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最終,還是被“逼”出了短視的本性

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1#
發(fā)表于 2015-5-30 08:17:02 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
工業(yè)大氣候不好,企業(yè)開始收縮和調(diào)整工作方向。
因此企業(yè)內(nèi)開始比較大的人員調(diào)整調(diào)動。
與以前辭退人員的做法不同的是,這次做法有些無賴和缺德。以前是按規(guī)定,辭員,按規(guī)定辦,該補償員工多少就是多少。這次卻不同,不這樣玩了,讓調(diào)崗。要么服從,去做員工當(dāng)時進(jìn)企業(yè)時并不想做的工作。要么主動走人。這樣達(dá)到少補償?shù)哪康摹!!S悬c打擦邊球的意思。也是鉆下相關(guān)條例的空子。
從企業(yè)看,似乎這也是一種減少負(fù)擔(dān)的方式。
但從某些個人來說,卻是一種很無奈的選擇。要么,走,損失部分金錢。
要么,留,卻是帶有點屈辱性的,而且有可能會減少收入。
。。。。。
最終可能似乎占了一點金錢上便宜。
但是,人在作,天在看。
似乎是占了便宜,但是可能卻是失去了人心,因為會物傷其類的。。。
這樣的做法,對暫時還留在企業(yè)中的家伙的心理沖擊和對企業(yè)的忠誠度多是有影響的。而且是一種長期的影響。
短期似乎收到了一定的成效,但是對今后的長期呢?
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2#
發(fā)表于 2015-5-30 08:32:53 | 只看該作者
公司用這樣的方法對待一些無賴式的員工是可以的' f+ u+ E' v; P' B) F" }

' B1 g" u% v. w  c但是用這樣的方式對待技術(shù)或者管理,造成的影響還是很惡劣的
) ^: t% N: d0 J& [至少在短時間內(nèi)的人心不穩(wěn),就算熬過了困難期,大家都會想著跑路$ p2 l1 u& z7 y2 m% I' m$ p$ _
還有別指望說老人走了新人會不知道從前的事情,新人總是要從老人口里知道公司的舊事的
$ o' b: b$ R9 A4 \+ w- ~- P

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同意  發(fā)表于 2015-7-4 08:14
3#
發(fā)表于 2015-5-30 08:34:27 | 只看該作者
是什么性質(zhì)的企業(yè)?私人企業(yè),活下去才有以后。。。低端踐踏,998大俠說的很是真實,現(xiàn)在還剛剛起步。。。2 f6 D2 W- U' s: P: W
4#
發(fā)表于 2015-5-30 09:27:57 | 只看該作者
我現(xiàn)在的這個公司,目前正處于裁員狀態(tài),都是部門領(lǐng)導(dǎo)對員工進(jìn)行勸退
5#
發(fā)表于 2015-5-30 09:32:09 | 只看該作者
如果企業(yè)真到了難以為繼的地步,這么做也是可以理解的。# `0 K8 `, P2 q; R6 f+ b0 y
請問樓主,如果你是這家企業(yè)的負(fù)責(zé)人,你會怎么做?

點評

毋庸置疑,因為要活下去。方法或有不同,丟車保帥而已。我倒不是為該企業(yè)歌功頌德,只是樓主說“短視”,按我理解應(yīng)該有“長視”或更好的方法,故有此一問。  發(fā)表于 2015-5-30 13:30
請問層主,如果你是這家企業(yè)的負(fù)責(zé)人,你會怎么做?  發(fā)表于 2015-5-30 12:32
6#
發(fā)表于 2015-5-30 12:12:47 | 只看該作者
這種裁員方式,早就有了。
7#
發(fā)表于 2015-5-30 12:44:39 | 只看該作者
比較大的規(guī)范國際大企業(yè)不會這樣的。
8#
發(fā)表于 2015-5-31 19:43:02 | 只看該作者
公司用這樣的方法對待一些無賴式的員工是可以的,        其實站的角度不同,想的方式不同,做出來的也肯定不一樣,看你怎么看,感覺我說的和每說的一樣,   哈哈
9#
發(fā)表于 2015-5-31 21:46:53 | 只看該作者
調(diào)崗、全體減績效不減底薪、強制性放假、無年假無病假無加班費甚至無社保無任何保障,等等,有什么是企業(yè)不能做的?唯一不能做的,就是真正地遵守勞動法.... z$ }7 b! k! P1 [! l
別說企業(yè)不行了什么的,先說說你企業(yè)風(fēng)光的時候有做到最基本的員工保障嗎?

點評

企業(yè)風(fēng)光時,員工也沒落到啥紅利。企業(yè)不好時,第一個就要員工降薪,或者裁人。。。  發(fā)表于 2016-5-25 11:16
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