機械行業的成本問題

Cavalier_Ricky

Unglaublich 發表于 2015-5-7 14:29
雖然我在的企業用了專門的ERP軟件創建BOM，但是有時候經常會想一些中小型企業不用這種軟件的該怎么做才合 ...

多了解和理解相關部門的具體流程，這個信息本身就是很好的武器，可使你進退更加輕松。

配置了ERP系統，它只像一個公司買了5軸加工中心。相比之下，附近的小公司也許只用EXCEL和普車普銑。

但，僅靠這個對比，是無法判斷哪家更能創造相對價值。



比如BOM表，它的存在價值，不如BOM表里有哪些條項重要。



我認識的幾家企業，感覺花大錢買的ERP系統，就是為了明確判斷每個人做了什么哪個東西到哪兒了錢到哪兒了，僅此而已。

而通過改善數據信息傳遞協作的模式本身來提高公司的整體效率方面，動腦筋的很少。

浪人tjl

謝謝分享經驗

背影2010

沒見過這樣的公司，

簡雨

嚴格的說，車間是不允許擅自更改工藝的，但車間主任也有自己的難處（我分析與人際關系沒有半毛錢關系），比如軸類零件銑板子口，但銑床上卡這工件真銑平面呢，還得卸臺鉗換分度頭，叫麻煩，所以不如臨時用線切割代替；還比如車床真加工鋼件呢，你讓他加工不銹鋼件或銅件，他得清理機床切屑，也很耗費工時。其實單件價格的話，6塊錢和12塊錢開沒有太大差別，一般用戶也不會跟你計較幾塊錢的。
在一個你一股腦的吧圖紙下道車間也較粗放，最好把相似的零件整合到一起，比如銷類零件有6個規格，盤類零件有4個規格，假設每個規格有2件，那么你最好把相似的零件圖紙裝訂到一起，再把有需要銑鍵槽的，或需要鉆孔的圖紙安排到優先（放到一摞圖紙的上面即可），這樣車工先加工需要銑的零件，等轉到下一道工序等待銑加工時，車工還可以加工其他零件。
切記，工藝一定要制定的細，不可單單出圖、制定加工步驟，還要結合本企業實際，進行歸納整理，比如吧直徑40的、50、60的圓鋼分門別類統計，給采購、下料等工序行方便。

739046455

Cavalier_Ricky 發表于 2015-5-6 21:25
部門之間的溝通，確實是很頭痛的事情。尤其是在中國，什么事兒都非要跟面子扯上關系。

我，不僅不是什么 ...

真心好經驗啊。

apmc111

很正常的吧，假如有個工序都要鉆床干，但是線切割沒活干，鉆床要干五天才能搞定，線切割閑著的，那就分一批讓線切割做，交期肯定是提前了，線切割也有工時

東海fyh126

嗯，近似的工件給一個人干有很多好處。。。。。

小螺絲釘

只會核材料的飄過

chenchunfan119

如果說部門合作的話，多多協商，問問其他部門意見

黃河源

這個問題沒有解決的標準