(shù)的幾十萬(wàn)身價(jià)的員工。Jim Payne相當(dāng)把起碼五分之一的錢分給了員工。
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~; w4 x# g: f. k6 L5 w2 ?: T員工為了感謝Payne，給他畫了一付肖像。這是Payne最自豪的禮物* ]( b& j. _5 j
還有一些創(chuàng)業(yè)CEO會(huì)非常大方的給員工發(fā)期權(quán)，甚至在員工自己沒(méi)錢行權(quán)的時(shí)候，還借錢給員工行權(quán)。然后，在公司并購(gòu)的時(shí)候，竭盡全力幫員工爭(zhēng)取最有里的股權(quán)/期權(quán)條件，甚至不惜放棄某些并購(gòu)的機(jī)會(huì)。 2012年Wiley Cerilli把他創(chuàng)辦了2年的SinglePlatform以1億美元的價(jià)格賣掉。由于公司成立才2年，公司只有13個(gè)員工，只有4個(gè)人入職1年以上。因此，幾乎所有員工的期權(quán)都還沒(méi)有成熟（vest）。通常情況下，這個(gè)時(shí)候如果并購(gòu)，員工是享受不到什么收益的。但是，Wiley Cerilli在準(zhǔn)備并購(gòu)的時(shí)候，就一直在跟并購(gòu)方爭(zhēng)取，要求員工必須實(shí)實(shí)在在獲得公司股權(quán)。 最后，Wiley Cerilli終于把員工的期權(quán)都變成了限制性股權(quán)，還給他們發(fā)了幾百萬(wàn)美元的獎(jiǎng)金來(lái)買這些股權(quán)。接著，在并購(gòu)發(fā)生的時(shí)候，這些員工終于都成了百萬(wàn)富翁。 Wiley Cerilli在郵件里跟記者說(shuō)“他們跟我一起并肩戰(zhàn)斗，我要跟他們一起慶祝這個(gè)勝利，我要他們跟我一起分享成功！”8 D/ @- {7 R. w- {9 ?5 S! O
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- C. P9 G0 Q# ?8 \+ K; }Wiley Cerilli與他在SinglePlatform并肩戰(zhàn)斗的兄弟們（及女兄弟們）
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