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樓主: 道可

關(guān)于設(shè)備FMEA,大家來(lái)討論下~

[復(fù)制鏈接]
21#
發(fā)表于 2014-10-15 21:37:09 | 只看該作者
進(jìn)入殿堂之路
22#
發(fā)表于 2014-10-15 22:36:09 | 只看該作者
百度里面各大公司的FEMA都可以找到的

點(diǎn)評(píng)

FMEA  發(fā)表于 2014-10-16 08:52
23#
 樓主| 發(fā)表于 2014-10-16 08:20:59 | 只看該作者
小鷹qw 發(fā)表于 2014-10-15 22:36
% C* L6 R6 |/ D3 r+ t3 a# h百度里面各大公司的FEMA都可以找到的
; a5 z! w; S! y- m: Z  }) K
您那里有合適的嗎?找的半天都是跟我手里差不多的東西。。。
24#
發(fā)表于 2014-10-16 10:33:14 | 只看該作者
沒(méi)做過(guò),要是先按大類分,找出主要故障失效,然后從人、機(jī)、料、法、環(huán)去分析,按80/20原則確定,不知可否
25#
發(fā)表于 2014-10-16 19:02:42 | 只看該作者
FEMA分為DFEMA和PFEMA ,看你的樣子應(yīng)該是PFEMA,對(duì)設(shè)備做FEMA只是PFEMA中很小的一部分,而且這部分主要是給設(shè)備部看的,操作工不看;操作工只看的是各個(gè)制程的FEMA,那個(gè)簡(jiǎn)單的多。

點(diǎn)評(píng)

坦白說(shuō),你所有的描述都是錯(cuò)的,請(qǐng)不要生氣,但這是事實(shí)。我過(guò)幾天的分享中會(huì)涉及到FMEA方面的知識(shí),希望到時(shí)能給解答樓主的問(wèn)題。  發(fā)表于 2014-10-16 21:12
26#
發(fā)表于 2014-10-16 21:15:19 | 只看該作者
全中國(guó)在做EFMEA的企業(yè)鳳毛麟角,樓主有心做好這個(gè)是很難得的,由于進(jìn)度關(guān)系,我的材料還沒(méi)更新到這里,但也不太方便把老的教材貼上來(lái),因?yàn)槟莻€(gè)側(cè)重于DFMEA。過(guò)幾天我在YY分享的時(shí)候,會(huì)提一下關(guān)于EFMEA方面的東西,如果樓主時(shí)間允許的話,我們可以在YY上交流。平時(shí)實(shí)在沒(méi)有時(shí)間碼字,非常抱歉了。

點(diǎn)評(píng)

好的,非常感謝,終于遇到大神了!  發(fā)表于 2014-10-16 21:54
27#
發(fā)表于 2014-10-17 09:25:58 | 只看該作者
FMEA是在設(shè)備的整個(gè)生命周期里的各個(gè)階段都有用的,比如:設(shè)計(jì)DFMEA、制造MFMEA等。
6 w( i6 _1 E6 E- e5 J1 t' {1:所謂FMEA是分析的“潛在”失效模式的,意味著是事前分析,即預(yù)防性分析。但是這個(gè)預(yù)防性分析也是建立在前人經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)基礎(chǔ)上的,這個(gè)需要明確。4 ]* K4 L) e7 i& i2 `( R" ]
2:FMEA的分析是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作,不是一個(gè)人做的。它需要你的整個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)站在各自不同的角度、根據(jù)各自的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看待問(wèn)題。這個(gè)也要明確。9 T8 M0 R4 \$ V7 V4 J( y
3:你這個(gè)的是維護(hù)的FMEA,至少還缺一項(xiàng),改進(jìn)后的效果怎樣?是否達(dá)到效果?這個(gè)也要有的
28#
 樓主| 發(fā)表于 2014-10-17 11:50:05 | 只看該作者
duyeslin 發(fā)表于 2014-10-17 09:25
3 S, D* e8 k% `* x* ?- eFMEA是在設(shè)備的整個(gè)生命周期里的各個(gè)階段都有用的,比如:設(shè)計(jì)DFMEA、制造MFMEA等。  Z  A, R2 c; e$ Q
1:所謂FMEA是分析的“ ...
: e  c# h6 J: q0 J6 y
受教了!謝謝,您那里有沒(méi)有合適的模版分享下?/ p6 D* G- J9 |7 n
29#
發(fā)表于 2014-10-18 23:08:29 | 只看該作者
在沒(méi)有高素質(zhì)的產(chǎn)業(yè)工人,維護(hù)團(tuán)隊(duì)的前提下,任何虛頭八腦的管理手段都是徒勞。唯一的結(jié)果是:提供了一些吃閑飯的職位,增加了底層工人的無(wú)用功,同時(shí)也給老板提供了吹牛逼的資本,而已。2 `  |; G! |1 X. b4 o
30#
 樓主| 發(fā)表于 2014-10-20 19:53:10 | 只看該作者
螺旋線 發(fā)表于 2014-10-18 23:08 6 z$ @- j6 ~9 h* N
在沒(méi)有高素質(zhì)的產(chǎn)業(yè)工人,維護(hù)團(tuán)隊(duì)的前提下,任何虛頭八腦的管理手段都是徒勞。唯一的結(jié)果是:提供了一些吃 ...
) P+ ^# w' Z" X& p$ F
是啊,說(shuō)來(lái)慚愧,俺也是那些閑人之一,只是想先學(xué)學(xué)這些,到時(shí)候到了一家合適的企業(yè)的時(shí)候肚子里能有點(diǎn)東西,,,,
3 B/ d5 y6 J4 h! d

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