技術轉管理后思維方式改變很大，遇到問題的第一反應不同了

絕對01度

近期一直在做生產管理，很久都沒有搞技術方面的東西。

最近車間裝配時發現組件裝配起來間隙偏大。我想也沒想先開始測量各零件相關尺寸，核對圖紙。然后發現設計時尺寸鏈計算有錯誤，然后開始讓人去修配零件，最后開始反饋設計，開始想避免措施。

不過，正當我們一幫人正在準備去修配零件的時候，有人提出只要將軸承外圈加個墊片就行了。我們恍然大悟，多么簡單的措施，多么簡單的一個方法，為什么這么多人確沒想到。我開始反思，以前沒有做管理的時候，無論遇到任何問題，第一反應都是想最簡單的方法解決問題，現在的第一反應卻是反饋，然后找體系和質量控制上的原因。
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9 Q+ }8 O# B2 \" b2 L2 Z% \) h1 F我不知道這樣是不是一個正常現象，畢竟公司太小，我并沒有很多工作經驗也沒有多寬的眼界。我想知道社區里的各位是怎么認為的？

看我發揮

不先問一下技術可行性么，你確定只要加個墊片就行了么。

非標UFO

發現問題反饋問題分析原因是沒有錯的，解決方式，如果現場能快速處理，就現場處理了，

絕對01度

看我發揮 發表于 2015-5-19 10:22
  T2 f5 J% k4 a' P* J: x不先問一下技術可行性么，你確定只要加個墊片就行了么。

% E/ e7 F3 L# Z$ L( R; X可行的，因為之前做技術的就是我。現在因為很少開發新品了，我才去做生產管理的。

獨自莫憑欄

位置決定思路 哈哈

絕對01度

非標UFO 發表于 2015-5-19 10:26
發現問題反饋問題分析原因是沒有錯的，解決方式，如果現場能快速處理，就現場處理了，

/ ^. `* k" r6 ], f  ?# b您說得對，只是我現在的疑惑是，我崗位變了，思維方式也變了，也不知道是好還是不好。

北村大師兄

做的工作不一樣，看問題的角度也不一樣，我覺得是正常的。管理看問題要更全面所以往往容易把簡單的事情做復雜了，而技術人員專注的是解決問題，大家配合互補這樣才能真正把事情做好。其實我覺得你最后還是應該向設計反應分析原因，這次加個墊圈就行，下次也許就沒這么簡單了，一點經驗之談。

絕對01度

北村大師兄 發表于 2015-5-19 10:37
做的工作不一樣，看問題的角度也不一樣，我覺得是正常的。管理看問題要更全面所以往往容易把簡單的事情做復 ...

# z' P- i8 d5 m! D, c) I( r" O非常感謝您的建議。

LIAOYAO

底層只管解決底層的問題；
中層要解決中流程中所有的問題；
高層必需解決方向問題；

+ e& n& ^7 {5 l) C位置高度不同，視野也自然不同，提出的對策當然會不同。不論你出身于那一個層級。

絕對01度

LIAOYAO 發表于 2015-5-19 10:40
底層只管解決底層的問題；
+ ~( }& l- L" p. b& [中層要解決中流程中所有的問題；
高層必需解決方向問題；

& j5 p2 c- s. n3 N* V) f* f非常感謝。