先說說我們公司的情況，有14B,19B,24B冷鐓螺帽機，螺絲機（臺灣機，土機器都有）約20臺。小型數控車83臺。員工70多人。主要生產小型非標件。年產值約3000萬。
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老板是白手起家，精通所有的機器，是絕對權威。所有事情憑老板口頭命令。產品價格老板一個說了算，沒有erp，沒有制圖員，沒有產品研發部門，沒有正規單據，沒有非常明確的流程，沒有獎罰制度。7 R2 T1 K6 B9 A6 w& t
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. B, e' a5 z; g1 E: V" a老板管理的時候，找我們詢價做產品的得排隊。所以老板空閑時間很少，每次老板去產量視察?？吹綆煾祩兒苄量嘧霎a品的時候，要是這個產品效益不錯（有利潤合格率又高），老板馬上從隨身包里拿出200-300塊遞給工人。然后說“辛苦了，好好做”。要是看到有人在浪費公司財物或者樣品打不出來，老板就破口大罵：“你這個XX，這個，，，，，，，?！绷R完就算了絕對不會扣工資。往往老板罵完了，情況就出現好轉了，浪費也減少了東西也做出來了。（神奇吧）就這樣產值達到每年3000萬。
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, g( d( T) u5 N7 N" G; g年初老板突發重病進醫院療養，老板上大學的兒子回來接管公司。只能邊學習產品邊管理。但是沒法像老板一樣憑個人魅力代領我們。公司開始出現了各種小混亂。小老板很努力，邊摸索產品邊學習企業管理。他希望把公司管理成正規軍。但是工人們很不適應，散漫慣了突然要遵守各種規章制度，獎罰制度，自然接受不了。就這樣走了幾個核心技術工人。然后進入惡性循環：單子過來接不住——客戶流失——生意少了——部分工人太閑了干的沒意思又走了幾個——正常產品交貨延期，質量下降——客戶流失。你肯定說招工，招了，可是管理體系不完善，各種小混亂，工人都干不長。4 Z5 @5 z0 Y' \8 G2 G) b$ @
ps：（我們私下調查過，那些走掉的員工現在工資都比這里低，但是人家愿意干）
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% H( J; ^$ [) X, n3 j再說說我自己，11年三本電氣自動化畢業，進入一家國內前4的電動車企業做erp專員兼技術員，先后在生產線，倉庫實習了半年，再進辦公室。學校的專業理論和工作幾乎不搭嘎，辦公和管理方面倒是學了點東西。14年初離職進入現在公司做銷售。剛進來老板倒下了，以前的銷售都是跟在老板后面，老板親自教?，F在沒人教，入行很慢，業務做的很差。本來準備離職，可小老板要對公司改革，讓我協助他。本來我覺得一個70-80人的小廠管理不會很難，但現在問題是，! t+ w b' R" V, r+ }2 T
1.幾乎所有的員工都是老員工，習慣了跟著老板無管理式的工作，想改變他們的思想很難。很多人都是看著小老板長大的，小老板很照顧他們的感受。改革進度略慢。) L: L, e4 ~7 J$ `" e& T# S
2.核心技術工人走了幾個。一批訂單接不下來
* e9 s! f6 m$ L8 Y) P. U" p% H3.老員工各有所長但是都不全面，所以誰都不服誰，提誰當領導都行不通。（以前只服老板，不管是技術還是身份）+ d/ X. y' Q5 w: T- X- r2 ^
萬能的社友給點注意吧。2 s& i& \- ~& w/ }: u: f% C5 s% I0 M
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順便發個簡單的小招聘：（希望不要刪帖）
6 L }8 H; Z" ?3 c崗位：冷鐓組組長/ D/ c8 R2 }: l2 C/ h3 I' Q9 a
責任：1.負責制定新產品冷鐓方案，需親自調機器。/ W0 `/ Q M6 Q) X* ^
2.負責組員日常任務的安排和監督
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# x5 _; n+ H8 ^9 P0 W L能力：能自主操作和調試14b，19b，，各種型號冷鐓機。, k: J" a- O6 r$ w
懂冷鐓機簡單的維修。) Q$ z2 m( R$ O% ?) n
熟悉冷鐓模具和常用的機械加工手段。! ?' @1 t" O# u
能自主操作小型數控車床（就是手動車）。
0 _$ v6 n. A) B* [! q$ t+ p7 m& E( x 一定管理和溝通能力
# x" J5 e K& Y% O+ [( z/ K+ J薪資：試用期1個月，試用期6000.轉正后8000.能力突出的半年調一次。
I: w: {, y; ~* y$ N快年底了現在入職也不合適，有興趣的私信我，我把小老板的手機和公司具體情況告訴你，有空的可以過來看看，明年聯系也行。 |
發表于 2014-12-20 11:00:37
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