自家的廠子30多個工人，不好管，好多弊端待改革啊

老瓜在路上

$ `, i0 U7 T3 k- y: @! @4 z+ w/ L
昨天晚上吃的年夜飯，形容一下我們年夜飯前的開會，就是工人圍成一圈，瓜子、水果皮、香煙吐的、彈的滿地都是（這些還是我父親安排了買的），父親在講話下面的就在抽煙吃瓜子吃水果，玩手機。我氣的轉身回辦公室了。
其實老爸也很辛苦，忙很多事情，要養活這么多的工人，但是我覺得很多事情就是因他而起的，比如說就是工人這些壞毛病的養成。樓主事實上當過兵，對于當官的我不敢多說什么但是對于部隊雷厲風行的辦事作風一直深感贊同，可是回來后看到自己企業的現狀卻是巨大的落差~
; y  p6 [/ k7 G3 k- e$ g樓主覺得也是心灰意冷，很多事情說了我爸爸也不聽，有的就說年前不要管這些年后再說，開開心心過個年什么的。
有些工人表現很差剛來兩三個月問我爸爸私人借錢他也借，現在想辭退那個人一看到今天還欠了6000的債。我也是無話可說了，只能看著他整天廁所上個十幾趟，整天混混拿工資然后再還錢。
想改，但是父親也不是很贊同，車間主任更是還是保持著他的老習慣，心灰意冷的樓主想去別的大公司應聘上上班了，在一個看不到前途的廠里上班真的沒有什么意思。

ws456456

你是空降下來的，你能熟悉機械設備嗎？你所在的地方張帖招工能馬上招來熟練工嗎？還有你家的工資水平什么樣？你家的產品是新的嗎？這些你要熟悉的，才有對策。

鋼鐵裁縫

首先不是改不改的問題，你應該首先認清擺在你面前的是2個分水嶺，一條就是貪大做強。想擴大規模。要是那樣，必須訂制度。還要重新后勤部門設科室。搞管理的。搞考核的。做自己的企業文化。這一條路自己要認清你做的產品，還有沒有市場，有多大的空間。后勤部門肯定要設幾個吃（閑飯）的，說這話，可能搞管理的要罵我。要是廠子還有很大的發展空間，是必須要做自己的企業文化。另一條就是維持現狀，然后你慢慢的改善。自己下手親自打掃衛生。讓工人們看。最主要你必須把安全方面的拿下來，其他的慢慢的改善，說實在的不好改。工人們跟你父親從幾個人混到現在，也都不容易的，你要是在小事上抓住不放，有你的好果子吃的。你就不知道什么是工油子。

鐵寺小七

老瓜在路上 發表于 2015-2-6 21:52
3 S1 N) b, a0 i' c5 w, j3 V0 a昨天晚上吃的年夜飯，形容一下我們年夜飯前的開會，就是工人圍成一圈，瓜子、水果皮、香煙吐的、彈的滿地都 ...

2 z# W! q, Q" t; c- Q( y9 Z! K8 ]看見你說的是你家工廠養活了工人，我就呵呵了，當你們家廠子從開始到年產值2000W的時候，你們廠的工人有哪個工資能同步增長的？到底是誰養誰？而且你說了半天也沒看出你的管理思路來，你比起你父親差的不是一點半點。當初跟你父親一個碗里扒拉飯的工人，現在你是橫看不是豎看也不是，為什么？因為你看過別人的什么高大上的管理模式，回頭看看自己工廠還是作坊式的管理。你也不用去別人廠子里去上班，你可以聘請一個職業經理人，只要說一點“年產值翻一番”，你就跟著他學習吧。你壓根就沒有管理經驗，雷厲風行的部隊你也只是個執行者，沒發過命令吧？
# M9 w  g2 S. U) ?) o, P2 y

堯滾龍83

江山易打不易守啊

hlll00

你父親是個老練的瓦爾特，他應在中青年時和你想法一樣做大做強，底下工人能看到前途，但他已實踐過很多東西了。

桂花暗香

老瓜在路上 發表于 2015-2-6 21:52
1 o0 G1 @6 O! j) |& E  Q  o" Z" w昨天晚上吃的年夜飯，形容一下我們年夜飯前的開會，就是工人圍成一圈，瓜子、水果皮、香煙吐的、彈的滿地都 ...

$ |3 N- {* E, z3 K( u' |! o老爸也很辛苦，忙很多事情，要養活這么多的工人，
) n6 H' [4 {( D千萬不要有恩人的心態。
誰養活誰，一直沒有搞清。

鋼鐵裁縫

鐵寺小七 發表于 2015-2-7 10:11
" ~  D" S+ a7 Y  {3 I看見你說的是你家工廠養活了工人，我就呵呵了，當你們家廠子從開始到年產值2000W的時候，你們廠的工人有哪 ...

年產值可不好翻啊。

小財手

全部掃了一遍，建議聽你父親的。
+ l  Q5 \6 U5 O' N7 s, }9 J如果你非要有想法，只有一個要求，做到了你就可以隨心所欲。那就是你跟每個工人談話、聊天、拉家常、抽煙。知道每個工人家住哪里，家里情況，經濟情況，每個工人的想法，對工廠的意見。
以上這個要求做到了，你就可以隨心所欲的去制度了。

qq281696675

用制度管人，而不是用人管人，既然用人，就用別人管別人。