車間管理，個(gè)人的想法在公司里不是主流的聲音

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今天這個(gè)話題很大，不是一兩句就能夠講好的。但是還是想把它拿出來(lái)請(qǐng)教大師們，向大師們學(xué)習(xí)。
個(gè)人已經(jīng)不涉及這方面的事情了，但是個(gè)人的一些想法在公司里總是覺(jué)得不是主流的聲音，所以在他人的眼里覺(jué)得是一個(gè)攪局者，所以只好在這里先談?wù)勛约旱目捶ǎ俾?tīng)大師們的指教。
6 m; G8 e$ L' Q' W/ ~    背景：公司私人公司，江蘇地區(qū)，200人不到，機(jī)械類加工企業(yè)(一部分批量計(jì)件制，一部分單件即時(shí)制，單件也是相同的類型只不過(guò)是一些長(zhǎng)度大小上的變化，沒(méi)有跨行業(yè)，沒(méi)有跨工藝）
6 h( e7 h/ Z- l5 ~0 _) e0 X  H    問(wèn)題：公司管理日趨混亂，執(zhí)行力接近于20~30人的小廠。
    自我模擬愿景：信息傳輸順暢，崗位職責(zé)明確，執(zhí)行迅速。
1 D4 N1 f* i9 s0 a/ G5 Q; i1 o    現(xiàn)狀：公司兩個(gè)車間，一個(gè)批量生產(chǎn)，一個(gè)單件定制。車間里主要機(jī)床為數(shù)控車、銑、磨。工作人員基本上都不是科班出身，學(xué)習(xí)數(shù)控沒(méi)有受到過(guò)正規(guī)的培訓(xùn)（以前在廠里學(xué)徒，私人企業(yè)才不會(huì)給你正規(guī)的培訓(xùn)，會(huì)操作，能編一些程序就跳出來(lái)。但是已經(jīng)工作10年左右了，最大的特點(diǎn)是屬于70年后的人員，能吃苦）公司開(kāi)廠10年就基本在公司里干，干的久對(duì)于公司的產(chǎn)品熟悉也能夠獨(dú)擋一面。現(xiàn)在初步想把批量生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，流程化，將操作和編程分開(kāi)，降低企業(yè)成本，此消息一放出去就出現(xiàn)出工不出力的現(xiàn)象。
   自我愿景處理方式和難點(diǎn)：
   1、空降科班出身人員。公司的加工效率在本地區(qū)基本上找不到第二家,只要效率不要機(jī)床壽命的加工方式，初來(lái)基本上都不能適應(yīng)公司的加工方式，影響交貨。影響人心，讓工人認(rèn)為外來(lái)的和尚好念經(jīng)。
2 o3 k) A% X: @" B4 o, u8 G- ?   2、內(nèi)部培養(yǎng):出現(xiàn)斷層現(xiàn)象，85后很少，有理論加實(shí)踐知識(shí)更少。老員工因在廠多年覺(jué)得在這個(gè)廠里夠用，沒(méi)有學(xué)習(xí)的動(dòng)力了，水平都差不多，誰(shuí)都沒(méi)有把誰(shuí)瞧的起，瞧不起。上來(lái)一個(gè)很難服眾人。
7 `. g4 ?+ V* @, S   3、制度化建立：初期是以人為本，還是依法辦事。自我感覺(jué)現(xiàn)在更多有技術(shù)的員工很少能夠拿經(jīng)濟(jì)效益來(lái)約束，畢竟技術(shù)在那里這家不干可以到那家干，薪水也不是差很多，何必在這里受人指使。管理這部分人是強(qiáng)權(quán)政策還是因人而異，人性化管理？
    第一次寫(xiě)這么多，內(nèi)容上比較混亂，話題也比較大，請(qǐng)各位審閱。
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陽(yáng)光小院暖茶

哎，人比事復(fù)雜

米fans

不要隨波濁流

看我發(fā)揮

先適應(yīng)，再改變。

臭豆腐

這些想法應(yīng)該直接跟老板交流，只要他一拍板兒，啥問(wèn)題都是浮云了~