哎，年產(chǎn)值千萬(wàn)的公司全靠老板一個(gè)人撐著。

愿大家都幸福

先說說我們公司的情況，有14B,19B,24B冷鐓螺帽機(jī)，螺絲機(jī)（臺(tái)灣機(jī)，土機(jī)器都有）約20臺(tái)。小型數(shù)控車83臺(tái)。員工70多人。主要生產(chǎn)小型非標(biāo)件。年產(chǎn)值約3000萬(wàn)。
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2 ?: \$ @8 \0 u+ R3 \" ~( L5 h老板是白手起家，精通所有的機(jī)器，是絕對(duì)權(quán)威。所有事情憑老板口頭命令。產(chǎn)品價(jià)格老板一個(gè)說了算，沒有erp，沒有制圖員，沒有產(chǎn)品研發(fā)部門，沒有正規(guī)單據(jù)，沒有非常明確的流程，沒有獎(jiǎng)罰制度。

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老板管理的時(shí)候，找我們?cè)儍r(jià)做產(chǎn)品的得排隊(duì)。所以老板空閑時(shí)間很少，每次老板去產(chǎn)量視察。看到師傅們很辛苦做產(chǎn)品的時(shí)候，要是這個(gè)產(chǎn)品效益不錯(cuò)（有利潤(rùn)合格率又高），老板馬上從隨身包里拿出200-300塊遞給工人。然后說“辛苦了，好好做”。要是看到有人在浪費(fèi)公司財(cái)物或者樣品打不出來，老板就破口大罵：“你這個(gè)XX，這個(gè)，，，，，，，。”罵完就算了絕對(duì)不會(huì)扣工資。往往老板罵完了，情況就出現(xiàn)好轉(zhuǎn)了，浪費(fèi)也減少了東西也做出來了。（神奇吧）就這樣產(chǎn)值達(dá)到每年3000萬(wàn)。
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年初老板突發(fā)重病進(jìn)醫(yī)院療養(yǎng)，老板上大學(xué)的兒子回來接管公司。只能邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品邊管理。但是沒法像老板一樣憑個(gè)人魅力代領(lǐng)我們。公司開始出現(xiàn)了各種小混亂。小老板很努力，邊摸索產(chǎn)品邊學(xué)習(xí)企業(yè)管理。他希望把公司管理成正規(guī)軍。但是工人們很不適應(yīng)，散漫慣了突然要遵守各種規(guī)章制度，獎(jiǎng)罰制度，自然接受不了。就這樣走了幾個(gè)核心技術(shù)工人。然后進(jìn)入惡性循環(huán)：?jiǎn)巫舆^來接不住——客戶流失——生意少了——部分工人太閑了干的沒意思又走了幾個(gè)——正常產(chǎn)品交貨延期，質(zhì)量下降——客戶流失。你肯定說招工，招了，可是管理體系不完善，各種小混亂，工人都干不長(zhǎng)。
& H0 W# \2 \2 w6 j; G% ips：（我們私下調(diào)查過，那些走掉的員工現(xiàn)在工資都比這里低，但是人家愿意干）
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再說說我自己，11年三本電氣自動(dòng)化畢業(yè)，進(jìn)入一家國(guó)內(nèi)前4的電動(dòng)車企業(yè)做erp專員兼技術(shù)員，先后在生產(chǎn)線，倉(cāng)庫(kù)實(shí)習(xí)了半年，再進(jìn)辦公室。學(xué)校的專業(yè)理論和工作幾乎不搭嘎，辦公和管理方面倒是學(xué)了點(diǎn)東西。14年初離職進(jìn)入現(xiàn)在公司做銷售。剛進(jìn)來老板倒下了，以前的銷售都是跟在老板后面，老板親自教。現(xiàn)在沒人教，入行很慢，業(yè)務(wù)做的很差。本來準(zhǔn)備離職，可小老板要對(duì)公司改革，讓我協(xié)助他。本來我覺得一個(gè)70-80人的小廠管理不會(huì)很難，但現(xiàn)在問題是，
1.幾乎所有的員工都是老員工，習(xí)慣了跟著老板無管理式的工作，想改變他們的思想很難。很多人都是看著小老板長(zhǎng)大的，小老板很照顧他們的感受。改革進(jìn)度略慢。
( M; C! J3 Y9 p. w3 s+ J8 d2.核心技術(shù)工人走了幾個(gè)。一批訂單接不下來
  ^+ X4 }. j4 |* ~2 T1 G3.老員工各有所長(zhǎng)但是都不全面，所以誰(shuí)都不服誰(shuí)，提誰(shuí)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)都行不通。（以前只服老板，不管是技術(shù)還是身份）
6 ~; l, L, z5 f萬(wàn)能的社友給點(diǎn)注意吧。
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順便發(fā)個(gè)簡(jiǎn)單的小招聘：（希望不要?jiǎng)h帖）
/ E% U+ [9 N/ ~. p. i; C) A* H" w崗位：冷鐓組組長(zhǎng)
責(zé)任：1.負(fù)責(zé)制定新產(chǎn)品冷鐓方案，需親自調(diào)機(jī)器。
" j5 s; r3 @* L2 Y7 O, W$ n      2.負(fù)責(zé)組員日常任務(wù)的安排和監(jiān)督

能力：能自主操作和調(diào)試14b，19b，，各種型號(hào)冷鐓機(jī)。
      懂冷鐓機(jī)簡(jiǎn)單的維修。
      熟悉冷鐓模具和常用的機(jī)械加工手段。
  z/ Y; m* B+ g! t2 E( S: M      能自主操作小型數(shù)控車床（就是手動(dòng)車）。
, @. }% |4 {# t2 B      一定管理和溝通能力
薪資：試用期1個(gè)月，試用期6000.轉(zhuǎn)正后8000.能力突出的半年調(diào)一次。
" M( l7 q" U' c) k2 H快年底了現(xiàn)在入職也不合適，有興趣的私信我，我把小老板的手機(jī)和公司具體情況告訴你，有空的可以過來看看，明年聯(lián)系也行。

我是小皮

沒有技術(shù)部門，做3000萬(wàn)產(chǎn)值，還是非標(biāo)件，真是難以想象，佩服!

520zjwtcabc

你們公司是老板牛叉,我們公司是老板娘牛叉,瑪?shù)?老板娘說話沒人敢不聽.哎~~~   有時(shí)候制度完善是好,但也要考慮具體國(guó)情廠情, 我們老板娘說現(xiàn)在最金貴的就是氬弧焊工,只要安全生產(chǎn),把東西做出來,其他無所謂. 哈哈.  個(gè)人魅力強(qiáng)的人管理,有好也有壞,就怕他自己生病了,沒人接手得了.

xlf63

能人經(jīng)濟(jì)的后遺癥．
管理模式有多種，各有千秋．
說明沒有最好的管理模式，只有適用的管理模式．

逍遙處士

這貼，寫的讓人佩服，既描寫了職場(chǎng)狀況，又植入了招工廣告，接合的天衣無縫，服了！

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我表弟在寧波 開冷鐓機(jī)的，計(jì)件工資    據(jù)說都能拿到1w左右，這個(gè)招工   
/ B( Z4 J% N' H9 d( _當(dāng)然了形勢(shì)不一樣了，就算表弟的工資也是老媽用來督促我的     

懼者

樓主的標(biāo)題改一改，估計(jì)會(huì)有很多人感興趣

千里馬好

這樣管理，老板受得了?

塔格奧

私企管理很難的，很多時(shí)候反正都是錯(cuò)。
$ e  {& R8 H) t8 l$ |- i3 h# ~坐等大俠來說說把

常大爺

怪你們老板  你們老板沒有考慮過“萬(wàn)一”