樓主的問題有些宏大,難以細說,針對幾個問題,淺析如下: 7 f& _0 |! x0 N
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1如何來組織好這個團體,什么樣的組織是最有戰斗力的? * m; T' L6 l1 E4 E: T# ?- z
你必須熟悉你要干的項目的全部內容細節,有一大幫以前干過活的哥們,你了解他們,知道誰能干什么,另外有足夠發的薪水。 % u* t9 M- t- p" ]( G
2假設團體具有很強的能力,完成一個創新性的項目時遇到了討論效果不佳等情況(這將影響項目的質量)時,如何處理這樣的問題?
0 `. ]9 e5 |& q1 v6 C( P假如你有干活的能力,你一定干過許多活,見過場面,當然可以解決問題。問題也自然在你能控制的范圍以內,讓你設計航母,當然不行,也不會接這活。經過考慮接下的活一定能干。有些東西要討論,有些不用,有定式的東西很多。
! h9 O2 Z" I- _( F1 d3如何從全局把握好這個項目?有那些方面是需要注意的并且有什么方式方法(指管理)來解決工程中的問題?
: [0 F9 S0 S7 i6 c每個工程都不同,手上的資料要多,什么方面都有,自然可以解決問題,ffice ffice" /> # G S, q, G! k
你明白,別人當然聽你的,因為你發薪水。明白是最重要的,其次是大家團結,雇能人別怕多給薪水。世界上都這么做,當然我們也行。
3 z; `1 z# A5 d: ]; M- X搞施工的時候,你明白,你下面有能人,假如你自己再能干活,誰敢耍猴。 |