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關(guān)于研發(fā)人員做出東西后的資料管理問(wèn)題

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1#
發(fā)表于 2015-6-11 15:09:45 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
個(gè)人感覺公司目前狀態(tài)相對(duì)混亂,特別是對(duì)研發(fā)人員所作出的產(chǎn)品資料的管理工作。具體情況是這樣的:公司有三個(gè)研發(fā)組,1組主要工作比較清晰明確,到?jīng)]有什么可以爭(zhēng)議的。但是2組和3組就比較復(fù)雜了,原因是2組和3組之前屬于一個(gè)組共同做的東西(一些特殊定制項(xiàng)目和解決方案)比較多?,F(xiàn)在雖說(shuō)公司要分開兩個(gè)組,可是兩組之間的工作交集不能馬上就可以分開。問(wèn)題就來(lái)了由于人員分配的情況導(dǎo)致3組的所有人員都要給2組做東西(目前情況),做東西到?jīng)]什么反正到公司就是來(lái)干活的。關(guān)鍵的就是相關(guān)研發(fā)資料移交就比較麻煩了(牽涉相關(guān)利益分配的問(wèn)題),3組研發(fā)人員作出的東西(包括一些源程序和工程圖紙資料,這些東西隨便小改就可以做其他項(xiàng)目來(lái)用)要交給2組,以目前公司的管理方式?jīng)]有對(duì)這一塊做出相關(guān)規(guī)定。也就是我給他們我自己做的東西就是白給,他們有了問(wèn)題來(lái)找我們解決可是有了相關(guān)利益分配就不會(huì)再分給你了,因?yàn)闁|西人家接過(guò)去就是他們的東西了?,F(xiàn)在就導(dǎo)致3組相關(guān)研發(fā)人員就沒有積極性去工作,也不想配合移交相關(guān)自己所做的資料。感覺在嚴(yán)重很有可能就會(huì)出現(xiàn)關(guān)鍵研發(fā)人員的離職情況。期望大神能在研發(fā)資料和人員管理方面給指導(dǎo)。。。。。
  R6 Y6 `4 E9 i8 S" [# p
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2#
發(fā)表于 2015-6-11 15:16:16 | 只看該作者
既然這樣就不合理啊,兩個(gè)組還是合并的好
3#
發(fā)表于 2015-6-11 16:02:39 | 只看該作者
腦袋抽風(fēng)了,這樣情況硬要分組
4#
 樓主| 發(fā)表于 2015-6-11 16:34:37 | 只看該作者
上海狐飛 發(fā)表于 2015-6-11 15:16 1 p& v" k: [- y/ i6 P+ p/ @
既然這樣就不合理啊,兩個(gè)組還是合并的好

. T% a1 F& X! e5 M3 [! Y公司上層要分,3組以后的方向會(huì)更注重研發(fā),2組可能會(huì)更注重項(xiàng)目?,F(xiàn)在就是2組的好多東西基本都是3組的人員弄的,讓他們平白無(wú)故的就交出來(lái),這個(gè)真不好弄!
( q0 Q2 }( j- O8 O
5#
發(fā)表于 2015-6-11 16:43:32 | 只看該作者
呵,如果是我的話,我會(huì)說(shuō)我忘記放哪了,然后就一直沒找到,哈哈。
6#
發(fā)表于 2015-6-11 17:14:30 | 只看該作者
這個(gè)有涉及到管理問(wèn)題了。3 D8 o' D% l  x% ^4 e8 {" R2 c
公司每做一個(gè)項(xiàng)目,都要有完整的項(xiàng)目文件,每個(gè)階段都有相應(yīng)的文件。+ l3 X; y) O  ?0 ^- y1 Y6 Z
不論是市場(chǎng)調(diào)研文件,產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)性分析文件,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理文件,產(chǎn)品參數(shù)確認(rèn)文件,概念設(shè)計(jì)相關(guān)的文檔,計(jì)算,F(xiàn)MEA分析這些文件,產(chǎn)品安全計(jì)劃書。各個(gè)會(huì)議紀(jì)要,項(xiàng)目進(jìn)度記錄,人員安排,人員任務(wù)劃分表,采購(gòu)信息,供應(yīng)商信息,采購(gòu)清單,價(jià)格對(duì)比信息。生產(chǎn)計(jì)劃書,生產(chǎn)安排,工藝分析文件。產(chǎn)品圖紙,供應(yīng)商技術(shù)交流信息,記錄這些都得放項(xiàng)目里面。
+ p( T6 c( C1 u" s$ P& p人走了,東西走不了。: A0 q6 o9 y+ x1 G) r: j5 h
另外,有些文件都是有權(quán)限的,不是什么人都能看到。這些設(shè)定好,只要服務(wù)器不壞。都不會(huì)丟。
7#
 樓主| 發(fā)表于 2015-6-11 18:09:11 | 只看該作者
eddyzhang 發(fā)表于 2015-6-11 17:14 ! n& u, f- }. F4 T0 l8 o$ r
這個(gè)有涉及到管理問(wèn)題了。! Y6 @2 y% }+ s. e8 T% S
公司每做一個(gè)項(xiàng)目,都要有完整的項(xiàng)目文件,每個(gè)階段都有相應(yīng)的文件。9 z$ W+ s& T  J
不論是市 ...

3 S: C$ V' _* {這樣應(yīng)該就不會(huì)有其他的一些不清不明的問(wèn)題了,問(wèn)題公司小管理部到位。單就研發(fā)人員個(gè)人而言,我前期付出了好多努力做出的東西,他們想要走就要走,還有就是拿走后有功了就是他們的,有過(guò)了才會(huì)說(shuō)是你設(shè)計(jì)的。這個(gè)誰(shuí)都很難接受!8 {% ?3 _& r6 _" E+ u+ W

點(diǎn)評(píng)

公司管理制度是一方面,部門負(fù)責(zé)人的水平也很關(guān)鍵。如果他都沒什么管理水平。那怎么指望公司有好的管理制度。  發(fā)表于 2015-6-12 08:21
8#
 樓主| 發(fā)表于 2015-6-11 18:17:15 | 只看該作者
404357749 發(fā)表于 2015-6-11 16:43
" W8 j5 n" B% X. J( m5 }呵,如果是我的話,我會(huì)說(shuō)我忘記放哪了,然后就一直沒找到,哈哈。
4 `* K2 @! u: ~) H9 Q+ K& {/ \
這樣不是一個(gè)長(zhǎng)久解決方案》
# Z. U/ s! k7 t

點(diǎn)評(píng)

是否可以將人員重新劃分呢,盡量能夠?qū)τ谟杏玫馁Y料不用交來(lái)交去的,那樣勞民傷財(cái)還傷感情。  發(fā)表于 2015-6-12 16:05

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