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這事我覺得不存在刁難,要換位思考一下。& f% A) r. m$ l" v$ E/ r
樓上也有幾位大俠說了有可能看問題角度不同。' Q) |! ^* N# f: r
重要在溝通,銑床師傅要干成12肯定有他的理由,比如廠里沒有11的銑刀,0 F" f' Z" T! D/ [1 r! h, ?: o3 N
因為他認為這只是個腰形沉槽,大1mm有啥大不了。8 I0 i$ M F! b( o; f3 F7 v3 C
由于現(xiàn)有工具限制他可能就要多費事,工人多是計件的,費時費事意味著少掙錢。
1 f9 s4 E" v3 V$ R你有你的理由他有他的道理,溝通好了就好了。抬杠、對立情緒于事無補。5 O- K; |+ P- B n1 H: u. x
你替他著想,他心知肚明,下次再找他,他自然就會替你著想,這是良性循環(huán)。# l8 [: F& F# J! g% V* V: {; v
初到新單位人不了解你,再加上坐辦公室的和出大力的“階級矛盾”,人對你沒有認同感,自然溝通有障礙。
" a9 g N- W c: e# E9 R獲得認同感很容易,親自下手一起和工人把活干了,他一看你也是一身臭汗一手油的和他混在一起,就認同了。
8 a7 o! r, S/ K技術(shù)上不懂就問,誰也不是全知全會,沒啥笑話的。 |
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