機械行業的并購案例，回顧中學習

老鷹

記得好幾年以前，沈陽機床并購德國一個什么機床企業，當時吹了一陣子，現在不知道運行得怎么樣。哪位社友了解的，詳細說說。

國內企業之間，國內企業和國外企業之間，互相并購的，大家比較了解實情的，都拿來說說近況。對照當年的新聞，我們可以從中看出很多，可以看出真偽，看出失誤，看到預見或成功。

一個人只是腳力好走路快是不夠的，還要熟悉路。同理，在機械行業做事，學技術是一方面，懂行業也很重要。并購案里就包含很多行業知識。了解新聞背后的故事，把舊聞拿出來對照現實推理一番，一定很長見識。

有的人歷史感很強，遇到什么事情總是先想到過去，說到：哎呀，這事情過去也有過，后來不也就那樣了。
有的人未來感很強，遇到事情一下子就想到1年以后會什么樣，說到：這樣的話，幾年后我們怎么辦啊。
有的人現實感很強，遇到事情立刻意識到要采取行動，或者說，幸虧剛才做了那個，或者說我們下午趕緊去辦一下，否則就完蛋了。

過去，今天，未來，聯系在一起的時候才能看到整個來龍去脈，才能學到更多。

大家把自己知道的并購，或者較大的投資合作案例，拿來分析和分享。加分。。。

無品老羅

沈陽機床靠工業4.0概念現在在股市上圈錢呢。

陸南

并購的德國公司不了解，不過沈陽機床貌似現在情況很不好，欠了銀行和供應商很多錢，待遇比較差。

好奇D旁觀者

說個身邊的例子。

上家公司本是個納斯納克上市美資公司，曾經行業的領導者，公司規模中等但是銷售和售后服務網絡覆蓋全球，絕對堪稱公司的核心優質資源，幾十年慢慢建立起來的。我2010年加入公司時還處在擴張階段，可是一年半后公司開始劇烈調整，這一切源于一次（被）并購。

2011年公司被另一家美國投資公司（WinZip壓縮軟件曾是其投資項目之一）收購，緊接著從納斯達克退市。再緊接著管理層頻繁震蕩，頻繁到什么程度呢，兩年多的時間內換了三任CEO，其它VP、director更不用說了。為公司服務了將近30年的CTO也被迫卷鋪蓋走人，他的出走也直接影響了我們中國工程部的沒落，因為此人很看重中國市場，對中美兩邊的工程部都比較器重。其它呢，把分布在歐洲和北美的幾個子公司全都變賣處理，只剩下我當初所在的子公司，也是整個集團的核心子公司。短短幾句話說得無比輕松，身處其中猶如在看一部猜不到劇情的美國大片。

前天晚上幾個私下關系要好的前同事來家喝酒吹牛（包括我以前的經理），聽他們介紹公司目前的情況基本半死不活的狀態，新研發的產品沒有迅速打開市場，管理層內斗不斷管理混亂，員工雖然樂得清閑但絕非長久之計，雞肋了，走也不是留也煎熬。同時也慶幸當初我分析形勢不妙，年終獎都不要了果斷走人。

個人而言對老東家感情蠻深的，所以也一直間接關注公司的發展情況，造成目前這一尷尬局面也有一些自己的分析和思考：

1. 投資公司本來專注于投資計算機軟硬件領域，而對大型自動化設備沒有太多經驗，跨領域冒險的結果是買了一塊燙手的山芋，也造成了當前雙輸的局面；

2. 公司規模中等（全球若干子公司總和也就2000多人），但是管理層次太多，拖延了流程浪費了資源，從manager以上都全職管理不具體做事；

3. 盲目相信外來的和尚會念經，從某著名美資代工巨頭引進了大批中高層管理人員，結果呢鳩占鵲巢，把很多位公司服務多年的老員工排擠出去，再用自己的人填補，而由于他們對公司沒有較深厚的感情，忙于政治內斗和眼前利益，早知今日何必當初；

4. 正如曾經輝煌的諾基亞，在被收購前幾年安于技術領先現狀，對研發投入不足，等到發現競爭對手突然走到了前面再想發力為時已晚，組織松散人心渙散想做成點事情太難了；

5. 中國方面的部門不僅受美國對應部門領導，同時匯報給中國管理層，中美兩邊部門為了各自利益互相牽制，資源未能最大化利用，自我消耗。

每次我都把老東家和諾基亞相提并論，自己把自己內耗死了，可惜了。

Rex-Wang

德瑪吉機床有80個先進品種供用戶選擇，已成為歐洲第一大機床集團；
DMG集團當今在歐洲乃至全世界都是機床業界的大集團之一。

日本森精機收購德馬吉，現在森精機是德馬吉最大股東。

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聽聽

Legend117

學習學習

歐陽絕痕

“一個人只是腳力好走路快是不夠的，還要熟悉路”，這就是將才和帥才的區別

上海狐飛

鞍山欽元并購美國Magnadrive，成功與否，看時間的檢驗。網上有關新聞比較多。

wjiafu72

估計好不到哪去？大機床前幾年也收購了。不也還是半死不活的。整個公司變成某個人的了，一人得道雞犬升天。反正烏煙瘴氣的。后果可想而知了。