大家都談創(chuàng)業(yè)，那我閑來無事，也來扯一篇。8 ^9 T" Y) ~+ V" M
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我把創(chuàng)業(yè)分成技術型創(chuàng)業(yè)，資金型創(chuàng)業(yè)，人脈型創(chuàng)業(yè)。三個大類，當然還有其他類型，但是小眾了些，就不拿出來談。0 b( f( Q" w3 V A2 D. i' c
% p8 r T5 _' W3 M) z) S! N$ ?技術型，很簡單，字面上了解，有技術有產(chǎn)品想自己干，里面又分兩種，自己有自主研發(fā)能力，產(chǎn)品好，想干，一般這類人都初始缺乏資金，于是靠技術入股，技術融資等渠道甚至一開始外包生產(chǎn)等等，這類企業(yè)死亡率偏高。為什么會這么說呢，有的產(chǎn)品不一定有市場，有市場也不到一定玩的好銷售，資金鏈玩斷之前產(chǎn)品還沒有步入正規(guī)大多會半途而廢，趴窩死掉，我身邊就有不少這樣的例子，當然有的能堅持下來到了后期微利經(jīng)營的也不在少數(shù)。和合伙人出現(xiàn)分歧，被撤資玩死的也有一幫人，玩技術的大多沒有經(jīng)濟頭腦，就這樣最后被干掉，第二種，跳槽帶走圖紙，或者買來圖紙玩的，這勉強也算技術型企業(yè)，從某企業(yè)跳出來一幫人單干，領頭羊玩的好的到也算滋潤，能迅速帶起團隊來，我遇到過兩個這樣的團隊，怎么說呢，這類技術團隊大多實力不錯，最后也走的遠，但是也死了一批，死在后續(xù)研發(fā)上不下功夫，吃老本。3 y( A6 A9 }8 P. K! l9 y
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資金型，老板有錢，想玩，立項，征地 蓋廠，一類去玩融資，圈錢，找個項目就上馬，大張旗鼓的干，玩的好的風生水起，玩幾年還能上市，前提是錢夠厚，而且腦袋好用，御人有術。一類去玩產(chǎn)品，這類就比較麻煩了，有的產(chǎn)品對路就能活的很滋潤，有的產(chǎn)品本來就是市場飽和的東西，營銷和管理出了問題，半路上死的也不少，怎么死的，被壓死的，這也間接說明了產(chǎn)品的重要性。( ^" s: P; S+ J5 d+ t7 b8 O
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人脈型，這類其實也簡單，朝里有人的和業(yè)內有人，朝里有人的就不多說了，一般來說掙錢的偏多，虧得還真沒幾個，業(yè)內有人脈的，大多數(shù)是有市場，比如說某大企業(yè)外協(xié)主管就是自己好哥們，單子沒問題，就搞一把，把人脈資源變成自己的口糧，動了腦子，這類人一般營銷做得好，但是管理企業(yè)大多差些火候，大多數(shù)時候還是中后期找到個好內政或者自己鍛煉成內政能手才混的起來，大多初期略艱難，逼自己一把，成功了，那自然好，失敗了，大不了重頭再來去打工。
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接下來閑扯，人為什么創(chuàng)業(yè)，又分兩類，一類窮，窮則思變，被逼無奈只能拼一把，大多數(shù)什么自由啊，民主啊，被壓迫只是扯淡，還是因為覺得自己打工掙的錢少，所以出來搞一把。第二類 錢比較閑，但是又不想去玩股市不想去炒房子，原來的行業(yè)又不景氣了，于是開始在進一步。4 g: |. W' j/ x) s% b& b2 F. ]% A
9 m0 Q" k9 a8 H2 K 最近我也在思考，自己要不要創(chuàng)業(yè)，其實也是被逼無奈，上學不努力，貪玩，高中畢業(yè)就入了企業(yè)，國企私企忙了十年，覺得自己不能在這樣混吃等死了，在跳槽吧，又得從基層混上去，三五年的光陰又得扔出去。給自己找條路子，琢磨自己的優(yōu)勢在哪里，那么我也講，有項目，有技術，能拉出團隊干，也有市場，
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* E6 ^/ U$ E% Z7 s$ J5 F# n項目一，某個小玩意，挺高大上的，市場不大不小，國內基本上沒有競爭對數(shù)，德日有幾家做，產(chǎn)品線做起來后，一年能做兩三千萬市場，利潤40%，如果不投入設備，零部件外發(fā)，啟動資金也就一百左右，銷售渠道也算暢通，自己這些年還是有些人脈。籌點錢就能玩。+ G1 V# g: X3 q. n4 z
# G& g+ x8 Z* o項目二，大東西，得上設備，和外企打交道，兩千萬打底入場，在考慮和人合伙做，合作伙伴在談。實話說，有資金就玩，弄不到就不玩，這玩意投資期得1年，一年后才能見回頭錢。7 V* W; w6 v) d, C& @& L2 U
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項目三，可大可小，正熱門，玩好了，錢還是蠻好掙，一個單子小的幾萬，大了幾千萬，利潤還算湊合，但是需要一個團隊運作，有合作伙伴就玩，沒有就放棄。得有良好的運作能力。
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0 \! E0 A; {4 a3 _: P- l' G3 u三選一的玩意，對我來說是個不是抉擇的抉擇，項目一和項目三正在進行中 。項目二現(xiàn)在正在談，求來個大老板抱大腿哈。& d6 N( q! f5 Z# M) `
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發(fā)表于 2015-4-25 22:10:36
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