如何確保車間工人在裝配過程中不會缺件少件

owenghui

對于錯件少件 我主導改善的措施是
6 _, Z' l& i3 _1、定數配備物料（小單），針對大單，按照100一個單位配備物料
2、崗位負責制 追溯到人，激勵考核
3、關鍵崗位配備嫻熟員工，易錯崗位執行全檢制；
3 `7 _3 F+ H" w5、生產節拍控制，工位分解 流水線生產評審；
6、產品結構防呆，零配件料框顏色管理

luohuaifeng

還是管理問題吧.管理不到位.

chenjian015

細化管理。比如一臺機器的配件按照BOM發放，最後出現或多或少就要單獨針對這個配件的地方檢察就好了；當然一單出現問題不管你處罰不處罰，需要如實記錄分析看問題是否集中在一個人、一個時間段還是一個班組等。

生存于山水

owenghui 發表于 2016-9-24 11:36
對于錯件少件 我主導改善的措施是
1、定數配備物料（小單），針對大單，按照100一個單位配備物料
( d0 \- l6 x* G2、崗位 ...

6 e- d; W7 c/ f; H  B7 E不錯

oyang.ang

一線工人，關鍵還是看錢！
6 x4 ?8 A9 f( C+ H
$ o3 |# O& b& s1 l1 i 相信你們在管理上也一定想過很多辦法，定這個制度，那個制度，其實最后還不是得看執行人的態度。
只要你們的工資相對于平均水平高，工人不敢隨便離職，就會遵章守則，同時也就可以對他們嚴格要求。不然你試試看，這里提要求，哪里提要求，他們 會來理你？還是以前該怎么做，就怎么做
2 p) w7 B- P7 g  U8 [2 ]

羊咪咪

sundy25 發表于 2015-4-18 12:00
你有考慮過為什么會漏嗎？不要聽什么加懲罰措施，那不是治本的方法，如果漏裝一個小零件，扣人半個月工資（ ...

我們的經驗，所有裝配的零件，在裝配前，進行清點計數，在裝配后，在核對，看是否有問題。
+ _' h/ Z+ _/ b, x( R這個問題，我們會通過設計統籌來進行管理。
4 y& M, d4 w; |% y& }. D$ Y其實5s,6s所說的精細化管理，都是從細微處著手的。

受不了了

學習了

過河兵

防錯，以及簡單的自我核查，一定要做到傻瓜化。

品茶論劍

1.裝配組長巡檢+
5 z7 ]+ r7 i% d% T1 I2.配成品質檢
其他的什么制度、6S都是浮云，
關鍵看執行力。

琪v

流水線比較合理吧