工業(yè)是怎么進化出來的？剖析華為

良生

國內(nèi)工業(yè)，特別是機械工業(yè)，一提就想到了低水平、低薪、沒前途、轉(zhuǎn)行，再一提又想到粗制亂造、偷工減料、坑客戶、壓榨員工、壓榨供應(yīng)商。

我先假設(shè)這樣一個場景：
一個大學(xué)生，四年沒好好讀書，基礎(chǔ)不扎實，應(yīng)聘進了一個小廠。該小廠老板忽悠為主，在外忽悠客戶，在內(nèi)忽悠員工。工程師也是混日子型的，水平不高，設(shè)計以山寨為主。工人上了兩年中專，本質(zhì)上還是農(nóng)民工，在廠里邊學(xué)邊干，對著零件圖紙也能整出個樣子，裝配以敲敲打打為主。產(chǎn)品是誰都能做的山寨型非標(biāo)設(shè)備，XY平臺加氣缸，或者輸送流水線，利潤低，競爭激烈。

總體上說，坑蒙騙的老板、混日子的工程師、不學(xué)無術(shù)的大學(xué)生、吃喝打牌的農(nóng)民工，這組成了很多工廠與企業(yè)的基本現(xiàn)狀。

那么，該怎么解決這個困局？

來看看華為的歷史：
任正非80年代創(chuàng)立華為，以銷售程控機為主，積累了第一筆資金，就打算自己做程控機，與現(xiàn)在的小老板沒什么兩樣。

與小老板區(qū)別：

1、程控機是暴利，競爭不激烈，以國外品牌為主，開發(fā)難度大。

2、起步非常高。找清華大學(xué)一個教授來領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)，招人也以優(yōu)秀大學(xué)生為主，基礎(chǔ)扎實，起薪高，90年代初就都是幾千元，但一半發(fā)錢一半發(fā)股份。

3、通信行業(yè)特殊性，電子產(chǎn)品以硬件加軟件，數(shù)理邏輯為主，華為可以做到成本與后發(fā)優(yōu)勢，沒有機械行業(yè)的材料、加工、工藝與經(jīng)驗積累等問題困擾。

以上三點，我覺得就是華為的成功背景。但是，有了這些并不一定成功，還有關(guān)鍵一點：任正非打造的華為，員工都極其勤奮，有極端的奮斗者文化，公司早期盛行床墊文化。

那么，回到我前面假設(shè)的工廠，它有前面成功的這些背景嗎？老板能找到一個暴利的產(chǎn)品嗎？有，但它有資金開發(fā)嗎？有，他能找到優(yōu)秀的工程師嗎？有，他能確保開出極其誘人的薪水和待遇嗎？能，工程師與員工有那么瘋狂與勤奮嗎？能，材料、加工、工藝與經(jīng)驗積累等任何一個環(huán)節(jié)不會拖后腿嗎？

不管怎樣，我都極其的悲觀。因為要進化出一個發(fā)達的工業(yè)體系，概率真的非常低。需要要極端勤奮與優(yōu)秀，就如8爺所說，全世界這樣的民族只有0.2%。

earthcat

謝謝

夜舞

我族的未來就是淪為墊腳石或者低端代加工了。

倚劍踏破亂紅塵

坑蒙騙的老板、混日子的工程師、不學(xué)無術(shù)的大學(xué)生、吃喝打牌的農(nóng)民工
這個經(jīng)典

snowing_1987

裝配以敲敲打打為主。產(chǎn)品是誰都能做的山寨型非標(biāo)設(shè)備，XY平臺加氣缸，或者輸送流水線，利潤低競爭激烈。   深有同感

機械-AI

很明顯，就你看問題的深度，還不夠。你是在這里發(fā)發(fā)牢騷呢，還是想在這里找到問題的解？

一劍的溫柔

聽著像田忌賽馬

masterzhuce

前面對小作坊的描寫太形象了哈哈。。
華為，1，找對方向。2，有錢投入。3，找對人。

1111100110

夜舞 發(fā)表于 2015-4-10 23:25
我族的未來就是淪為墊腳石或者低端代加工了。

低端代加工的機會都越來越少了

一重科技

企業(yè)的文化還是很重要的？、