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最近遇到棘手工作,做工時(shí),求指導(dǎo)

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發(fā)表于 2014-10-30 20:45:50 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
辦公室一位做機(jī)加工時(shí)的老師傅前幾天離職了,領(lǐng)導(dǎo)把做工時(shí)的任務(wù)交給了我。本人本科畢業(yè)參加工作兩年,一直在這家企業(yè)技術(shù)部做工藝員。
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雖然老師傅臨走時(shí)把我們長干的零件的工時(shí)做了統(tǒng)計(jì)留了底稿。但是難免會(huì)出現(xiàn)新活(還有他一走后,很多老工時(shí)工人都不認(rèn)可,現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)也感覺不太負(fù)責(zé)),以我的現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)根本做不準(zhǔn)工時(shí)的多少。所以現(xiàn)在一天就是和工人吵來吵去的討論工時(shí)的高低問題,有時(shí)真怕自己控制不住和他們動(dòng)起手來。一些工人就是蠻不講理,你給他再多他也閑不夠。一找到我們領(lǐng)導(dǎo)他也不幫著我,有時(shí)還對工人說是做的偏低(可明明是夠的)也可以理解他,都想賣個(gè)人情嗎但也得考慮考慮我的感受啊.所以現(xiàn)在根本沒法專心的學(xué)習(xí)技術(shù),與工人只見就好像是冤家,有點(diǎn)問題想問問吧,工人以為你在監(jiān)督他們,所以就不搭理你。8 v( N- |% d* D* i$ y' a

, d6 [7 g$ T: g; Q9 N2 |社友們,你們在的公司,工時(shí)都是怎么制定的啊。現(xiàn)在真是很鬧心
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發(fā)表于 2014-10-30 22:19:13 | 只看該作者
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3#
發(fā)表于 2014-10-30 22:21:26 | 只看該作者
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4#
發(fā)表于 2014-10-30 22:23:07 | 只看該作者
我們公司的的工時(shí)都是和工藝流程單開在一起的,每一步工序多少時(shí)間都是可以算的,單件準(zhǔn)備時(shí)間長可以靈活一點(diǎn),要不然誰愿意干,一定要熟悉加工工藝,不然你搞不定工人:

點(diǎn)評

有工藝細(xì)分就好辦了  發(fā)表于 2014-11-1 09:08
5#
發(fā)表于 2014-10-30 22:23:46 | 只看該作者
我們公司有類似的問題,工時(shí)定的太低,工人不肯干,更別想工人提供什么該說之類的方法,事實(shí)求是的做事情,大家多沒有意見
6#
發(fā)表于 2014-10-31 07:47:41 | 只看該作者
做事留有余地,不要太斤斤計(jì)較,和工人搞好關(guān)系,看看到底是你做的不好,還是他們有拖延,本身就是兩個(gè)對立的部門,挺難,都想少干活多拿錢,可以理解
7#
發(fā)表于 2014-10-31 09:59:18 | 只看該作者
我以前也做過車間管理類的工作,給你幾點(diǎn)建議,說的不好請見諒:+ C" q4 P4 |" D: z) i: y! v' O7 w
1、既然你接替了這份工作,作為技術(shù)層面,跟技術(shù)工人搞好關(guān)系是必要的,一方面自己多花點(diǎn)業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí),一方面可以和他們溝通,說明你的立場,工時(shí)這個(gè)東西可以說有個(gè)上下限,可能的情況下盡量的給工人上限(畢竟在外打工都不容易),還可以告訴他們,如果你做不好這個(gè)工作,老板會(huì)安排更懂的人來處理這個(gè)事情,到時(shí)候大家都挺難過。
  C  O* x% n) h2、接一些新活的時(shí)候,盡量的不要給特別熟練的員工去做,給一般的偏下的就行(偏下的工時(shí)相對來說也偏長些),讓他們感覺你是向著他們的,另外你們還是有同行的,去同行那里做幾個(gè),報(bào)個(gè)工時(shí)對比一下,讓他們感覺到你在用腦子做事,解決問題只是時(shí)間問題。# t% V2 s2 a/ m; J- x# m
3、你現(xiàn)在所做的工作時(shí)屬于技術(shù)兼管理的工作,溝通藝術(shù)史必須要休的一門課,找些有關(guān)的書籍多看看,有時(shí)候一句話兩個(gè)人嘴里說出來,完全讓人兩種感覺。! S5 i, D! S" j9 E8 V& o% Q" b2 ]
不知道能不能幫到你。

點(diǎn)評

另外,可以請教離職的那個(gè)老師傅啊,有機(jī)會(huì)拜訪拜訪。途徑是很多的,就看你領(lǐng)不靈活了。  發(fā)表于 2014-10-31 10:02
8#
發(fā)表于 2014-10-31 14:00:41 | 只看該作者
先要測產(chǎn)量,兩種方法:
0 F, c5 s7 I2 v2 w. F+ R! k9 I一、通過員工的日報(bào)表,上面有產(chǎn)量與時(shí)間等,可以計(jì)算出每天能出多少,再來定工價(jià)。' q2 r/ Y" e/ S+ I& j: r6 s$ ^
二、到現(xiàn)場自己偷偷計(jì)時(shí)間,再算每天出多少。
9#
發(fā)表于 2014-10-31 15:19:09 | 只看該作者
1、主要是要自己會(huì)加工,什么事情都解決了,操作工說干不出來,你就做給他看,而且還要提前做出來,看他有話說沒;這點(diǎn)估計(jì)救你那點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)肯定有點(diǎn)難;數(shù)控床子工時(shí)比較好計(jì)算,根據(jù)程序中的轉(zhuǎn)速及F值,結(jié)合圖紙可以算出程序運(yùn)行時(shí)間(或者可以到現(xiàn)場看,一般數(shù)控設(shè)備都有運(yùn)行時(shí)間統(tǒng)計(jì),估計(jì)下面的操作工不會(huì)讓你看的),再加上裝夾時(shí)間,輔助時(shí)間;普通車床的話你要懂切削三要素,選擇合理的轉(zhuǎn)速及進(jìn)給量和背吃刀量,根據(jù)這些參數(shù)計(jì)算。在一個(gè)要多去現(xiàn)場看看,掐表來證實(shí)自己算的是不是對的,經(jīng)過反復(fù)核實(shí)才可以
10#
發(fā)表于 2014-10-31 15:20:05 | 只看該作者
你先讓你們領(lǐng)導(dǎo)給你一定的管理員工的權(quán)力再做這些工作,不然你不會(huì)統(tǒng)計(jì)出正常應(yīng)該有的工時(shí),純理論計(jì)算在現(xiàn)在這個(gè)工人難找的時(shí)代不大好用了
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