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關于生產方式在思考。。。。。。。。。。

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1#
發表于 2015-7-24 15:16:56 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
      昨天晚上發帖,說道了六西格瑪和精益生產。我個人認為,六西格瑪和精益生產是不錯的,但這些生產方式真不能成為大公司的代名詞,質量系統中小企業不僅要自己擁有,更要依據自身條件發展才好!
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2#
 樓主| 發表于 2015-7-25 14:26:26 | 只看該作者
      其實是這樣的!很多社有說六西格瑪和精益生產都是大公司搞的,中小企業搞不來。我的想法是這樣的,中小企業限于自身發展的特點,可能做精益生產和六西格瑪改善有點難度。中小企業獨有的優勢就是企業執行力很強(領導帶著大伙一起上),整個團隊對領導的依賴很高。
3#
發表于 2015-7-28 11:24:23 | 只看該作者
從基礎的6s、tpm搞起更適合中小企業,搞搞有思路了再搞點高端的精益工具并重點突破一下問題點,對企業的提升作用應該蠻大的
4#
 樓主| 發表于 2015-7-29 17:30:20 | 只看該作者
      就是搞有思路的,中小企業在生產升級轉化中不能獨立完成,中小企業獨有的特點是企業執行力很強(和領導一起沖)。鑒于其規模等的原因,企業戰略有限,在升級轉化過程又可能會遇到重重困難,很容易夭折。我的意思是能不能有一個團隊幫助這些企業來做做這些事情,幫助其完善整個過程,這樣效率和成功率都高!
5#
發表于 2015-8-24 15:30:04 | 只看該作者
你講的六西格瑪和精益生產只是一種管理工具,只能講有的人用得好,有的人用得不好而已。
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