最近遇到棘手工作，做工時，求指導

回到過去220

辦公室一位做機加工時的老師傅前幾天離職了，領導把做工時的任務交給了我。本人本科畢業參加工作兩年，一直在這家企業技術部做工藝員。

雖然老師傅臨走時把我們長干的零件的工時做了統計留了底稿。但是難免會出現新活（還有他一走后，很多老工時工人都不認可，現在領導也感覺不太負責），以我的現有經驗根本做不準工時的多少。所以現在一天就是和工人吵來吵去的討論工時的高低問題，有時真怕自己控制不住和他們動起手來。一些工人就是蠻不講理，你給他再多他也閑不夠。一找到我們領導他也不幫著我，有時還對工人說是做的偏低（可明明是夠的)也可以理解他，都想賣個人情嗎但也得考慮考慮我的感受啊.所以現在根本沒法專心的學習技術，與工人只見就好像是冤家，有點問題想問問吧，工人以為你在監督他們，所以就不搭理你。
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! ?& d% U7 A6 k- z8 x5 Q社友們，你們在的公司，工時都是怎么制定的啊。現在真是很鬧心
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frinkpu

我們公司的的工時都是和工藝流程單開在一起的，每一步工序多少時間都是可以算的，單件準備時間長可以靈活一點，要不然誰愿意干，一定要熟悉加工工藝，不然你搞不定工人:

阿基里斯

我們公司有類似的問題，工時定的太低，工人不肯干，更別想工人提供什么該說之類的方法，事實求是的做事情，大家多沒有意見

mengm

做事留有余地，不要太斤斤計較，和工人搞好關系，看看到底是你做的不好，還是他們有拖延，本身就是兩個對立的部門，挺難，都想少干活多拿錢，可以理解

tospoxjm

我以前也做過車間管理類的工作，給你幾點建議，說的不好請見諒：
1、既然你接替了這份工作，作為技術層面，跟技術工人搞好關系是必要的，一方面自己多花點業余時間學習，一方面可以和他們溝通，說明你的立場，工時這個東西可以說有個上下限，可能的情況下盡量的給工人上限（畢竟在外打工都不容易），還可以告訴他們，如果你做不好這個工作，老板會安排更懂的人來處理這個事情，到時候大家都挺難過。
' t- P  }: C3 l/ M3 H% m  \2、接一些新活的時候，盡量的不要給特別熟練的員工去做，給一般的偏下的就行（偏下的工時相對來說也偏長些），讓他們感覺你是向著他們的，另外你們還是有同行的，去同行那里做幾個，報個工時對比一下，讓他們感覺到你在用腦子做事，解決問題只是時間問題。
3、你現在所做的工作時屬于技術兼管理的工作，溝通藝術史必須要休的一門課，找些有關的書籍多看看，有時候一句話兩個人嘴里說出來，完全讓人兩種感覺。
不知道能不能幫到你。

泰州﹨愛你的龘

先要測產量，兩種方法：
一、通過員工的日報表，上面有產量與時間等，可以計算出每天能出多少，再來定工價。
二、到現場自己偷偷計時間，再算每天出多少。

yuainian520

1、主要是要自己會加工，什么事情都解決了，操作工說干不出來，你就做給他看，而且還要提前做出來，看他有話說沒；這點估計救你那點經驗肯定有點難；數控床子工時比較好計算，根據程序中的轉速及F值，結合圖紙可以算出程序運行時間（或者可以到現場看，一般數控設備都有運行時間統計，估計下面的操作工不會讓你看的），再加上裝夾時間，輔助時間；普通車床的話你要懂切削三要素，選擇合理的轉速及進給量和背吃刀量，根據這些參數計算。在一個要多去現場看看，掐表來證實自己算的是不是對的，經過反復核實才可以

minggemen

你先讓你們領導給你一定的管理員工的權力再做這些工作，不然你不會統計出正常應該有的工時，純理論計算在現在這個工人難找的時代不大好用了