自家的廠子30多個工人，不好管，好多弊端待改革啊

千分尺

一朝一夕醫(yī)病不易。慎。

野路子

這個問題我也想了好久，總結(jié)是：大家都和錢沒仇。錢給多了，稍微好做點(diǎn)。沒錢，呵呵……

前景錢

你應(yīng)該該是個作坊吧？

小李當(dāng)家

最終一點(diǎn)就是現(xiàn)在的工人覺得自己很牛，你怎么樣！真正的要整頓工廠的話可能內(nèi)部要“大換血”才可以哦！

陶子成熟時

賞罰分明的應(yīng)該，不按制度直接發(fā)錢，不行就走人，作為老板你還是不夠硬氣，你自己的廠子自己必須說了算，我現(xiàn)在就在民企，老板的話都是圣旨，員工看到老板都非常積極，就算老板不在工人也不會像樓主家的工人一樣，很守規(guī)矩，下班都打草衛(wèi)生的，自己弄個制度給大家伙開個會，利害關(guān)系分析一下，難道還怕招不到工啊

勾勾手指頭

建議樓主先去學(xué)習(xí)下管理，想，談，做跟會根本就不是一碼事

n9ga1

首先你作為一個領(lǐng)導(dǎo) 你要知道 你去管理他們 就不如 挑撥離間 制造矛盾. 互相牽制...  
+ E1 }* W9 _4 d! G/ V你要永遠(yuǎn)站在好人的立場上
& `2 J2 |9 _: l* P& \# R% `+ Y; I. O很多方法都可以挑唆下面的人  你多動動腦子吧  

* j+ i% {4 J  a加油！做管理就是玩人  

syhaina

1.別太急躁否則事情適得其反
2.小事睜一般只眼，有大處著手。
3.找個別人單獨(dú)談，各個擊破。（特別是只有這個人才犯的錯誤）

最后說明一下，我在私企干過，剛開始也瞧不起廠二代的。
2 O0 p- k9 E/ M! O8 L3 F- D我技術(shù)過硬，資格老。根本無視耍牛逼，不過時間常了對我不錯，我也就改了。
/ |4 B7 f! c/ u哈哈。。。

窗前明月

Pascal 發(fā)表于 2015-2-4 16:02
9 g' i  O' i4 X* Z, ?1. 慢慢形成制度吧。
/ {" k6 Y3 M4 b- x; E2. 一些小事，別計(jì)較；比如晚飯之類的，員工鉆了空子就鉆好了。算得太清楚，最后吃虧 ...

7 y  G. U. s4 U" |# \' ?  v# Z+1  確實(shí)是這樣，有些小空子員工表面占了便宜，其實(shí)也提高了員工對企業(yè)的忠誠度。這個我覺得可以公開擴(kuò)展到所有員工。

窗前明月

n9ga1 發(fā)表于 2015-2-6 17:34
首先你作為一個領(lǐng)導(dǎo) 你要知道 你去管理他們 就不如 挑撥離間 制造矛盾. 互相牽制...  
5 s" r- ]7 O3 p! v" z. T+ s7 D, i你要永遠(yuǎn)站在好人的 ...

: {6 X; n' |4 _4 s- t" Q2 F4 G" I不敢茍同，可持續(xù)發(fā)展不是這樣...  日久見人心