ERP系統運行困擾

x1813

有些東西要設安全庫存的，這個要經過不斷磨合才能用好的，就像寫程序一樣，不是一下子就寫好的，得不斷修正

一朵嬌粉嫩的花

x1813 發表于 2015-5-26 07:58
有些東西要設安全庫存的，這個要經過不斷磨合才能用好的，就像寫程序一樣，不是一下子就寫好的，得不斷修正

安全庫存其實才是物料管理的精髓，哈哈

$ f% _, P! w5 W3 q安全庫存的確定不是死得，而是要經常盤點變動的，根據各部門反饋的數據來增加或者減少的
: T% b9 q4 ]  s
0 o  |" N7 \  v3 Y萬一某種料確定不用了，倉庫還有一堆就麻煩了

這點其實很多公司做的都不好
2 N/ I9 Z2 A8 H: t. H* {! u7 {' G

a13516532186

我做了5年的物料計劃，如果出現缺件裝配的情況，一般都是非標件或者少用件。這些是很難計劃的。一般常規配件都會有最低庫存的。
" X8 h/ w& L1 J& t

黃亨瑞

BOM中成品與備件混用。

黃亨瑞

比方，
機構中的彈簧組件。
一個月有2個機構單子和4個備件單子，
7 o( J" k; E7 z- h+ K共需要彈簧組件2*2*2*4+4*40=192個。
考慮到采購批量和周期、生產周期等因素，
那么可以把月安全庫存設為200個，
; E; Q' s: O. q3 F$ A4 f7 g  m每次生產批量為100個。
* O! z' g+ j* t% B
+ d# Y* K0 z7 G* G. C1 k  F& Q1 g5 |對于有需求有波動的產品，
可以調整數量。
如工程機械行業的產品，
: z# @: w1 k9 |5 x* o8 T3 H1月份到6月份的安全庫存可設高點，
, J( N! T. b1 S" |0 A如年度計劃的65%以上，
前4個月逐月增加、后2個月下浮，
2 c% p9 k( z+ f' G6 B4 `3季度年度15%，
' }: g" D+ X. l& w/ @9 V3 q4季度20%，
尤其最后一個月上升較多。
) A, n  F' }  [6 N如此等等
$ Z; Z" o8 W; c& x" o; [9 a

黃亨瑞

道理是這樣的。
. H0 a2 l$ E2 X+ T, E3 y/ v* u7 y但是，
, L5 R7 ]' Y( b5 X  S; G系統能否用好？
還關系到整個體系。
國內中小企業對系統的認識，
8 N* C  K) A; e. x: v. Y大多還處在初級階段。
就像那個人“想直搗鳥巢”的，
5 ~! ^# y  n8 C2 _; Z1 o7 x還得等10年，
  l( W% K8 A3 V% X' }才會用的更好……

wly3232

有好的工具用不好，那肯定是管理上有問題了。這也是中國企業的通病。

黃亨瑞

wly3232 發表于 2015-8-24 16:00
有好的工具用不好，那肯定是管理上有問題了。這也是中國企業的通病。

管理，
包括了企業運行中的各門“學問”，
' Q1 t3 r: l* `. \; U這就像樂隊的“指揮”。
拉小提琴的獨奏沒問題，
$ k+ J' R: H& _7 O3 V$ ?彈鋼琴的《致愛麗絲》很棒！
6 m9 k: b( T! m6 d但是，
' A+ k$ c' I( |) s- l一場《1812》沒有指揮就會很糟糕。
那個拿小棍棒的“家伙”，
6 t1 U4 K, _" |2 P( G; q3 q8 e好像小號吹的不咋樣，
也沒精于幾樣樂器，
但樂隊有了“他”就不一樣。

: d' r  _! @' z$ t/ O技術沒有規范起來，
6 q5 ~0 O, x! c! z2 r2 y9 _沒有標準，
那系統中的物料就沒譜。
采購若簡單增加物料號，
系統的運算就白瞎。
……
ERP就像企業Operation的《天鵝湖》，
除了男角、女角，
. }: K$ w8 p4 d  J$ x. x還有化妝、服裝、道具……一大堆，
. P% w+ F! U0 S0 J都得轉起來！
% Y2 }+ c! O7 V+ Q7 k- f) @5 L
! |  ?1 {" o; ^
; a% p+ a3 g: j, j1 ^2 S9 d
7 g; |/ v$ H& d

上海狐飛

不上ERP等死，上了找死。
好的系統，需要人去運行維護，給 的規則數據不正確，系統反而拖累生產。
2 J% J% _# s3 b% v% T系統不是萬能的，還是需要人去做決定。

互通有無

天外流星2008 發表于 2015-5-25 13:33
% K& _' @  x9 ~0 F$ X我們公司也用ERP，大的公司一般都會用到ERP的吧

2 b; e- v. j4 j/ k* ], h- G) L能否推薦一下倉庫ERP管理學習資料。謝謝。急需。