求助：如何正確看待郵件的發送和抄送對象？

Spider1

      外企入職2年，職位制圖員，關于郵件有個問題困擾了很久，基本上所有的郵件都是發送給坐我旁邊的同事，他是工程師，剛開始覺得這也無可厚非，但到后來，郵件不發給我，卻要讓我做事情，我所有的信息都是很封閉很被動的，開會也是，心里壓抑了很久，不知道是否應該主動和領導們提出我的想法，實在是很憋屈； 平常都拿團隊說事，這算哪門子團隊，求各位大大談談關于處理郵件的看法！

2266998

就是所謂的‘主從關系’，多電機傳動系統也是這個關系，即‘一主多仆’原則，
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在外資，這個很正常，沒有交待你的時候，你就干活兒，

7 a; T- K# V4 y9 Q( i國人是‘當家作主’的教育多了，內心很脆弱，凡事想的是‘歧視’，內心就很憋屈，你不想，就可以了，
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3 K5 l/ }# \% B, h5 A國企做大型項目，也是如此，畫零件圖的，跟玩總體的都不見面，因為你跟總體方案是沒有關系的，

五六八八

外資沒待過，對這個不發表看法。
之前在私企時，我們發郵件一般發送對象為 直接干活的人；抄送對象為 雙方直屬上司及相關需要配合的人。
樓主對這些有疑惑一定要說出來，不然誰曉得。
以上，僅供參考！

ltk5614

2266998 發表于 2015-5-5 11:57
就是所謂的‘主從關系’，多電機傳動系統也是這個關系，即‘一主多仆’原則，
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. n1 n$ \4 l! v4 n. g" H. G0 J在外資，這個很正常，沒有 ...

小公司，干活沒圖紙，去要，結果來一句，難道要我給你出圖。我倒是看得開，練了手藝就走了，不糾結，可人家反倒覺得我要圖紙是打官腔，說到底，還是個面子。

843694568

看不出有什么值得憋屈。也不要“主動”反映你的想法。建議，“被動”反映你的想法，也不必。愉快地，做好上級交辦的工作。何必戚戚然？

祥云飛魚

外資，信任感建立在你做事情能力是否得到認同。確切的說，把一件事情辦好，并且得到領導認同，如果項目少的可憐，只有細節上做好，多發表自己意見。(成熟的思考以后的意見，別人一看就覺得，這人有能力解決問題，然后就有練手機會了，等不到多久你就是工程師了，外企工程師和一些私企工程師明顯的不同，你應該知道）
% Z( D8 p- |: P9 U/ o9 S! }     口語一定要好，別給我說就會簡單交流，我經常聽一些外企主管蹩腳英語頭大(有點裝的感覺)，要在外企混的好，一語言交流流暢可以和老外獨立工作(寫一份獨立技術文檔)，二，抓住所有練手機會，把項目做到最好。 三，企業發展是否有在華長期發展動力和核心競爭力。

桂花暗香

外企是個球，一樣有豬頭！

hoot6335

莫急，到了第5個年頭就會直接發給你了。

一朵嬌粉嫩的花

郵件抄送不是重點

一種是職位關系，一種是人員熟悉，還是就是項目需要

想上進，了解案子進度，可以通過私下交流，就是要有私交，互通有無，能學到東西就好，不要糾結不平等

六月年華

不抄送給你，要不就是你沒必要知道，要不就是誤把他當做你正在干的活的負責人。若是，你旁邊這同事是你的直接上司，或是項目的負責人，由他安排你的工作，那就沒必要糾結啊。知道的，安排給你的，那就干活；不安排給你，不讓你知道，那你就實話實說，我不知道這事。我剛開始干活，人家也不發給我，后來我接手了這個項目后，人家就直接發給我了，在由我按需要，再轉發我的直接領導或是同事。