請教高手，如何根據(jù)客戶給的年預(yù)計(jì)訂單數(shù)，計(jì)算生產(chǎn)節(jié)拍

gfm1987

請教高手，如何根據(jù)客戶給的年預(yù)計(jì)訂單數(shù)，計(jì)算生產(chǎn)節(jié)拍。
: d& j  D, x& O, y# {, p給客戶提交PPAP資料時(shí)，有個(gè)文件為產(chǎn)能報(bào)表，需要提交產(chǎn)能報(bào)表，以此證明供應(yīng)商的產(chǎn)能速度（每小時(shí)生產(chǎn)數(shù)）能大于客戶所要求的數(shù)量，不會造成客戶生產(chǎn)線產(chǎn)能供不上的情況。
而實(shí)際中，客戶只提供一個(gè)他們的年預(yù)計(jì)訂單量，然后由我們提交完整的報(bào)告，請教高手，如何根據(jù)這個(gè)數(shù)，計(jì)算產(chǎn)能，是否存在相應(yīng)的公式。（設(shè)備方面參數(shù)以及相應(yīng)工作時(shí)間按一年360天，8小時(shí)1班，1天1班計(jì)算）。

Cavalier_Ricky

這個(gè)東西，從沒搞過的，想現(xiàn)搞，沒那么簡單吧。。。除非發(fā)生意外時(shí)你們真敢為這個(gè)客戶舍棄其他客戶。。。
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. E/ g) K8 ]' o( _這種表格，雖然不列為合同范疇，但完全就是列入信用范疇的。
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9 H4 n6 Y9 {0 q% w% `1 p怎么寫？填表是幾分鐘的事兒了。
可，首先就得自己明白自己的產(chǎn)能：正常情況下生產(chǎn)幾天維護(hù)幾個(gè)小時(shí)；整體日常預(yù)留多少產(chǎn)能；安排生產(chǎn)計(jì)劃的提前量是幾十天；貴公司敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)抱安全庫存的量是多少；如果合同中的交貨方式包括貴公司承擔(dān)的物流過程，途中遇到意外時(shí)的對策怎么解決；。。。 。。。
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如果是大單子，如果自己公司沒經(jīng)驗(yàn)，還是趕緊找個(gè)咨詢公司吧。。。

709079691

  實(shí)際產(chǎn)能=理論產(chǎn)能*系數(shù)，系數(shù)咋取就看實(shí)際生產(chǎn)時(shí)與計(jì)劃偏差多大

wjiafu72

這個(gè)做出來的可能性不大，畢竟是預(yù)估訂單。到時(shí)實(shí)際訂單會發(fā)生很大 變化的。我們的客戶是每個(gè)月都給我們下內(nèi)部參考的訂單，其中包括后續(xù)一年的每個(gè)月的預(yù)估訂單。比如現(xiàn)在的預(yù)估3個(gè)月后的訂單300件，10個(gè)月后的訂單三800件。也就是越往后預(yù)估就越多，但實(shí)際是隨著時(shí)間的推移預(yù)估數(shù)量約來越少。有時(shí)一個(gè)月后的數(shù)量誤差都非常大。除非你們同他們約定誤差的波動(dòng)范圍，否則沒用的，做了也是白做。