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在做項目或工程時,如何有效提高方案討論質量?---[請教]

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1#
發表于 2007-4-12 17:34:34 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式

  各位網友好!

8 o: I+ _( Q0 a& z( Z

  今天在這里提出這個問題的背景是:我們都有一個共同的目標(這個目標是完成一個項目或者工程),

8 e3 o, y4 F9 q" c6 r

然后有這樣一群人,具備完成工程的能力.這個工程或者項目需要你用創新思想來完成.

$ K$ w8 U! N/ ~9 Q

***********************************************************

- h' `0 ?. B8 W: Z

問題如下:

5 U) Z4 p5 D& G

   1如何來組織好這個團體,什么樣的組織是最有戰斗力的?

1 c; J9 P( J# _: D) [

   2假設團體具有很強的能力,完成一個創新性的項目時遇到了討論效果不佳等情況(這將影響項目的質量)時,如何處理這樣的問題?

9 r( h' L# x- I

   3如何從全局把握好這個項目?有那些方面是需要注意的并且有什么方式方法(指管理)來解決工程中的問題?

7 u0 f) w, k' f9 v) {7 O

***************************************************************

: W6 Q5 n) S& {4 C9 w1 @3 G

 以上問題是我個人想的,定有不完善的地方,望給予指正為謝.最后希望大家積極參與,提出自己在做工程中的所得所失,以求共同進步!

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2#
發表于 2007-4-13 09:36:57 | 只看該作者

Re: 在做項目或工程時,如何有效提高方案討論質量?---[請教]

樓主的問題有些宏大,難以細說,針對幾個問題,淺析如下:

7 f& _0 |! x0 N

 

' \4 E, h3 l9 k$ Y- W/ f$ j

1如何來組織好這個團體,什么樣的組織是最有戰斗力的?

* m; T' L6 l1 E4 E: T# ?- z

你必須熟悉你要干的項目的全部內容細節,有一大幫以前干過活的哥們,你了解他們,知道誰能干什么,另外有足夠發的薪水。

% u* t9 M- t- p" ]( G

2假設團體具有很強的能力,完成一個創新性的項目時遇到了討論效果不佳等情況(這將影響項目的質量)時,如何處理這樣的問題?

0 `. ]9 e5 |& q1 v6 C( P

假如你有干活的能力,你一定干過許多活,見過場面,當然可以解決問題。問題也自然在你能控制的范圍以內,讓你設計航母,當然不行,也不會接這活。經過考慮接下的活一定能干。有些東西要討論,有些不用,有定式的東西很多。

! h9 O2 Z" I- _( F1 d

3如何從全局把握好這個項目?有那些方面是需要注意的并且有什么方式方法(指管理)來解決工程中的問題?

: [0 F9 S0 S7 i6 c

每個工程都不同,手上的資料要多,什么方面都有,自然可以解決問題,fficeffice" />

# G S, q, G! k

你明白,別人當然聽你的,因為你發薪水。明白是最重要的,其次是大家團結,雇能人別怕多給薪水。世界上都這么做,當然我們也行。

3 z; `1 z# A5 d: ]; M- X

搞施工的時候,你明白,你下面有能人,假如你自己再能干活,誰敢耍猴。

 
3#
發表于 2007-4-13 10:03:30 | 只看該作者

Re: 在做項目或工程時,如何有效提高方案討論質量?---[請教]

1如何來組織好這個團體,什么樣的組織是最有戰斗力的?
6 [* r3 D+ H' v! f% ]' q1 B4 l3 \$ v' o9 }& k' f: v. k7 G
首先,做項目分析,根據項目的難易程度與團隊人員的能力高低進行合理的搭配分工。保證均衡的力量;
: u9 N$ M1 _4 G8 M2 ~5 J  Q8 [2 F/ m; R% O- [" j5 D4 U3 S
2假設團體具有很強的能力,完成一個創新性的項目時遇到了討論效果不佳等情況(這將影響項目的質量)時,如何處理這樣的問題?, f& u; V, x: K
, s# J) y. d) M; H1 f6 g- W
如果需要采用頭腦風暴的方式才可以有結果的情況下,首要的條件是你必須對這個項目有獨到的見解和處理方法,還有隨機應變的能力都要具備,還要有團結大家的能力,善于總結的能力;
% G3 c) {( @6 b0 |# x( E+ {) ~. Q6 n2 [- ^5 }5 I- H
3如何從全局把握好這個項目?有那些方面是需要注意的并且有什么方式方法(指管理)來解決工程中的問題?
5 c# i- C- t  b" Q
& E/ A7 U, t/ Z* D$ K# p9 N/ w+ @想把握全局,你就一定對這個項目做好充分準備,包括對整個項目所要涉及的相關資料和信息等,都要有所準備,在這個項目過程里,要時刻注意保持團隊精神。群眾的力量是不可估量的!# p* y/ b9 t  f6 l, u$ R
4#
 樓主| 發表于 2007-4-13 14:58:12 | 只看該作者

Re: 在做項目或工程時,如何有效提高方案討論質量?---[請教]

首先感謝歸隱的SR71 前輩和扶搖直上九萬里前輩的熱心回答,讓這些困擾我很久的問題有了一個認識.我不是搞管理的,而是身在一個"項目"中而苦苦為之拼搏的一員.把這些平時思考的問題提出來,達到交流的目的.
9 F) W: G5 L* n其次,我想再次請教一下歸隱的SR71 前輩所指的"有些東西要討論,有些不用,有定式的東西很多"其中 "有定式的東西"是指什么?我理解是完成一個工程或者項目的程序,而這個程序不可變的.不知道是不是這樣?望能解惑為謝.+ G' d3 E3 ~4 p" M
最后要請教一下扶搖直上九萬里前輩所指的"項目分析"平時有沒有一個標準來衡量一個項目的難易程度?; Z5 C1 c% {5 s. ~8 y; \
: y8 V4 m+ R, H& Y3 o# v' S
  n1 k9 N  ]* K4 u
5#
發表于 2007-4-13 15:10:27 | 只看該作者

Re: 在做項目或工程時,如何有效提高方案討論質量?---[請教]

雪狼閣下:* h' g( h! f9 Y$ K3 o
其中 "有定式的東西"是指什么7 Y" W& Z5 a! n4 R3 D" a" p
7 s4 y, s1 }( i1 Y5 C- L# p
有定式的東西是指:比如你設計一個摩托車發動機的總裝線,這種東西在世界上都差不多,有固定的模式,不過是工位有些不同,你對一種模式非常熟悉,再干幾個都能干,
1 p4 |8 e& F5 L6 l5 e% ~再比如一個50萬噸的軋鋼廠,模式基本固定,做布置的時候只不過是三跨的擺法問題。, }3 O& P; E! C  z% z$ m2 v' Z& U

* |& V; b/ w- J, _做工程,一定要對你要干的東西特熟悉,水、電、風、氣都知道。這樣心里就不虛,就敢跟人家斗,9 c1 i! K; t" N: h, z
毛主席他老人家說地對:“與人斗其樂無窮。”的確是這樣,但先要有實力。
6#
 樓主| 發表于 2007-4-16 18:42:16 | 只看該作者

Re: 在做項目或工程時,如何有效提高方案討論質量?---[請教]

這兩天沒能上網,看到 歸隱的SR71 前輩的回答.心里很高興的,真的感謝了.
2 b  x& n' Z9 R: h% @& J' Q# L
7#
發表于 2007-4-21 21:44:23 | 只看該作者

Re: 在做項目或工程時,如何有效提高方案討論質量?---[請教]

兩位大俠說得都很好,特別是歸俠“你必須熟悉你要干的項目的全部內容細節”。
# K9 i3 j6 Y$ j9 h以型鋼精整線的設計為例,在鋸切設備前要安置切頭擋板、壓板、切尾擋板,一定要考慮好各設備在生產中的作用,相互之間如何銜接,切掉的頭尾如何處理,操作臺放置在哪個位置,是否影響操作工(電紐工)的視線,甚至要考慮操作開關哪些用按紐,哪些用腳踏開關,安放的位置是否人性化等,否則生產很難順行。
8#
發表于 2018-6-21 14:37:48 | 只看該作者
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