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在做項目或工程時,如何有效提高方案討論質量?---[請教]

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1#
發表于 2007-4-12 17:34:34 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式

  各位網友好!

! U- k6 X f4 d9 N6 L

  今天在這里提出這個問題的背景是:我們都有一個共同的目標(這個目標是完成一個項目或者工程),

* }' [5 }/ G7 ?8 P: B, M

然后有這樣一群人,具備完成工程的能力.這個工程或者項目需要你用創新思想來完成.

) N1 [, U" d! ]1 Y

***********************************************************

% A, U1 Q( B' b& u7 f( d$ J

問題如下:

7 I$ ^( A2 {6 e" U

   1如何來組織好這個團體,什么樣的組織是最有戰斗力的?

' C/ K3 j( R8 h" B; k

   2假設團體具有很強的能力,完成一個創新性的項目時遇到了討論效果不佳等情況(這將影響項目的質量)時,如何處理這樣的問題?

: I# }, B+ D" K9 G; p" Y" ~

   3如何從全局把握好這個項目?有那些方面是需要注意的并且有什么方式方法(指管理)來解決工程中的問題?

4 v2 H+ I8 K% S9 E3 V% w

***************************************************************

! c: P& M u0 O8 s2 [8 Y

 以上問題是我個人想的,定有不完善的地方,望給予指正為謝.最后希望大家積極參與,提出自己在做工程中的所得所失,以求共同進步!

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2#
發表于 2007-4-13 09:36:57 | 只看該作者

Re: 在做項目或工程時,如何有效提高方案討論質量?---[請教]

樓主的問題有些宏大,難以細說,針對幾個問題,淺析如下:

' v8 @/ O7 @1 R- E, a+ T

 

* C+ c9 _2 m4 y; `

1如何來組織好這個團體,什么樣的組織是最有戰斗力的?

( ?* m/ H$ x/ v# j

你必須熟悉你要干的項目的全部內容細節,有一大幫以前干過活的哥們,你了解他們,知道誰能干什么,另外有足夠發的薪水。

8 m! V$ L4 y/ r) Z+ T# X

2假設團體具有很強的能力,完成一個創新性的項目時遇到了討論效果不佳等情況(這將影響項目的質量)時,如何處理這樣的問題?

2 `3 N, g7 r9 J7 `. E) J+ ^

假如你有干活的能力,你一定干過許多活,見過場面,當然可以解決問題。問題也自然在你能控制的范圍以內,讓你設計航母,當然不行,也不會接這活。經過考慮接下的活一定能干。有些東西要討論,有些不用,有定式的東西很多。

9 k! C$ B0 H0 p# q5 p5 T

3如何從全局把握好這個項目?有那些方面是需要注意的并且有什么方式方法(指管理)來解決工程中的問題?

- j$ A8 t0 C5 q; f% L

每個工程都不同,手上的資料要多,什么方面都有,自然可以解決問題,fficeffice" />

5 o, f; \; n" T5 m: j

你明白,別人當然聽你的,因為你發薪水。明白是最重要的,其次是大家團結,雇能人別怕多給薪水。世界上都這么做,當然我們也行。

3 }5 S3 \/ P! ^8 n4 v: Z

搞施工的時候,你明白,你下面有能人,假如你自己再能干活,誰敢耍猴。

 
3#
發表于 2007-4-13 10:03:30 | 只看該作者

Re: 在做項目或工程時,如何有效提高方案討論質量?---[請教]

1如何來組織好這個團體,什么樣的組織是最有戰斗力的?
  B% K6 A2 k# M* k* \8 }% B# B9 n/ x% F5 V: D
首先,做項目分析,根據項目的難易程度與團隊人員的能力高低進行合理的搭配分工。保證均衡的力量;
7 g6 n& w4 P' s3 s1 Y$ q- Y9 ~  f5 e. ?0 _0 y+ T/ S6 L- K
2假設團體具有很強的能力,完成一個創新性的項目時遇到了討論效果不佳等情況(這將影響項目的質量)時,如何處理這樣的問題?
  K% t3 E- }$ V9 p- @1 `4 L7 f9 d. {  M6 V% n4 {) O$ Z
如果需要采用頭腦風暴的方式才可以有結果的情況下,首要的條件是你必須對這個項目有獨到的見解和處理方法,還有隨機應變的能力都要具備,還要有團結大家的能力,善于總結的能力;
# k1 u5 Y8 `- w  S# j) A4 c( u. b; y9 w( @" v
3如何從全局把握好這個項目?有那些方面是需要注意的并且有什么方式方法(指管理)來解決工程中的問題?
6 J' }0 w& T1 M5 j
! b  ^$ z' ?& F% w: {3 R' b想把握全局,你就一定對這個項目做好充分準備,包括對整個項目所要涉及的相關資料和信息等,都要有所準備,在這個項目過程里,要時刻注意保持團隊精神。群眾的力量是不可估量的!4 z3 h4 Z0 D) P* p& f  r
4#
 樓主| 發表于 2007-4-13 14:58:12 | 只看該作者

Re: 在做項目或工程時,如何有效提高方案討論質量?---[請教]

首先感謝歸隱的SR71 前輩和扶搖直上九萬里前輩的熱心回答,讓這些困擾我很久的問題有了一個認識.我不是搞管理的,而是身在一個"項目"中而苦苦為之拼搏的一員.把這些平時思考的問題提出來,達到交流的目的.
# N; a4 @4 `% ~: e5 z/ {5 i其次,我想再次請教一下歸隱的SR71 前輩所指的"有些東西要討論,有些不用,有定式的東西很多"其中 "有定式的東西"是指什么?我理解是完成一個工程或者項目的程序,而這個程序不可變的.不知道是不是這樣?望能解惑為謝.) A* j/ ]+ y- H+ E( l' J" A7 k
最后要請教一下扶搖直上九萬里前輩所指的"項目分析"平時有沒有一個標準來衡量一個項目的難易程度?9 T# F+ l! s" [( z( }: m
. O! n, n8 |# s' e" L& e. B
, M# x2 O- _: p) S' l
5#
發表于 2007-4-13 15:10:27 | 只看該作者

Re: 在做項目或工程時,如何有效提高方案討論質量?---[請教]

雪狼閣下:1 k7 M# v* T! _, a7 L
其中 "有定式的東西"是指什么
( ]8 J: a1 C. ?7 R; O, E9 }
9 \; k( y4 Y) p有定式的東西是指:比如你設計一個摩托車發動機的總裝線,這種東西在世界上都差不多,有固定的模式,不過是工位有些不同,你對一種模式非常熟悉,再干幾個都能干,, R0 a: u& g* D# Z. o
再比如一個50萬噸的軋鋼廠,模式基本固定,做布置的時候只不過是三跨的擺法問題。2 Y0 C/ J' @4 e5 Y$ U" m" \

+ D+ B- z0 S& f) k, v( C* Y做工程,一定要對你要干的東西特熟悉,水、電、風、氣都知道。這樣心里就不虛,就敢跟人家斗,
% `! |) P2 Y' Q1 M3 h, w毛主席他老人家說地對:“與人斗其樂無窮。”的確是這樣,但先要有實力。
6#
 樓主| 發表于 2007-4-16 18:42:16 | 只看該作者

Re: 在做項目或工程時,如何有效提高方案討論質量?---[請教]

這兩天沒能上網,看到 歸隱的SR71 前輩的回答.心里很高興的,真的感謝了.
. `; T% Q# |7 D8 S6 }$ q) c8 c
7#
發表于 2007-4-21 21:44:23 | 只看該作者

Re: 在做項目或工程時,如何有效提高方案討論質量?---[請教]

兩位大俠說得都很好,特別是歸俠“你必須熟悉你要干的項目的全部內容細節”。
4 @. C+ J1 c$ [* K( o以型鋼精整線的設計為例,在鋸切設備前要安置切頭擋板、壓板、切尾擋板,一定要考慮好各設備在生產中的作用,相互之間如何銜接,切掉的頭尾如何處理,操作臺放置在哪個位置,是否影響操作工(電紐工)的視線,甚至要考慮操作開關哪些用按紐,哪些用腳踏開關,安放的位置是否人性化等,否則生產很難順行。
8#
發表于 2018-6-21 14:37:48 | 只看該作者
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