關于生產(chǎn)方式在思考。。。。。。。。。。

HDU-lynn

      昨天晚上發(fā)帖，說道了六西格瑪和精益生產(chǎn)。我個人認為，六西格瑪和精益生產(chǎn)是不錯的，但這些生產(chǎn)方式真不能成為大公司的代名詞，質(zhì)量系統(tǒng)中小企業(yè)不僅要自己擁有，更要依據(jù)自身條件發(fā)展才好！

HDU-lynn

      其實是這樣的！很多社有說六西格瑪和精益生產(chǎn)都是大公司搞的，中小企業(yè)搞不來。我的想法是這樣的，中小企業(yè)限于自身發(fā)展的特點，可能做精益生產(chǎn)和六西格瑪改善有點難度。中小企業(yè)獨有的優(yōu)勢就是企業(yè)執(zhí)行力很強（領導帶著大伙一起上），整個團隊對領導的依賴很高。

jixiexuwang

從基礎的6s、tpm搞起更適合中小企業(yè)，搞搞有思路了再搞點高端的精益工具并重點突破一下問題點，對企業(yè)的提升作用應該蠻大的

HDU-lynn

      就是搞有思路的，中小企業(yè)在生產(chǎn)升級轉化中不能獨立完成，中小企業(yè)獨有的特點是企業(yè)執(zhí)行力很強（和領導一起沖）。鑒于其規(guī)模等的原因，企業(yè)戰(zhàn)略有限，在升級轉化過程又可能會遇到重重困難，很容易夭折。我的意思是能不能有一個團隊幫助這些企業(yè)來做做這些事情，幫助其完善整個過程，這樣效率和成功率都高！

wly3232

你講的六西格瑪和精益生產(chǎn)只是一種管理工具，只能講有的人用得好，有的人用得不好而已。