機(jī)器換人遭遇低端制造困境

寂靜天花板

客戶一下單，工廠生產(chǎn)線就能接到訂單信息并自動生產(chǎn)，生產(chǎn)完成后依托物流系統(tǒng)馬上送達(dá)消費(fèi)者手中——這是我們腦海里對工業(yè)4.0的想象，然而機(jī)器人制造企業(yè)伯朗特董事長尹榮造卻說：“中國制造業(yè)升級需要面臨的現(xiàn)實(shí)是中小企業(yè)占比高達(dá)80%，機(jī)器換人不是媒體宣揚(yáng)的那么高大上，我們要看到我們的市場根基在哪里。”
的確，中國機(jī)器換人的主要需求來源不是美的、格力等大型企業(yè)，而是絕大部分中小企業(yè)。然而，國內(nèi)中小企業(yè)面臨的現(xiàn)狀卻是：大多缺乏資金，不懂技術(shù)，盲目跟風(fēng)，只注重眼前利益。鑒于這些因素，中國式制造業(yè)升級之路并不好走。
據(jù)了解，注塑機(jī)械手市場均價為2萬~3萬元。但廣州一家機(jī)械手制造廠商卻告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，他們生產(chǎn)的注塑機(jī)械手最低價格8000多元，其他機(jī)械手產(chǎn)品也低于行業(yè)均價1萬~2萬元。雖然該公司內(nèi)部人士稱，目前公司還處于市場開拓階段，并未盈利。但試問，如此低價的機(jī)械手哪個企業(yè)敢用？如果只有一些缺少資金的中小企業(yè)使用，這對推動國內(nèi)制造業(yè)升級又能起到多大作用？
也有采訪對象提到，部分低端本體制造企業(yè)甚至單純引進(jìn)一些國外機(jī)器人，將其拆解后換上國產(chǎn)的零部件，然后重新組裝，再貼上自己的品牌就銷往市場了。只簡單地復(fù)制外形，連參數(shù)也懶得作任何修改，甚至公司技術(shù)人員完全不懂參數(shù)。國內(nèi)400多家機(jī)器人企業(yè)中，本體制造廠商不到30家，其中有四五家企業(yè)存在上述情形。
目前中國的制造升級還停留在單機(jī)水平。只從單工序上嘗試，并未從整體角度考慮自動化。“如果不考慮生產(chǎn)線的柔性，就沒有必要用機(jī)器人了，專機(jī)的速度遠(yuǎn)高于機(jī)器人。”某數(shù)控系統(tǒng)研發(fā)公司的員工說。她舉例稱，比如裝飲料，用機(jī)器人裝箱就太慢了，10臺機(jī)器人也比不上一臺裝箱機(jī)。但柔性生產(chǎn)與一個國家的工業(yè)基礎(chǔ)有關(guān)，我國的工業(yè)基礎(chǔ)還很薄弱，德國提出工業(yè)4.0，他們已經(jīng)做到了3.0的程度，而我們才到2.0。

寂靜天花板

張穎鴻是深圳市龍崗區(qū)祥順鑫五金塑膠制品有限公司（以下簡稱祥順鑫公司）的小老板，在機(jī)器換人風(fēng)潮席卷全國之時，二十出頭的張穎鴻今年1月份毅然買進(jìn)十臺自動化裝備。張穎鴻初步算了一下，以一臺機(jī)器3個工位，每位工人薪水4000元/月來算，機(jī)器換人后，一臺機(jī)器只需要1名員工，這意味著，張穎鴻每臺機(jī)器每月可以省下2/3的人工成本。如此巨大的誘惑使得張穎鴻們都盯上了機(jī)器換人。但是，資金成為機(jī)器換人的主要考慮因素。據(jù)了解，張家的工廠一次性買進(jìn)10臺自動化設(shè)備共耗費(fèi)幾十萬元。1月份至今，工廠員工減少了1/3。祥順鑫公司機(jī)器換人進(jìn)行得風(fēng)生水起，但龍崗區(qū)壓鑄行業(yè)的3家龍頭企業(yè)，卻遲遲還沒有動靜。
張穎鴻告訴記者，據(jù)他了解，同行老大哥們遲遲未進(jìn)行機(jī)器換人，主要是成本問題?！安幌裎覀兙褪嗯_機(jī)器，他們都是四五十臺的需求規(guī)模，如果全部換掉，需要考慮前期資金投入的問題?！薄耙惶自O(shè)備下來也要十幾萬元，一般的中小企業(yè)是很難承擔(dān)的，”東莞市機(jī)器人行業(yè)協(xié)會秘書長陳先生告訴記者?！皩τ谥行∑髽I(yè)而言，機(jī)器換人最大的問題就是成本問題以及投入產(chǎn)出比問題，”
雖然使用機(jī)器人的企業(yè)可以申請補(bǔ)貼，但是企業(yè)需要一次性付款給機(jī)器人制造企業(yè)，然后才能拿到補(bǔ)貼資金。一次性拿出全部貨款對中小企業(yè)壓力很大，所以很多企業(yè)寧愿選擇用1~2年向機(jī)器人廠商付清費(fèi)用，而不愿申請補(bǔ)貼。而且由于機(jī)器換人補(bǔ)貼政策的漏洞，導(dǎo)致部分用了機(jī)械手或者機(jī)器人的企業(yè)沒得到補(bǔ)貼，沒采用的反而拿到了補(bǔ)貼。“因?yàn)檎哒f的是‘機(jī)器換人’而不是‘機(jī)器人換人’，也不是‘機(jī)械手換人’。一些企業(yè)會利用這個漏洞，上一些機(jī)器設(shè)備，就去申請補(bǔ)貼?！?br />
除了成本的考慮因素外，東莞市機(jī)器人協(xié)會秘書長陳先生告訴記者，機(jī)器換人不僅是引進(jìn)一臺機(jī)器，而是將牽涉到廠房的改造。“以東莞為例，廠房都比較密集，空間較窄，這也是阻礙東莞本地企業(yè)機(jī)器換人的一大因素?！?br /> 張穎鴻表示，老廠房的規(guī)劃往往不適合上線新的自動化生產(chǎn)線，因此需要對廠房做大改造，這也是中小企業(yè)不敢貿(mào)然進(jìn)行機(jī)器換人的一個重要原因。“如果重新搬廠或者改動原廠地址的話，費(fèi)用甚至可能占到工廠一半的產(chǎn)值。這對我們而言成本壓力是非常大的。”張穎鴻告訴記者。
為了上馬自動化設(shè)備生產(chǎn)線，張穎鴻新租了一個工廠，重新裝修?！拔覀冊瓉淼墓S沒有搬，這就相當(dāng)于多開了一家分廠。”

寂靜天花板

除了廠房設(shè)備改造的代價較高外，由于國內(nèi)中小企業(yè)多為代工企業(yè)，產(chǎn)品更新迭代頻率快，廠房設(shè)備改造所需承擔(dān)的風(fēng)險比較大。
祥順鑫公司的主營產(chǎn)品包括五金模具制作、加工，通訊類產(chǎn)品外殼、中板等加工。張穎鴻告訴記者，祥順鑫工廠的自動化生產(chǎn)線主要就是針對手機(jī)中板加工的?！皣鴥?nèi)外手機(jī)都需要手機(jī)中板，量很大。只有產(chǎn)品量大，我們投入的機(jī)械手才值得。量不大的話，投入生產(chǎn)線反而是一種負(fù)擔(dān)。機(jī)械手只適用于個別量非常大的產(chǎn)品?！?br /> 企業(yè)多以代加工為主，這是國內(nèi)生產(chǎn)制造企業(yè)的通病，他們很難標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，這使得這些企業(yè)無法進(jìn)行自動化升級?！捌髽I(yè)今天生產(chǎn)LV包，明天就生產(chǎn)安踏鞋子了。人可以靈活，但自動化生產(chǎn)線只能生產(chǎn)單一的產(chǎn)品。生產(chǎn)線只能微調(diào)，要動‘大手術(shù)’的話，這條生產(chǎn)線就沒有價值了?！?br /> 中小企業(yè)訂單一般為一年期，但自動化設(shè)備都是定制化的，非通用型?！俺窃谟唵纹趦?nèi)達(dá)到一定回報，否則是否上馬自動化設(shè)備，需要考慮的東西非常多?！薄斑@是中小企業(yè)現(xiàn)在面臨的比較痛苦的現(xiàn)實(shí)。他們可能非常想自動化，但做不了。
另外，實(shí)體經(jīng)濟(jì)降溫，部分代工企業(yè)更擔(dān)心的是訂單量的問題?！敖衲昕赡苡杏唵巫?，到了明年還有沒有就很難講了。機(jī)器人買進(jìn)來，沒有訂單再轉(zhuǎn)手出去的話會有很大的損失，這個也是企業(yè)擔(dān)憂的問題?！?br />
此外，部分中型企業(yè)往往還需要顧慮“機(jī)器換人，人都去哪里”這個問題。據(jù)了解，龍崗區(qū)三大壓鑄企業(yè)仍然采用人工傳統(tǒng)方式生產(chǎn)?！爱?dāng)?shù)仄髽I(yè)削減勞動力的時候要考慮到，對當(dāng)?shù)氐牧鲃尤丝跁粫碛绊?。說白了，我們要保證家鄉(xiāng)的人有事做。”張穎鴻表示。
據(jù)了解，祥順鑫公司實(shí)行自動化升級之后，短短幾個月，工廠員工人數(shù)從300多降至不到200人。
深圳另一家壓鑄企業(yè)相關(guān)人士則認(rèn)為，社會責(zé)任與企業(yè)利益成正比，因?yàn)榇髲S的社會責(zé)任更強(qiáng)，地方政府在廠房租金、稅收或者政策等方面都會向其傾斜。“所以有的時候這些原因倒逼企業(yè)不能去做（自動化），但這只是企業(yè)不進(jìn)行機(jī)器換人的一個小原因?！?br /> 除了社會責(zé)任，裁員還涉及企業(yè)管理的大變動?！白詣踊壓螅紫炔玫舻目隙ㄊ歉啐g勞動力，他們難以適應(yīng)自動化升級，但往往他們就是跟著企業(yè)一起成長的一批人。如此一來，對企業(yè)產(chǎn)生的影響是很大的。

極速尖兵

顯然這個問題針對的是工業(yè)機(jī)器人，家用機(jī)器人是另外一個市場，這個市場的環(huán)境完全不同，如果能開發(fā)出適合未來需求的家用機(jī)器人，可能比工業(yè)機(jī)器人的想象空間要大。

沙灘的足跡

思考的深度，我在深圳經(jīng)常會去一些中小企業(yè)做自動化方案，體會到他們對價格非常敏感

hc2003

因地制宜最為重要！不能盲目跟風(fēng)

一重科技

中國的工業(yè)基礎(chǔ)太落后，企業(yè)老板的思想還比較可怕，很多企業(yè)不顧及未來的，只看眼前利益的，所以注定工業(yè)4.0在中國沒那么想像的好！

莉莉ni

樓主說的很我很贊同。前段時間，新聞媒體，微信上都是德國提出的4.0，提得熱情高漲，好像我們已經(jīng)和德國那樣，但口號和這些表面的熱情之后呢。我們的轉(zhuǎn)型升級，機(jī)器換人確實(shí)不是格力這些大企業(yè)，而是占了中國企業(yè)數(shù)大部分的中型、小型甚至微型企業(yè)。這些企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的成功才是整個市場轉(zhuǎn)型升級的成功。我們大談工業(yè)4.0的同時應(yīng)該深思，德國為什么能提出這個概念，并且他是有實(shí)施的基礎(chǔ)的，我們呢。德國3.0了，我們有些小微企業(yè)也許2.0都沒有，連個畫CAD圖紙的工程師都沒有，談4.0仿佛有點(diǎn)可笑了。當(dāng)然長遠(yuǎn)的目標(biāo)可以有，只是太遠(yuǎn)了就容易成為空談。

莉莉ni

樓主說的我很贊同，我們國家確實(shí)沒有實(shí)現(xiàn)4.0的基礎(chǔ)。有些小微企業(yè)連一個畫CAD圖紙的工程師都沒有，連2.0都沒有達(dá)到，而中小微企業(yè)在中國又是占了大多數(shù)的。格力等大企業(yè)實(shí)現(xiàn)機(jī)器換人并不能代整個中國市場的水平。

莉莉ni

一重科技 發(fā)表于 2015-6-3 09:33
中國的工業(yè)基礎(chǔ)太落后，企業(yè)老板的思想還比較可怕，很多企業(yè)不顧及未來的，只看眼前利益的，所以注定工業(yè)4. ...

小微企業(yè)都是只顧眼前利益的，因?yàn)樗麄儾荒懿活櫻矍袄?，因?yàn)樗麄兠媾R的問題還是生存的問題，而不是發(fā)展的問題。小微企業(yè)缺錢缺人缺技術(shù)，轉(zhuǎn)型升級難。