關(guān)于如何挑選車(chē)間主任的問(wèn)題

水水5

從工人里面選：好處就不多說(shuō)了，但是我覺(jué)得應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：
1. 至少專(zhuān)科以上，連高中都沒(méi)畢業(yè)的直接PASS。大學(xué)是一個(gè)難得的經(jīng)歷，是很鍛煉人的。
9 S: h+ V* O5 H9 w0 L" L4 O2. 年輕一點(diǎn)的，不一定技術(shù)多么好，車(chē)間主任是搞管理的。要有魄力。還是年輕一點(diǎn)好。
. J  B1 o4 L' B3. 要有思想高度，充分理解車(chē)間主任的責(zé)任。服務(wù)好，管理好。會(huì)安排活，會(huì)管理活。
. S! v  c& X. J! a4. 要有培養(yǎng)潛力。基本辦公軟件要用好。管理的“技術(shù)”要學(xué)習(xí)，比如車(chē)間的產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)，物料統(tǒng)計(jì)，成本統(tǒng)計(jì)，等等，通過(guò)這些數(shù)據(jù)才能管理好，才能給以后的提高留下“伏筆”。管理不是制定幾個(gè)制度就能行的。

8 k9 Q! z5 l  ?- a) a5 s5 e% V一般符合以上條件的，都有些另類(lèi)，比如：
不太愛(ài)說(shuō)話(huà)，但是熟了也很能聊，（自我心理，有主見(jiàn)）。但是一聊天就吹牛胡扯的不算（浮躁）
; R! |9 V, G4 Q& A自己的崗位很干凈，自己的設(shè)備維護(hù)的很好，有故障隱患意識(shí)，很少就一些小事找領(lǐng)導(dǎo)。不埋怨。
' j/ ]/ i1 S  Z自己的活干的有條理，上班先干什么，中間插空干什么，不亂。懂得統(tǒng)籌規(guī)劃。

) }- d& C/ G: \" q! y先想到這些
! h) |$ a, P8 g6 ~. i5 I不知道大家都贊同我的觀(guān)點(diǎn)么?
6 P* e2 I' S9 R* C) N/ `

放下鋤頭lw

還是建議在外面聘請(qǐng)一位，完全符合你要求的肯定不好找。
4 {  N. l4 o+ g$ U& ^. {% `就自己在某國(guó)企車(chē)間一線(xiàn)工作的經(jīng)驗(yàn)發(fā)表幾點(diǎn)看法：
$ Y& {' J/ h0 u9 _* ^- z1、技術(shù)過(guò)硬低頭干活的都是不善于人際交往的，以前我?guī)煾稻蛯儆诖肆校?br /> % |8 `- U) E  r% [% N) u技術(shù)過(guò)硬不怕吃苦，做事負(fù)責(zé)，但是不善言談，提拔上來(lái)后也是他自己本著
負(fù)責(zé)的態(tài)度干的更多了，但是整體產(chǎn)量并不見(jiàn)提升。
7 @0 p! R8 s) W8 b2、若是提拔善于人際技術(shù)不是拔尖的，由于人與人之間的嫉妒心理會(huì)使此人起不
- a4 f4 B8 Q6 O4 Z0 E到你想要的實(shí)際效果。更何況從你實(shí)際情況看工人素質(zhì)普遍不高。
" i3 ~- O3 r' Z  n
1 w& k7 I+ f5 U$ e+ F8 L( j
& L/ z2 e& ~  f- ^& m, P" G

icegoods

先立規(guī)矩，然后把30人劃分下，辭退其中10%不上進(jìn)并且績(jī)效不佳的員工，把績(jī)效最好的幾位當(dāng)帶頭人，績(jī)效好的業(yè)務(wù)水平高的提干漲工資，賞罰分明這樣的措施自然改變?cè)韧侠镀がF(xiàn)象

709079691

   現(xiàn)在這種環(huán)境里提個(gè)人上來(lái)，大家都熟不睜眼閉眼才怪；其實(shí)車(chē)間主任是維持繼續(xù)的，做事嚴(yán)謹(jǐn)，技術(shù)過(guò)關(guān)就能勝任；
   企業(yè)想搞好，還是需要制定制度，制度的制度嚴(yán)格執(zhí)行，老板也不能改。

黑暗圣使5

正常的都是內(nèi)部挑選的，空降的話(huà)帶來(lái)的遺留問(wèn)題很多

子云繩業(yè)

外來(lái)的和尚會(huì)念經(jīng)
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默笑滄海

我覺(jué)得可以折衷一下，先從廠(chǎng)內(nèi)選個(gè)車(chē)間主任，然后廠(chǎng)外選個(gè)副車(chē)間主任，半年觀(guān)察時(shí)間，車(chē)間主任行，開(kāi)除副車(chē)間主任，車(chē)間主任不行開(kāi)除，升副主任。

龍游大海

個(gè)人感覺(jué)還是從工人中選，這樣知根知底，便于管理,從矮子里面選長(zhǎng)子，再用心培養(yǎng)一個(gè)

千里馬好

默笑滄海 發(fā)表于 2015-1-29 20:07
我覺(jué)得可以折衷一下，先從廠(chǎng)內(nèi)選個(gè)車(chē)間主任，然后廠(chǎng)外選個(gè)副車(chē)間主任，半年觀(guān)察時(shí)間，車(chē)間主任行，開(kāi)除副車(chē) ...

你這個(gè)辦法可行

海洋之心之心

toafy 發(fā)表于 2015-1-29 14:51
不贊同空降，我原來(lái)的公司一年內(nèi)連續(xù)空降了三位主管，待的時(shí)間最長(zhǎng)的只有5個(gè)月。
0 f- J, M( c/ T& s& j1 m3 K$ Q
樓主所述的情況很普遍， ...

0 K+ n) G0 {4 x# M0 E0 F贊同，關(guān)鍵在老板。