企業(yè)設(shè)備清潔、維護習(xí)慣的問題

老瓜在路上

是這樣的情況，廠里有大型整形壓機，銑床，刨床，磨床，深孔鉆床，搖臂鉆床，數(shù)控鏜床等設(shè)備20多臺，基本上是一位工人一臺，但是從來沒有維護機床的習(xí)慣，只會加點導(dǎo)軌油潤滑油之類的。機器上的油垢也是厚厚一層，導(dǎo)軌刮花的也很多，甚至有時候我晚上去車間看看機器的電源都沒有斷。一年維修機器上連帶行車有10萬左右。
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$ m/ g, m2 g7 P: [新的一年新的目標之一就是改變以往的粗放野蠻的操作習(xí)慣，我和車間主任的想法是每天下班前十分鐘清潔自己機器周邊的衛(wèi)生，潤滑導(dǎo)軌，每個月月底大保養(yǎng)一下。但是我的經(jīng)驗也不多，很多也想不到。社區(qū)里的朋友，有詳細的保養(yǎng)操作規(guī)程以及制度可以分享給大家借鑒一下，還有就是保養(yǎng)期間工資的問題怎么算？

3 @% [% _" `  w# u% [7 i; j謝謝大家！

709079691

   呵呵，多半吃力不討好的事。

negtive

我這邊實際情況是閑時還是能擦一把但是再細清理的時間也不多。最好還是平時使用時盡量少污染，還有就是定時有掃除時間。
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0 H) `7 _9 W) T9 i- R* A, x+ t機器不擦真不行，臟太厲害堵壞機器的事情也不是沒有。

小泥娃子

保養(yǎng)問題短期看似乎是吃力不討好的事情，但長期來說肯定是省錢的，相信樓主也懂，但是保養(yǎng)不僅僅是把衛(wèi)生搞干凈，機械部分是需要很多保養(yǎng)的，建議某部門比如維修部或成立專門的人來干這事，讓工人干，那肯定是很馬虎的，碰到計件生產(chǎn)時，打掃就更不別說了。如果領(lǐng)導(dǎo)考慮到前期成本的問題，建議樓主把相關(guān)費用算給領(lǐng)導(dǎo)看看。

小花0324

我們公司也有這樣的毛病，操作工都沒有那種意識，隨便打掃下，應(yīng)付檢查就完事了！
我認為這種事情主要的源頭還是要讓操作工有那個意識去認真對待自己操作的機床！讓他們自己自覺的去做！
  \0 q2 J( y1 H) v* @但是很多時候還得靠管理，靠制度去制約！

老瓜在路上

謝謝各位的幫助！每一條我都會仔細閱讀！

chenjian015

首先相關(guān)的文件要有，一階保養(yǎng)有哪些內(nèi)容？怎樣做？二階保養(yǎng)、三階保養(yǎng)，有了這些再去點檢執(zhí)行情況。你們是計件嗎不做產(chǎn)品沒有工資嗎保養(yǎng)也是在為公司節(jié)約呀

風(fēng)火山林

這個問題說不清，我們的設(shè)備在客戶處本來說半年要保養(yǎng)一次，結(jié)果一兩年
也沒保養(yǎng)，出問題還找你 ，這不僅僅是某個人能推動下去的
工人有沒有責任心？ 領(lǐng)導(dǎo)認不認同這種理念？
4 p4 U" {) U% h0 L4 ~相關(guān)部門配不配合都是問題呀

桌前一盆花

現(xiàn)在哪里有時間去保養(yǎng)設(shè)備！
一天八個小時，任務(wù)把你排得滿滿的，就怕你閑著。說是操作工要有責任心。是啊！光完成生產(chǎn)任務(wù)都要操作工們加班加點的去干。哪里有時間去保養(yǎng)設(shè)備。
  要說保養(yǎng)設(shè)備。我看只有兩種人可以去保養(yǎng)。
1 e& f' V  U/ `  剛進公司的學(xué)徒，任務(wù)下達下來。把設(shè)備打掃干凈。他們沒有什么技術(shù)，沒有什么經(jīng)驗，有的就是時間。
  還有一種人就是老板的親戚。我就是來混天天的。干也是那點時間，不干也是那點時間。重活干不了。那就拿塊抹布擦擦機臺吧！

月露冷

操作手冊什么的都是虛的，清洗機器不算什么技術(shù)含量的活，兩個辦法，一個是靠工人的自覺，另一個是靠制度去壓。我們這邊剛開始是讓工人下班前15分鐘自己清理自己的機器，但效果實在太差，因為他們每次都是直接抹兩下完事，所以后來，是讓車間主任每天監(jiān)督，大概持續(xù)了半年，現(xiàn)在工人們好多了，形成習(xí)慣了。所以我覺得開始還是必須要監(jiān)督直到工人們形成習(xí)慣
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