機械行業的成本問題

六級士官

         最近看到社區好幾個關于報價問題的帖子，我這邊也吐一下槽。

         我在公司是負責工藝和質檢的，工藝包括圖紙工藝的排寫、工價的制定還有給客戶報價。因為工種的性質所以經常去一線，發現了一個很嚴重的問題，一直不知道是不是跟生產溝通呢還是就睜只眼閉只眼

        是這樣的，業務員把圖紙登記好之后發到我這邊，我這邊排工藝工價然后發到生產。因為我們這邊的交期都不是很多，散件（一張圖紙一件或者幾件）交期在五天到一個星期，成套的工裝治具（15到20張圖紙，每張幾乎是一件）交期在13到15天，成套設備的（30到80張圖紙，也都是每張一兩件）交期在一個月左右。而且量很多，最近一段時間就差不多發了上千張圖紙。  
         這時候問題來了，因為生產如果進度完不成是對生產主管有考核的，所以生產主管就會對排好工藝的圖紙進行調控，就會把我的工藝改掉，比如說是銑床的就會拿去線割或者cnc，有的是下料然后在精磨也會改成線割或者其他工藝。我仔細看了一下這樣成本增加的很厲害，比如說一個零件我排的銑床，我價格也就給6元，但是改成線割的話可能就得給12元，有時候還不止。這只是其中一個，其實還有很多這樣的情況

         我報價的時候肯定根據公司生產設備的情況在保質保量的前提下報出合理的價格，但是上面還經常說價格給客戶報的高，但是生產因為進度完成不了就去該工藝增加成本，所以真的感覺很迷惑

         這樣的事情不知道大家有沒有遇到，談談你們的看法

Cavalier_Ricky

部門之間的溝通，確實是很頭痛的事情。尤其是在中國，什么事兒都非要跟面子扯上關系。

我，不僅不是什么大廠的，更是一個光桿司令。

自己設計，自己出圖，關鍵而又復雜點的零件，還得自己編寫工藝，然后外發給加工的合作伙伴。

我看你的意思是，每張圖紙量很少，卻圖紙張數超多。

參考一下我的做法，也許能有點點幫助。其實玩的就是人的心情，玩的就是交際。

我的設備，都是非標的，每臺，圖紙的非標零件總數一般都在2000~5000件，一張圖紙的最大件數，也很難超過30件，幾乎都是1張圖紙1～3件。

我看你的交貨期比我充足多了，那就更有參考價值了。

我是一邊出圖，一邊填充用EXCEl做的總BOM表，給每個零件記入材質、原料種類和長寬高。最后，用這些來重新排序和分類合計出各種零件規律的總量。
把這個表跟圖紙一塊兒給加工方，他們會感覺能省很多事兒，安排生產輕松不少。起碼，調機床的時間省很多了。

比如普車，有這個表，他們就不用一會兒車200多外徑的，一會兒又要車10個外徑的。車工的心情完全不一樣。

關鍵是，他們能知道“我知道他們也很辛苦”。

這種做法，我覺得比給他們遞煙請他們吃幾頓飯要好很多了。

翼飛Brian

Cavalier_Ricky 發表于 2015-5-6 21:25
部門之間的溝通，確實是很頭痛的事情。尤其是在中國，什么事兒都非要跟面子扯上關系。

我，不僅不是什么 ...

學習了，多謝分享寶貴經驗

一重科技

這個問題都很正常的，你們廠最起碼還有搞工藝的，很多場連搞工藝的都沒有，估計的時候就是估一下設備的重量，然后一頓按多少錢成本算，都這樣的！

xiuguoz

我的建議你做兩套加工工藝方案，急件，非急件。 老板要根據客戶工期，車間生產任務決策報價，是賺是虧 跟你沒關系。不過這樣，你的工作就是增加了不少，不知道你會不會吃這個虧，干這個活的。不然就無解了！

lp13142651

溝通很重要，但是不要光考慮成本，也要想一下交期和別人的難處

竹桿捅飛機

加急件是要加成本的，報價也是有區別的（就像加班得給加班費，而且還得翻倍），跟機加的頭頭還是要處理好關系，方便溝通也可以提高效率

劍南春17385

2L大俠 值得借鑒  有同理心

Unglaublich

Cavalier_Ricky 發表于 2015-5-6 21:25
部門之間的溝通，確實是很頭痛的事情。尤其是在中國，什么事兒都非要跟面子扯上關系。

我，不僅不是什么 ...

雖然我在的企業用了專門的ERP軟件創建BOM，但是有時候經常會想一些中小型企業不用這種軟件的該怎么做才合理，大俠倒是給出了不錯的見解。

老婆孩子熱炕頭

謝謝分享經驗