為啥就玩不好自己的工業(yè)？是因為你‘踩不到點兒’，哈哈，

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各國都會玩自己的工業(yè)，你看瑞典不很大把，但采礦與鋼鐵工業(yè)都非常發(fā)達(dá)，瑞典玩鐵礦很厲害的，并且‘不充填’，世界特鋼的65%是人家出的，大概一般被我們買回來了，你不買，沒得用，人家一個礦就3000萬噸，不進(jìn)口澳礦，想宰人家，沒戲，哈哈，

為啥我們沒有玩好工業(yè)？俺以前跟人家討論過這個，就是我們雖然生在這里，但我們根本就不了解‘國情’，真的，我們不了解國情，也不知道中國需要什么，就跟念了5年大學(xué)，出來倆眼一抹黑，什么都不懂，是一個道理，

在中國玩工業(yè)，什么是國情，第一是規(guī)模化，第二是‘差不多’，第三就是‘非常精深’，而這仨東西，對于多數(shù)國人來說，是一個‘步點兒’都踩不上，踩哪個都沒戲，哈哈，

先說‘規(guī)模化’，就是巨大，我們憑借規(guī)模產(chǎn)生效益，就是一個東西賺5厘錢，但數(shù)量要多，產(chǎn)出這個東西要快，一個巨大的廠子，你談一個禮拜，要對方老板完全聽懂了，這里面包含方方面面的復(fù)雜問題，國人一般就知難而退了，于是，紅毛來了，你沒戲了，

第二就是‘差不多’，一個自行車軸，用倆月就行了，憑這個觀念，就不可能玩好了，因為沒有什么負(fù)荷，死不了人，隨便一湊合，行了，就憑這個，全民沒法賺錢，哈哈，雖然紅毛不玩吧，可你玩，也吃不飽，哈哈，

第三，就是到關(guān)鍵時候，一較真兒，必須要‘精深’了，還就是Tm較真了，就是要你保證什么壽命了，國人顛兒了，紅毛又回來了，哈哈，

俺捉摸這些問題，好多年了，特有趣，俺看懂了，紅毛怎么玩的？就是在中國踩到兩個步點兒，哈哈，俺看懂了，俺也踩哪倆，生活就一下美好了，哈哈，

人大太犬

大俠今天高產(chǎn)，，好像遇到什么事情了吧

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規(guī)模和精深。

風(fēng)聲1923

今天,一德國佬來俺們廠驗收, 那叫一個認(rèn)真(雖然老是盯著我們的美女翻譯看), 戴上手套親自操作, 什么都懂, 幾個工位驗了半天(當(dāng)然主要是設(shè)備不行).
而在有些大國企, 驗收時來好幾十號人, 圍得水泄不通, 都是大Boss來提問題(搞工藝的哪去了?),凈問些八桿子打不著的問題, 又不好當(dāng)面反駁他.

迷茫的維修

尼瑪，我們這韓國的模具，鋼板，設(shè)備越來越多了

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呵呵，廣東真有個叫巨大的廠子，做單輥破的

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上世紀(jì)70年代，當(dāng)造船、采礦、鋼鐵、紡織服裝等傳統(tǒng)工業(yè)難以為繼時，瑞典政府及時出臺了一系列重大措施，化解由此造成沖擊。政府首先是把這些產(chǎn)業(yè)大都收歸國有，然后通過兼并，收縮生產(chǎn)規(guī)模，并通過職業(yè)培訓(xùn)的渠道，逐步把這些行業(yè)的就業(yè)人員向其他行業(yè)轉(zhuǎn)移。目前，瑞典整個鐵礦開采業(yè)幾乎都屬于國有的LKAB公司，就業(yè)人員不足萬人。

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總結(jié)起來，瑞典幾大知名汽車品牌，除了只有不到20年歷史的科尼塞克，其他幾位多數(shù)都飽經(jīng)了輝煌與坎坷。看看歷史我們不難發(fā)現(xiàn)，瑞典有著對工業(yè)發(fā)展非常有利的土壤，森林、鐵礦和水力是瑞典的三大自然資源，這個國家早早形成了采礦冶金、林業(yè)造紙、電力和機(jī)械制造四大傳統(tǒng)工業(yè)體系，尤其是20世紀(jì)70年代中期以后，瑞典加大了科研與發(fā)展的力度和投入，高科技產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，再加上高教育程度、高社會福利、高自由度為民族創(chuàng)新性帶來的有利條件，瑞典汽車的輝煌也就不再讓人奇怪。

　　但后來，瑞典汽車為何經(jīng)歷了一些挫折？仔細(xì)觀察會發(fā)現(xiàn)，它們多數(shù)并非因為經(jīng)營不善而走上被并購之路，而是或主動或出于互利互惠的原因選擇接受并購，但因為后來股東的決策問題、全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)等被動原因而走向衰落。那它們?yōu)楹卧谏刑帋p峰之時選擇被收購？我想，這多數(shù)是因為瑞典本土市場過小，只有不到九百萬人的國家，不足以支撐如此享譽(yù)全球的品牌從輝煌走向更大的輝煌，于是它們不得不四處找尋新的投資方，加之瑞典上世紀(jì)70年代后著重發(fā)展以出口為導(dǎo)向的工業(yè)化經(jīng)濟(jì)，國外成熟的資本看似對于開拓瑞典以外的市場很有助力，它們接受并購也便順理成章。


3 瑞典礦山鋼鐵工業(yè)可持續(xù)發(fā)展
3.1瑞典國有鐵礦石公司LKAB
瑞典的鐵礦蘊(yùn)藏量高達(dá)40億噸，且多為富礦。其鐵礦石年產(chǎn)量約占?xì)W盟鐵礦石總產(chǎn)量85％以上。瑞典國有鐵礦石公司LKAB公司，1890年成立，1955年生產(chǎn)球團(tuán)礦，是歐洲最大的鐵礦砂生產(chǎn)和供應(yīng)商，在全球15個國家設(shè)有30家企業(yè)。2010年全年鐵礦石供應(yīng)量約2600萬噸，84%為球團(tuán)礦，含鐵67%，其余為鐵精礦（見圖2）。除歐洲外，鐵礦石主要市場還包括北非、中東和東亞國家。
目前該公司開采深度在1000米以下，在向著設(shè)備大型化，現(xiàn)代化，信息化和可持續(xù)方向發(fā)展。選礦部分注重自磨技術(shù)和浮選除磷技術(shù)的研發(fā)，團(tuán)礦部分強(qiáng)調(diào)質(zhì)量控制和客戶需求，已投巨資在瑞典國家冶金研究院建成試驗高爐，容積9 立方米，日處理量35 ton。實踐表明該項目不僅對于高爐革新技術(shù)開發(fā)，如高爐塵噴吹，超低渣量冶煉等，而且對于未來煉鐵原料技術(shù)，二氧化碳減排以及爐渣利用等研究也發(fā)揮了非常重要的作用。此外，該公司很重視基礎(chǔ)研究和人才培養(yǎng)，與瑞典的大學(xué)和鋼鐵研究院形成了長期的產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制。

3.2 瑞典鋼鐵公司SSAB
瑞典鋼鐵公司（SSAB)，1978年由瑞典中部的幾個鋼鐵廠合并而成，下屬鋼鐵廠最早建于1872年，總部在斯德哥爾摩。合并前均以熱軋厚板為主要產(chǎn)品，合并后為煉鐵、煉鋼和軋鋼配置齊全的大型聯(lián)合鋼鐵企業(yè)。上世紀(jì)90年代開始集中力量生產(chǎn)特種鋼板，85%以上的鋼產(chǎn)品銷往國際市場。目前產(chǎn)品以高強(qiáng)度特種鋼材為主，是全球最盈利的鋼鐵企業(yè)之一。2010年銷售額400億瑞典克朗。在45個國家有8700名雇員，生產(chǎn)廠主要在瑞典和美國，是全球最大的淬火回火結(jié)構(gòu)鋼板和耐磨鋼板生產(chǎn)商，其中悍達(dá)鋼（Hardox）是提高有效載荷的耐磨鋼板、威達(dá)鋼（Weldox）是低合金高強(qiáng)結(jié)構(gòu)鋼，多美鋼（Domex）為適合輕質(zhì)車輛的耐磨型結(jié)構(gòu)鋼，艾美鋼（Armox）為安全防護(hù)鋼板，特盧鋼（Toolox）為硬質(zhì)化工具鋼產(chǎn)品。
    悍達(dá)耐磨鋼板是目前在世界范圍內(nèi)受到廣泛認(rèn)可的知名耐磨鋼板品牌，它的競爭力表現(xiàn)在其出色的綜合性能, 例如耐磨、抗裂和防變形等。純度極高的原材料（100%球團(tuán)礦）,獨(dú)特的淬火工藝以及合理調(diào)配的合金化學(xué)成分成就了HARDOX悍達(dá)鋼的優(yōu)異質(zhì)量。從而可延長產(chǎn)品磨損壽命、防止凹陷與裂紋。同時也十分易于焊接、切割和折彎操作。
礦山工業(yè)是悍達(dá)耐磨鋼板的天然應(yīng)用市場之一, 瑞鋼在該行業(yè)已有40多年的應(yīng)用經(jīng)驗。無論是露天采礦、井下采礦、運(yùn)輸還是其他加工環(huán)節(jié)的設(shè)備，事實證明，HARDOX悍達(dá)鋼板都有著非常出色的表現(xiàn)。（見圖3）。 當(dāng)今在資源開發(fā)日趨重視節(jié)能減排的情況下，大型礦山企業(yè)都試圖尋求生產(chǎn)裝備的大型化和輕量化，以便提高生產(chǎn)效率的和降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)。顯然, HARDOX悍達(dá)耐磨鋼板是滿足這些需求的理想選擇材料, 因為它可極大限度地提高設(shè)備的耐磨性能, 針對不同的應(yīng)用場合,它可使設(shè)備使用壽命延長至兩到三倍, 有時甚至是十倍。這也間接地減小了廢鋼量及其運(yùn)輸對環(huán)境的影響。
悍達(dá)耐磨鋼板在井下設(shè)備的應(yīng)用包括井下鏟運(yùn)車、井下礦車、緩沖斗、軌道礦車,卸料斗、溜槽、破碎機(jī)、等等。目前該鋼板在中國許多礦山設(shè)備企業(yè)的應(yīng)用已顯示出優(yōu)勢。它能夠最大限度地提高設(shè)備使用壽命, 降低故障風(fēng)險, 縮短維修時間,從而提高整體經(jīng)濟(jì)效益。
瑞典鋼鐵公司的未來發(fā)展方向是產(chǎn)品更強(qiáng)，更輕和可持續(xù)發(fā)展。該公司在可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域、材料和新型生產(chǎn)方法、材質(zhì)結(jié)構(gòu)以及改進(jìn)生產(chǎn)工藝等方面研究如何提高瑞典鋼鐵工業(yè)的競爭力。其目標(biāo)是在達(dá)到減排和提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時，使生產(chǎn)過程更清潔、高效和智能。

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上世紀(jì)60年代是瑞典戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)發(fā)展最快的時期，年平均經(jīng)濟(jì)增長率達(dá)到5%以上。然而，高速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也潛伏著危機(jī)。隨著新興工業(yè)化國家的崛起，曾給瑞典帶來工業(yè)化和經(jīng)濟(jì)繁榮的傳統(tǒng)工業(yè)，像鋼鐵、造船、鐵礦、紡織服裝這些勞動密集型工業(yè)，受到了越來越大的沖擊。特別是70年代全世界連續(xù)發(fā)生兩次影響深遠(yuǎn)的石油危機(jī)之后，瑞典經(jīng)濟(jì)幾乎陷入停滯不前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。　
　　面對這一嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，瑞典經(jīng)濟(jì)怎么辦？是在現(xiàn)有的工業(yè)基礎(chǔ)上進(jìn)行改革，還是對整個工業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行大刀闊斧的調(diào)整？　
　　瑞典在權(quán)衡利弊之后，決心不失時機(jī)地走后一條路。經(jīng)過長達(dá)20年的努力，瑞典的工業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大的變化。造船和紡織服裝這兩個曾在瑞典工業(yè)中具有舉足輕重地位的工業(yè)現(xiàn)已變得微不足道。如紡織服裝業(yè)，在1970年工業(yè)總產(chǎn)值中占據(jù)6%的份額，到1992年，其所占比例則降到不足2%。鋼鐵、采礦和紙漿、紙張制造等傳統(tǒng)工業(yè)，在瑞典工業(yè)中所占份額，也從1970年的27%降至目前的不足20%。

瑞典SSAB鋼鐵公司將加速在中國的發(fā)展

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瑞典SSAB鋼鐵公司總裁Olof Faxander表示，中國毫無疑問是SSAB公司最重要的市場，如果SSAB公司希望成為全球市場領(lǐng)先者，就必須加速在中國市場的發(fā)展。他指出，SSAB公司是全球最賺錢的鋼鐵企業(yè)之一，這不是因為我們比競爭對手擁有更好的高爐，而是基于我們在生產(chǎn)和市場銷售方面的技術(shù)。因此我們希望能夠完全控制鋼鐵生產(chǎn)，以避免失去對技術(shù)的控制。目前，中國對外資全資收購中國鋼廠予以了限制，而SSAB對建立合資企業(yè)的興趣不大，但已經(jīng)做好了加速在中國發(fā)展的準(zhǔn)備。目前SSAB公司主要銷售市場在歐洲和北美，分別占60％和33％，亞洲市場份額僅占4％（中國為2％）。在SSAB公司未來發(fā)展規(guī)劃中，亞洲市場的份額將與歐洲、北美持平升。

上午參觀了瑞典鋼鐵公司，感受最深的有三點：（１）專業(yè)化程度高；這家公司1978年由瑞典中部的幾個鋼鐵廠合并而成，下屬鋼鐵廠最早建于1872年，總部在斯德哥爾摩。合并前均以熱軋厚板為主要產(chǎn)品，合并后為煉鐵、煉鋼和軋鋼配置齊全的大型聯(lián)合鋼鐵企業(yè)。上世紀(jì)90年代開始集中力量生產(chǎn)特種鋼板，以高強(qiáng)度特種鋼材為主，主要銷往國際市場，是全球最盈利的鋼鐵企業(yè)之一。參觀中我們看到一批批整裝待發(fā)的鋼板上標(biāo)著中國、美國、韓國、德國等世界各地不同的國家。（２）研發(fā)投入大；公司在高強(qiáng)度特種鋼方面的專業(yè)化戰(zhàn)略之所以具有可持續(xù)性，主要依靠對研發(fā)的高度重視。以Ｂorlange的鋼廠為例，公司2008年就決定投入17億瑞典克朗用于熱軋車間的技術(shù)設(shè)備更新，2012年第一季度將開始生產(chǎn)直接淬火的高強(qiáng)度鋼材。（３）員工滿意度高。據(jù)公司導(dǎo)游Anderson介紹，他已經(jīng)在此工作了25年，非常喜歡這里。他的月薪有2.5萬克朗，即使新來的工人，月薪也有1.8萬克朗左右。當(dāng)我們滿頭大汗地從熱軋車間出來，真想對在里面工作的工人感到同情時，聽到的卻是Anderson充滿快樂和自豪感的解說。確實，隨著工廠內(nèi)各項操作的日漸自動化，工人的勞動強(qiáng)度已經(jīng)大大降低。我也相信，他的這種滿足感，并不全是工資水平或者工作環(huán)境帶來的，更多的可能是來自公司內(nèi)部的一種家的溫暖。

xlf63

規(guī)模化——大哪，多好看，啥事多架不住一個量大。
差不多——能用就好，先將銀子弄到手再說，
非常精深——這要化多大精力哪，和短平快不符，
第一條，一般的企業(yè)不行，
第二條，理念得改，但也極難。10%的難點得用90%以上的時間去解決。
第三條，得化時間，還得有平臺，還得。。。