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請(qǐng)教高手,如何根據(jù)客戶給的年預(yù)計(jì)訂單數(shù),計(jì)算生產(chǎn)節(jié)拍

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發(fā)表于 2015-5-11 21:42:14 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
請(qǐng)教高手,如何根據(jù)客戶給的年預(yù)計(jì)訂單數(shù),計(jì)算生產(chǎn)節(jié)拍。% s" `! V" n3 n
給客戶提交PPAP資料時(shí),有個(gè)文件為產(chǎn)能報(bào)表,需要提交產(chǎn)能報(bào)表,以此證明供應(yīng)商的產(chǎn)能速度(每小時(shí)生產(chǎn)數(shù))能大于客戶所要求的數(shù)量,不會(huì)造成客戶生產(chǎn)線產(chǎn)能供不上的情況。
+ E/ s5 |0 ]1 M& y而實(shí)際中,客戶只提供一個(gè)他們的年預(yù)計(jì)訂單量,然后由我們提交完整的報(bào)告,請(qǐng)教高手,如何根據(jù)這個(gè)數(shù),計(jì)算產(chǎn)能,是否存在相應(yīng)的公式。(設(shè)備方面參數(shù)以及相應(yīng)工作時(shí)間按一年360天,8小時(shí)1班,1天1班計(jì)算)。! k7 g2 d  `5 M8 k  {6 C: @

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2#
發(fā)表于 2015-5-11 23:09:50 | 只看該作者
本帖最后由 Cavalier_Ricky 于 2015-5-11 23:13 編輯
$ Q* }3 `% j. d* K& A* X6 Y' g# c6 D: k" u4 _/ e$ k( J5 q
這個(gè)東西,從沒搞過(guò)的,想現(xiàn)搞,沒那么簡(jiǎn)單吧。。。除非發(fā)生意外時(shí)你們真敢為這個(gè)客戶舍棄其他客戶。。。
2 Y2 N' B, l3 s, R, u; ~1 b
0 b6 q; K; v2 m. [( }+ f+ |: r這種表格,雖然不列為合同范疇,但完全就是列入信用范疇的。
; c* b  G" h7 ?7 [* n$ g$ I' K/ o  Z
怎么寫?填表是幾分鐘的事兒了。
  J/ h' S) e- E) C/ U9 e可,首先就得自己明白自己的產(chǎn)能:正常情況下生產(chǎn)幾天維護(hù)幾個(gè)小時(shí);整體日常預(yù)留多少產(chǎn)能;安排生產(chǎn)計(jì)劃的提前量是幾十天;貴公司敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)抱安全庫(kù)存的量是多少;如果合同中的交貨方式包括貴公司承擔(dān)的物流過(guò)程,途中遇到意外時(shí)的對(duì)策怎么解決;。。。 。。。
% x9 y7 t3 i% U
5 R0 R' T3 I$ L! q如果是大單子,如果自己公司沒經(jīng)驗(yàn),還是趕緊找個(gè)咨詢公司吧。。。

點(diǎn)評(píng)

IE的基本知識(shí),根據(jù)客戶需求(計(jì)算take time),根據(jù)你自己的line的當(dāng)前CT,計(jì)算需多少條line,即是否未來(lái)需建設(shè)新的生產(chǎn)線。。。。。。  發(fā)表于 2015-5-12 09:07
3#
發(fā)表于 2015-5-12 09:11:21 | 只看該作者
  實(shí)際產(chǎn)能=理論產(chǎn)能*系數(shù),系數(shù)咋取就看實(shí)際生產(chǎn)時(shí)與計(jì)劃偏差多大
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發(fā)表于 2015-5-12 10:13:00 | 只看該作者
這個(gè)做出來(lái)的可能性不大,畢竟是預(yù)估訂單。到時(shí)實(shí)際訂單會(huì)發(fā)生很大 變化的。我們的客戶是每個(gè)月都給我們下內(nèi)部參考的訂單,其中包括后續(xù)一年的每個(gè)月的預(yù)估訂單。比如現(xiàn)在的預(yù)估3個(gè)月后的訂單300件,10個(gè)月后的訂單三800件。也就是越往后預(yù)估就越多,但實(shí)際是隨著時(shí)間的推移預(yù)估數(shù)量約來(lái)越少。有時(shí)一個(gè)月后的數(shù)量誤差都非常大。除非你們同他們約定誤差的波動(dòng)范圍,否則沒用的,做了也是白做。

點(diǎn)評(píng)

這得看誰(shuí)跟誰(shuí)玩,得看合同是怎么簽的。  發(fā)表于 2015-5-12 11:52

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