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樓主: QQ博客芹

我的自動化事業創業經歷,血淚史。。。

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41#
發表于 2015-6-26 18:26:56 | 只看該作者
應該招老手的同時培養自己的人,只招有技術的人家肯定跑,所以需要自己培養,其實你完全不用那么看重技術經歷,應該看重一個人的處事態度,技術過得去,處事態度好逗可以勝任的
42#
發表于 2015-6-26 18:31:31 | 只看該作者
馬云那句話就是經典:聰明的員工都跑了,只有比較笨的留下來變為富豪了,所以招個忠實,愛學習的員工比一個高手好 ,有錢有積累了,那些高手追到來,他們還是需要笨蛋員工管理他們
43#
發表于 2015-6-26 18:34:21 | 只看該作者
富士康、華為的管理模式也用人制度就比較好,特別是激勵制度,可以借鑒一下這些成熟公司的管理模式
44#
發表于 2015-6-26 20:17:25 | 只看該作者
沒有東西能拿捏在自己手里,就特別容易被動。
45#
發表于 2015-6-27 20:13:44 | 只看該作者
自己不是機械專家,不要自己開廠,先外協吧,直接找個有實力的機械廠。最多你貼個標。
46#
發表于 2015-6-28 10:20:47 | 只看該作者
有這樣 的大客戶,沒有成功很難解釋,你沒有找對人
47#
發表于 2015-10-19 12:14:28 | 只看該作者
樓主業務能力好強阿   其實樓主對于生產過于著急了  
48#
發表于 2015-10-19 19:54:42 | 只看該作者
真的假的  不可能吧  我也做自動化的  沒有出現你這情況  人應該不至于那么壞吧   況且是在一條船上
49#
發表于 2015-10-20 15:18:54 | 只看該作者
說說我自己做項目的一些淺見吧,
: D/ A8 f4 E7 s9 `- G7 N1.首先設計人員要真切的知道做設計的目的和實現的手段
0 c, g1 h- A3 }2.任何微小的前期錯誤都可能導致嚴重的后果,預見能力以及一定的糾錯能力要有' z$ Z& l1 t) v
3.分好工,每個環節都要有人負責,總的項目要有設計人員負責
8 L) B+ N. U) j1 K# M
50#
發表于 2015-10-20 15:47:05 | 只看該作者
樓主厲害,我是技術出身的,原來搞3D打印機創業,也是慘淡。。。市場不會搞,你是市場都很好,技術不行。。。這都是能力預估不足造成的,團隊互補很重要,利益分配要講明白。$ k8 s; `" @+ O. [0 d- k
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