技術轉管理后思維方式改變很大，遇到問題的第一反應不同了

極速尖兵

技術的從技術角度解決問題，管理的要從技術和管理2個角度解決問題。

WUHANLIST

可能我的工作方法有點不一樣，我一般習慣在生產沒裝配之前想好了這些。因為你在設計時定的公差，尺寸鏈肯定比生產更清楚。你也能想到封閉環采用加墊或是減小零件尺寸的方案。要權衡的是加工方便性，經濟性，操作可行性。很多時侯，對于尺寸鏈問題，我會特意設計一個調整墊，根據實際要求配磨墊片到想要的尺寸。或采用可調的結構，按要求調整。

寂靜天花板

這與思維方式有什么關系，這只與貴司的管理及閣下的水平有關系，貴司的工程師是不管生產的，所以出了問題，由生產來想辦法，有的公司則不是，設計出現問題，造成生產耽誤，當然要工程師來想辦法。工程師經驗豐富的，就會想出加個墊圈的快速解決辦法，經驗不足的，當然是修配零件了。其實工程師要臉的，都不會采用修配零件這種最費時費工的方式，一是車間工人煩死了，都拿白眼珠看這個工程師；二是老板怎么看你，廠長怎么看你，同事怎么看你。

絕對01度

WUHANLIST 發表于 2015-5-19 11:58
1 u- Z" {5 B4 J; I" ]  W- O可能我的工作方法有點不一樣，我一般習慣在生產沒裝配之前想好了這些。因為你在設計時定的公差，尺寸鏈肯定 ...

6 a9 j* h4 V% @; {4 X; Q非常感謝您的意見，我非常贊同。

絕對01度

寂靜天花板 發表于 2015-5-19 12:00
: {5 X9 V" O$ D4 J3 B這與思維方式有什么關系，這只與貴司的管理及閣下的水平有關系，貴司的工程師是不管生產的，所以出了問題， ...

. i% P( g, U1 d8 s7 q* l! q3 c謝謝，您說的很對。
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wdennisw

哈哈，這就是 屁股決定腦袋

liuboy

其實你是沒有錯的，確實是需要找到真因，然后去防止。按照管理流程來說，你這種應該是屬于生產過程中的不良，首先是停止生產，然后是分析原因，確認，然后是改善，所謂PDCA。對于已經生產出來的東西，你可以看看如何處理（是否加個墊片），對于后續的生產，則是要按照正確的尺寸來。按照管理流程做事，在有時是會覺得過于繁瑣，浪費人力時間，但在你遇到大問題的時候，不至于沒有頭緒亂了陣腳。