關于研發人員做出東西后的資料管理問題

wangla3

個人感覺公司目前狀態相對混亂，特別是對研發人員所作出的產品資料的管理工作。具體情況是這樣的：公司有三個研發組，1組主要工作比較清晰明確，到沒有什么可以爭議的。但是2組和3組就比較復雜了，原因是2組和3組之前屬于一個組共同做的東西（一些特殊定制項目和解決方案）比較多。現在雖說公司要分開兩個組，可是兩組之間的工作交集不能馬上就可以分開。問題就來了由于人員分配的情況導致3組的所有人員都要給2組做東西（目前情況），做東西到沒什么反正到公司就是來干活的。關鍵的就是相關研發資料移交就比較麻煩了（牽涉相關利益分配的問題），3組研發人員作出的東西（包括一些源程序和工程圖紙資料，這些東西隨便小改就可以做其他項目來用）要交給2組，以目前公司的管理方式沒有對這一塊做出相關規定。也就是我給他們我自己做的東西就是白給，他們有了問題來找我們解決可是有了相關利益分配就不會再分給你了，因為東西人家接過去就是他們的東西了。現在就導致3組相關研發人員就沒有積極性去工作，也不想配合移交相關自己所做的資料。感覺在嚴重很有可能就會出現關鍵研發人員的離職情況。期望大神能在研發資料和人員管理方面給指導。。。。。

上海狐飛

既然這樣就不合理啊，兩個組還是合并的好

huhaofei

腦袋抽風了，這樣情況硬要分組

wangla3

上海狐飛 發表于 2015-6-11 15:16
既然這樣就不合理啊，兩個組還是合并的好

公司上層要分，3組以后的方向會更注重研發，2組可能會更注重項目。現在就是2組的好多東西基本都是3組的人員弄的，讓他們平白無故的就交出來，這個真不好弄！
5 `9 j0 a5 D3 x1 i

404357749

呵，如果是我的話，我會說我忘記放哪了，然后就一直沒找到，哈哈。

eddyzhang

這個有涉及到管理問題了。
公司每做一個項目，都要有完整的項目文件，每個階段都有相應的文件。
不論是市場調研文件，產品競爭性分析文件，項目風險管理文件，產品參數確認文件，概念設計相關的文檔，計算，FMEA分析這些文件，產品安全計劃書。各個會議紀要，項目進度記錄，人員安排，人員任務劃分表，采購信息，供應商信息，采購清單，價格對比信息。生產計劃書，生產安排，工藝分析文件。產品圖紙，供應商技術交流信息，記錄這些都得放項目里面。
5 D# k. j" ^+ p+ ]! S' v" l5 s人走了，東西走不了。
1 D/ v# Z: N% [7 K3 z另外，有些文件都是有權限的，不是什么人都能看到。這些設定好，只要服務器不壞。都不會丟。

wangla3

eddyzhang 發表于 2015-6-11 17:14
這個有涉及到管理問題了。
8 f) u  D2 P9 ^- f2 ^  W! V8 b0 @公司每做一個項目，都要有完整的項目文件，每個階段都有相應的文件。
" E7 P0 i5 Q4 j: D# ^( g6 b3 u4 b不論是市 ...

這樣應該就不會有其他的一些不清不明的問題了，問題公司小管理部到位。單就研發人員個人而言，我前期付出了好多努力做出的東西，他們想要走就要走，還有就是拿走后有功了就是他們的，有過了才會說是你設計的。這個誰都很難接受！
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wangla3

404357749 發表于 2015-6-11 16:43
呵，如果是我的話，我會說我忘記放哪了，然后就一直沒找到，哈哈。

這樣不是一個長久解決方案》