小企業的光輝

easonyin

我覺得在國內最主要學習日本人專注的精神，別人一個崗位的員工一般最少工作10年以上的時間，我們產品線上半年就要換新人，人員素質的差距很大!

emop

創辦企業的目的，這得讓老板搞明白，才可以最終落實。

恰似浮云

沒什么可復制性

天天工作室

我們公司現在就三人，都是股東。以前上班時一個項目十幾個人，關設計1個人， 現在三人做，也是一個月。
" X% k) `; R' d3 z- L4 u4 X關鍵在人。

小一克sheng

        事實證明小公司一樣能做出精品來。

精密凸輪分割器

以前在工廠里的時候停的做多的就是，每一道工序的不良品都不能流入下一工序。可惜真正做到的少啊 ，大多是埋頭干，質檢還在后面查呢.........

yestwp

不是我打擊它，這公司要在中國早死幾百年了

, I6 @0 Q! b8 X+ r7 h也就是在日本才活得下去

negtive

梅原老頭那本書里，最讓我感興趣的就是兩件事，一個是機器始終保留30%的余量，可以接急單快單。二是工廠如果能夠盡快出產品，就不需要計劃單。這兩樣相輔相成。其實就是構成aone東西能賣上價錢的基礎了。

向往202

探索號QM 發表于 2014-11-20 03:26
$ F+ f" P# g3 }! b) L"A-one的產品質量好，但是它最強的優勢卻是在交貨的快速。"
在要求的時限范圍內提供滿足客戶要求的產品，是 ...

+ m- f' P4 u* K% ?3 y0 S對啊，兄弟，和你見解一致，現在的企業喜歡把工作分類得很細，各類工作有專門的部門管理，卻也造成了另外一個問題。

向往202

天天工作室 發表于 2014-11-20 14:47
我們公司現在就三人，都是股東。以前上班時一個項目十幾個人，關設計1個人， 現在三人做，也是一個月。
關 ...

+ Q) [% C6 m" S. g/ Z. |有機會要向朋友請教一下了！
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