為啥就玩不好自己的工業？是因為你‘踩不到點兒’，哈哈，

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各國都會玩自己的工業，你看瑞典不很大把，但采礦與鋼鐵工業都非常發達，瑞典玩鐵礦很厲害的，并且‘不充填’，世界特鋼的65%是人家出的，大概一般被我們買回來了，你不買，沒得用，人家一個礦就3000萬噸，不進口澳礦，想宰人家，沒戲，哈哈，

為啥我們沒有玩好工業？俺以前跟人家討論過這個，就是我們雖然生在這里，但我們根本就不了解‘國情’，真的，我們不了解國情，也不知道中國需要什么，就跟念了5年大學，出來倆眼一抹黑，什么都不懂，是一個道理，

在中國玩工業，什么是國情，第一是規模化，第二是‘差不多’，第三就是‘非常精深’，而這仨東西，對于多數國人來說，是一個‘步點兒’都踩不上，踩哪個都沒戲，哈哈，

先說‘規模化’，就是巨大，我們憑借規模產生效益，就是一個東西賺5厘錢，但數量要多，產出這個東西要快，一個巨大的廠子，你談一個禮拜，要對方老板完全聽懂了，這里面包含方方面面的復雜問題，國人一般就知難而退了，于是，紅毛來了，你沒戲了，

第二就是‘差不多’，一個自行車軸，用倆月就行了，憑這個觀念，就不可能玩好了，因為沒有什么負荷，死不了人，隨便一湊合，行了，就憑這個，全民沒法賺錢，哈哈，雖然紅毛不玩吧，可你玩，也吃不飽，哈哈，

第三，就是到關鍵時候，一較真兒，必須要‘精深’了，還就是Tm較真了，就是要你保證什么壽命了，國人顛兒了，紅毛又回來了，哈哈，

俺捉摸這些問題，好多年了，特有趣，俺看懂了，紅毛怎么玩的？就是在中國踩到兩個步點兒，哈哈，俺看懂了，俺也踩哪倆，生活就一下美好了，哈哈，

人大太犬

大俠今天高產，，好像遇到什么事情了吧

ltk5614

規模和精深。

風聲1923

今天,一德國佬來俺們廠驗收, 那叫一個認真(雖然老是盯著我們的美女翻譯看), 戴上手套親自操作, 什么都懂, 幾個工位驗了半天(當然主要是設備不行).
而在有些大國企, 驗收時來好幾十號人, 圍得水泄不通, 都是大Boss來提問題(搞工藝的哪去了?),凈問些八桿子打不著的問題, 又不好當面反駁他.

迷茫的維修

尼瑪，我們這韓國的模具，鋼板，設備越來越多了

initiate

呵呵，廣東真有個叫巨大的廠子，做單輥破的

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上世紀70年代，當造船、采礦、鋼鐵、紡織服裝等傳統工業難以為繼時，瑞典政府及時出臺了一系列重大措施，化解由此造成沖擊。政府首先是把這些產業大都收歸國有，然后通過兼并，收縮生產規模，并通過職業培訓的渠道，逐步把這些行業的就業人員向其他行業轉移。目前，瑞典整個鐵礦開采業幾乎都屬于國有的LKAB公司，就業人員不足萬人。

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總結起來，瑞典幾大知名汽車品牌，除了只有不到20年歷史的科尼塞克，其他幾位多數都飽經了輝煌與坎坷。看看歷史我們不難發現，瑞典有著對工業發展非常有利的土壤，森林、鐵礦和水力是瑞典的三大自然資源，這個國家早早形成了采礦冶金、林業造紙、電力和機械制造四大傳統工業體系，尤其是20世紀70年代中期以后，瑞典加大了科研與發展的力度和投入，高科技產業迅速發展，再加上高教育程度、高社會福利、高自由度為民族創新性帶來的有利條件，瑞典汽車的輝煌也就不再讓人奇怪。

　　但后來，瑞典汽車為何經歷了一些挫折？仔細觀察會發現，它們多數并非因為經營不善而走上被并購之路，而是或主動或出于互利互惠的原因選擇接受并購，但因為后來股東的決策問題、全球經濟危機等被動原因而走向衰落。那它們為何在尚處巔峰之時選擇被收購？我想，這多數是因為瑞典本土市場過小，只有不到九百萬人的國家，不足以支撐如此享譽全球的品牌從輝煌走向更大的輝煌，于是它們不得不四處找尋新的投資方，加之瑞典上世紀70年代后著重發展以出口為導向的工業化經濟，國外成熟的資本看似對于開拓瑞典以外的市場很有助力，它們接受并購也便順理成章。


3 瑞典礦山鋼鐵工業可持續發展
3.1瑞典國有鐵礦石公司LKAB
瑞典的鐵礦蘊藏量高達40億噸，且多為富礦。其鐵礦石年產量約占歐盟鐵礦石總產量85％以上。瑞典國有鐵礦石公司LKAB公司，1890年成立，1955年生產球團礦，是歐洲最大的鐵礦砂生產和供應商，在全球15個國家設有30家企業。2010年全年鐵礦石供應量約2600萬噸，84%為球團礦，含鐵67%，其余為鐵精礦（見圖2）。除歐洲外，鐵礦石主要市場還包括北非、中東和東亞國家。
目前該公司開采深度在1000米以下，在向著設備大型化，現代化，信息化和可持續方向發展。選礦部分注重自磨技術和浮選除磷技術的研發，團礦部分強調質量控制和客戶需求，已投巨資在瑞典國家冶金研究院建成試驗高爐，容積9 立方米，日處理量35 ton。實踐表明該項目不僅對于高爐革新技術開發，如高爐塵噴吹，超低渣量冶煉等，而且對于未來煉鐵原料技術，二氧化碳減排以及爐渣利用等研究也發揮了非常重要的作用。此外，該公司很重視基礎研究和人才培養，與瑞典的大學和鋼鐵研究院形成了長期的產學研合作機制。

3.2 瑞典鋼鐵公司SSAB
瑞典鋼鐵公司（SSAB)，1978年由瑞典中部的幾個鋼鐵廠合并而成，下屬鋼鐵廠最早建于1872年，總部在斯德哥爾摩。合并前均以熱軋厚板為主要產品，合并后為煉鐵、煉鋼和軋鋼配置齊全的大型聯合鋼鐵企業。上世紀90年代開始集中力量生產特種鋼板，85%以上的鋼產品銷往國際市場。目前產品以高強度特種鋼材為主，是全球最盈利的鋼鐵企業之一。2010年銷售額400億瑞典克朗。在45個國家有8700名雇員，生產廠主要在瑞典和美國，是全球最大的淬火回火結構鋼板和耐磨鋼板生產商，其中悍達鋼（Hardox）是提高有效載荷的耐磨鋼板、威達鋼（Weldox）是低合金高強結構鋼，多美鋼（Domex）為適合輕質車輛的耐磨型結構鋼，艾美鋼（Armox）為安全防護鋼板，特盧鋼（Toolox）為硬質化工具鋼產品。
    悍達耐磨鋼板是目前在世界范圍內受到廣泛認可的知名耐磨鋼板品牌，它的競爭力表現在其出色的綜合性能, 例如耐磨、抗裂和防變形等。純度極高的原材料（100%球團礦）,獨特的淬火工藝以及合理調配的合金化學成分成就了HARDOX悍達鋼的優異質量。從而可延長產品磨損壽命、防止凹陷與裂紋。同時也十分易于焊接、切割和折彎操作。
礦山工業是悍達耐磨鋼板的天然應用市場之一, 瑞鋼在該行業已有40多年的應用經驗。無論是露天采礦、井下采礦、運輸還是其他加工環節的設備，事實證明，HARDOX悍達鋼板都有著非常出色的表現。（見圖3）。 當今在資源開發日趨重視節能減排的情況下，大型礦山企業都試圖尋求生產裝備的大型化和輕量化，以便提高生產效率的和降低生產成本，實現安全生產和環境保護。顯然, HARDOX悍達耐磨鋼板是滿足這些需求的理想選擇材料, 因為它可極大限度地提高設備的耐磨性能, 針對不同的應用場合,它可使設備使用壽命延長至兩到三倍, 有時甚至是十倍。這也間接地減小了廢鋼量及其運輸對環境的影響。
悍達耐磨鋼板在井下設備的應用包括井下鏟運車、井下礦車、緩沖斗、軌道礦車,卸料斗、溜槽、破碎機、等等。目前該鋼板在中國許多礦山設備企業的應用已顯示出優勢。它能夠最大限度地提高設備使用壽命, 降低故障風險, 縮短維修時間,從而提高整體經濟效益。
瑞典鋼鐵公司的未來發展方向是產品更強，更輕和可持續發展。該公司在可持續發展領域、材料和新型生產方法、材質結構以及改進生產工藝等方面研究如何提高瑞典鋼鐵工業的競爭力。其目標是在達到減排和提高產品質量的同時，使生產過程更清潔、高效和智能。

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上世紀60年代是瑞典戰后經濟發展最快的時期，年平均經濟增長率達到5%以上。然而，高速的經濟發展也潛伏著危機。隨著新興工業化國家的崛起，曾給瑞典帶來工業化和經濟繁榮的傳統工業，像鋼鐵、造船、鐵礦、紡織服裝這些勞動密集型工業，受到了越來越大的沖擊。特別是70年代全世界連續發生兩次影響深遠的石油危機之后，瑞典經濟幾乎陷入停滯不前的發展狀態。　
　　面對這一嚴峻的挑戰，瑞典經濟怎么辦？是在現有的工業基礎上進行改革，還是對整個工業結構進行大刀闊斧的調整？　
　　瑞典在權衡利弊之后，決心不失時機地走后一條路。經過長達20年的努力，瑞典的工業結構發生了巨大的變化。造船和紡織服裝這兩個曾在瑞典工業中具有舉足輕重地位的工業現已變得微不足道。如紡織服裝業，在1970年工業總產值中占據6%的份額，到1992年，其所占比例則降到不足2%。鋼鐵、采礦和紙漿、紙張制造等傳統工業，在瑞典工業中所占份額，也從1970年的27%降至目前的不足20%。

瑞典SSAB鋼鐵公司將加速在中國的發展

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瑞典SSAB鋼鐵公司總裁Olof Faxander表示，中國毫無疑問是SSAB公司最重要的市場，如果SSAB公司希望成為全球市場領先者，就必須加速在中國市場的發展。他指出，SSAB公司是全球最賺錢的鋼鐵企業之一，這不是因為我們比競爭對手擁有更好的高爐，而是基于我們在生產和市場銷售方面的技術。因此我們希望能夠完全控制鋼鐵生產，以避免失去對技術的控制。目前，中國對外資全資收購中國鋼廠予以了限制，而SSAB對建立合資企業的興趣不大，但已經做好了加速在中國發展的準備。目前SSAB公司主要銷售市場在歐洲和北美，分別占60％和33％，亞洲市場份額僅占4％（中國為2％）。在SSAB公司未來發展規劃中，亞洲市場的份額將與歐洲、北美持平升。

上午參觀了瑞典鋼鐵公司，感受最深的有三點：（１）專業化程度高；這家公司1978年由瑞典中部的幾個鋼鐵廠合并而成，下屬鋼鐵廠最早建于1872年，總部在斯德哥爾摩。合并前均以熱軋厚板為主要產品，合并后為煉鐵、煉鋼和軋鋼配置齊全的大型聯合鋼鐵企業。上世紀90年代開始集中力量生產特種鋼板，以高強度特種鋼材為主，主要銷往國際市場，是全球最盈利的鋼鐵企業之一。參觀中我們看到一批批整裝待發的鋼板上標著中國、美國、韓國、德國等世界各地不同的國家。（２）研發投入大；公司在高強度特種鋼方面的專業化戰略之所以具有可持續性，主要依靠對研發的高度重視。以Ｂorlange的鋼廠為例，公司2008年就決定投入17億瑞典克朗用于熱軋車間的技術設備更新，2012年第一季度將開始生產直接淬火的高強度鋼材。（３）員工滿意度高。據公司導游Anderson介紹，他已經在此工作了25年，非常喜歡這里。他的月薪有2.5萬克朗，即使新來的工人，月薪也有1.8萬克朗左右。當我們滿頭大汗地從熱軋車間出來，真想對在里面工作的工人感到同情時，聽到的卻是Anderson充滿快樂和自豪感的解說。確實，隨著工廠內各項操作的日漸自動化，工人的勞動強度已經大大降低。我也相信，他的這種滿足感，并不全是工資水平或者工作環境帶來的，更多的可能是來自公司內部的一種家的溫暖。

xlf63

規模化——大哪，多好看，啥事多架不住一個量大。
差不多——能用就好，先將銀子弄到手再說，
非常精深——這要化多大精力哪，和短平快不符，
第一條，一般的企業不行，
第二條，理念得改，但也極難。10%的難點得用90%以上的時間去解決。
第三條，得化時間，還得有平臺，還得。。。