自家的廠子30多個工人，不好管，好多弊端待改革啊

panyuhao

廠二代啊

譚cc

人都是無利不起早的，當然有經濟上的也有精神上的，建議讓員工感受到公司規范帶來的好處，利益、目的一致了，規范化也可以順利推行了

菜鳥hong32696

千里人緣勝過千里威風

qdtruck

你在管理這方面多下功夫。
) K! M4 d4 \7 g5 y$ T比如，開會，你得讓參加會議的人，都說話。暢所欲言。只有個別人講，別人會不感興趣的。
$ N6 v* F( b+ l" {0 y9 H4 Z4 w比如考勤打卡。車間工人和車間主任是朋友，是合作關系。不可能得罪他們的。你得讓財務的人或者辦公室的人管。
" _1 v$ E; k. n0 L5 R等等！
) ]$ Y* s/ _" q

紐格爾減速機袁S

企業需要專業人才管理，建議聘妻管理人員

1東方

你要了解你的產品在你招聘一個新的員工需要多少時間才能完全上手出產品。
然后開一個會，確認一下你的管理地位，把各項制度頒布出去，不好的人逐漸退了，換新人。
9 R; i4 j" L, \7 ^3 o) v( J你要狠下心了，否則別談管理，發展。

hc2003

分布實施吧！
5 w) \# j( A& ^+ z6 V  ?2 R' f; U$ O  先抓主要事情，關鍵的事情！ 小事情慢慢分步執行，工人養成懶散習慣，很難改正過來；逼急了 ，工人大批跳槽 得不償失
不能指望工人太多，好多工人“帶氣”干活；有“ 逆反 ”心理
   對人先拉攏大部分人，重點打擊問題大的，拖后腿的人，逐步管人

xue428032

呵呵  上份公司單單廠紀廠規 ISO流程之類的就500多頁A4紙，以前覺得很沒人情味！換了工作，我去，還是很懷戀以前那種按制度辦事的時候。公司亂，得找有經驗的人來管。記得第一份公司，管理也很亂，產品質量很差，后來請了個經理過來，直接規范了，產品質量上去了，單價提了20%。那個經理提出加工資，老板娘不答應，辭職了，公司又亂了，產品降價都賣不動

喝雪花干車床

  樓主大俠，是不是你沒有拿得出手的東西。
  每人工資加300，然后各種規則規范出臺，第一次犯錯全車間警告，第二次再犯直接罰款，而且數目還不小云云（技術問題除外，指的是態度上的問題）。樓主這樣的廠子多了去了。你開除工人，你沒底，工人可能這么想，就你給那倆錢，要不是我歲數大，要不是離家近，早不干了.....所以什么事情上都懶散。不過終究看看工作能力怎么樣，活急的時候真給你搶活，發貨的時候不耽誤....
! Y+ U2 E: n4 v5 @
  新上崗的領導往往先燒三把火。燒的 工人怨聲載道。你先給他們好處。沒有拿了好處不干活的??！

negtive

一上來別卡太死，蹭飯也管，隨地大小便要管，毀設備要管，不注意安全還管？事確實都該管，問題是人家還都跟你擺譜著充叔伯大爺呢，一樣一樣來。

我覺得就跟樓上說的，你握著錢自然好辦。但是沒錢又沒錢的花法，先從小處著手。我覺著安全跟設備這兩樣先管，這兩個最要命，一個賠錢，一個傷人。隨地大小便這個，逮個由頭就辦了。據說海爾立規矩，第一條就是“不許隨處大小便”。