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剛到辦公室，手機響了。 “喂，領導，早上好。有啥重要指示？”俺看了下手機上的顯示，哈，老熟人，L分廠的一位主任工程師M，所以有點開玩笑地說。 “早上好，近來忙么。有空的話，抽空過來一趟哪。”M主任工程師說。 “啥事？這么急？”俺問道。 “那個XX件，再過來交流一下，有的地方還要改動一下”M說， “行，那俺讓Y工過來吧”明白了是啥活了，讓上次去的Y工再去吧。 “別，你過來一下”對方說道。 “M工，這個活上次是那個Y工過來的哪。”俺有點提醒地說， “喔，最好你親自過來一下，，，要不，你就帶個人，帶個吧。。。不過要上午啊，下午俺沒空。”M道。 “知道，俺安排一下，到時電話。”俺道。 . Y3 R$ C( g' r: J% e3 u
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唉，這事乍整哪。 頭大得。 此活是甲方設備線上的一個活，因為最上次改動也是俺們這邊的小年輕根據設計院的圖按甲方的要求改動制作的。不過那已是前幾年的事了。小年輕也另有高就了。 所以這次甲方通知又要改造此件，原先玩過此類設備的小年輕又走了。沒辦法了，所以讓平時自我感覺良好，但是能做點活的Y工頂上吧。再說他也曾經對俺說過，也有過此決心。 再說現在這活還是比較大，不過說實在，如果搞清楚了難度并不很大。就是有點煩，如果不細心，也不可能弄好。 但是這活還不是一般的新手和初級人員可以弄好的。 掰著手指頭劃拉了一下，辦公室中也只有俺以前接觸過了。 問題是俺手中有活，再說也不是誰能做，就得啥多獨自做。畢竟一個人的精力有限，不能啥多只靠個人，得靠團體力量。 所以將此XX件的電子原圖全部拷給了Y工，解說了下，讓他觀摩后去交流吧。。。) ^5 c! d5 J3 x- d
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不過交流下的的情況看上去有點不妙，Y工回來和俺說是沒聽懂乍回事，如何改。。。不過說是帶他去的現場經理Z聽明白了，所以他也不怕了。 俺立即將帶他去交流的現場經理Z找來了，的確。現場經理聽明白了。唉，行，讓他好好和Y工說道說道吧。先弄個方案出來再說。總有第一次的。再說又有整套的電子圖。只要在原圖上按甲方要求改動局部就行了。
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: O8 a5 g* Q1 x7 b 粗方案先拿出去了。讓甲方先看一下吧。雖然俺感覺方案中還有很多地方沒有考慮周到。但先給甲方再說，因為還得準備下一次交流。而Y工也明白方案中一些地方他是糊涂的。。。 現在“下一次”終于來了。但是甲方現在卻是。。。 雖然認可俺可以再帶個人同去，問題是：現在甲方進門制度比較煩瑣了。這是從安全保密規則上考慮的。再說就是同去了，估計不明白的還是不明白。因為有些東西不可能速成。 算了，俺親自去吧。回來再說。俺也可以詳細轉達甲方的意思。$ [, S" `+ @- W) p" r1 h6 i
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和M工見了面，將方案圖及原先最早的圖多拿了出來，十多分鐘交流清楚。 讓化個幾天時間將方案改好后再議。 回廠，要準備將改動方案情況和Y工詳細說一下。。。
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) b8 ]: A- G6 ~% n3 C* y7 B “X工，說真的，這個活俺還是有點搞不明白，因為原先沒做過，有些東西也不明白，有些地方多不知道如何處理。”Y工直截了當地說。對他，這是很難得的認輸了，因為平時可是牛叉哄哄不服人的。 “Y工，不管做啥，總有第一次的。不做永遠不可能會。”俺鼓勵地說道。 “但是，這個活俺真的沒弄清，得有時間才行。”Y說。 “十天，行不行？再說原來這種活多是那倆個小年輕弄的，他們多能弄，你不可能不行的。再說俺玩的活不也大多是第一次玩的，誰讓俺們廠子就這情況，做得太雜。沒啥不行的。”俺接著說道“你再考慮一下吧！” * |: x( ?% p) Z L6 g' Y* e
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吃過午飯，繼續和Y工交談， “考慮得乍樣？玩不玩？這也是一次機會”俺接著上午的題目說道， “這。。。算了。時間這么急。再說俺有些地方還是。。。”Y答道。 “那行吧！俺玩吧”俺接著道“可惜了，多好的一次機會。” 自己玩吧，也只能就這樣了。
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Y0 |0 Y- Y# _+ K 本來，如果他能鼓作勇氣玩下去。幫總是要幫的，畢竟是團隊人員。而且肯定俺還得再看一遍，畢竟對他說是第一次。不大不小的活，他想直接下去俺還不放心呢。呵呵。 但他自己信心多不足，那就沒必要的。畢竟沒必要強迫讓他玩，這樣對大家多不好。否則就是“拉仇恨”，這個沒必要。 但這次不玩，也就是說，這類東西在本單位是不可能再讓他玩了。 機會給他了，沒有把握住。下次就沒機會了。
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) [, P& I G# o9 D: |* i$ Y/ D 一個星期后，整改好的方案及局部要甲方再確認的說明發給了甲方。 坐等再次交流吧。1 `5 Y9 `9 q' W v* ^$ x
又幾天后甲方簽字確認技術方案。準備下一步招標吧。 | 
發表于 2015-7-11 11:31:12
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